Algú em va donar aquest consell fa 11 anys quan estava començant la meva empresa, Goodshop. El seu punt era: amb tanta gent davant meu que ha viatjat per la pròpia iniciativa emprenedora, no he hagut de reinventar la roda. Al fer preguntes senzilles, tenir una ment oberta i ser un oïdor compromès , podria reduir el meu procés d'aprenentatge en un mínim d'almenys la meitat.
Encara estic aprenent 11 anys més tard, i segueixo aconsellant d'altres emprenedors -no només d'aquells molt més lluny que jo, sinó també d'emprenedors que acaben d'embarcar en el seu petit viatge comercial. Vaig preguntar a set dones emprenedores, totes les quals admiro immensament, per compartir informació de la seva caixa d'eines de saviesa d'inici. Heus aquí el que han de dir.
Sheila Lirio Marcelo, fundadora, presidenta i directora general de Care.com
Ser intens amb els resultats, però refredar-se amb la gent. Quan comença un negoci, s'esforça per l'excel·lència, però si no pot deprogramar l'expectativa de la perfecció per a vostè i per a d'altres, es corre el risc de cremar-se i expulsar a tots els altres.
Sortint del món de consultoria, on em van pagar les meves idees, solia veure les coses en blanc i negre. Vaig pensar que hi havia una manera de fer les coses: el meu camí. Això m'ha convertit en un gestor terrible. Estic agraït pels mentors en la meva primera posada en marxa que em va donar alguns comentaris durs: "chill out". No era fàcil escoltar que en aquella època, però em va ajudar a apreciar que la gent treballava i resolgués problemes de manera diferent.
A través dels anys, he après a responsabilitzar al meu equip sobre els resultats sense micromagenerar com van arribar al resultat. Això m'ha permès ser més humà com a directiu i líder, perquè demostrar aquesta confiança en el meu equip és essencial per confiar en mi.
Sheila Lirio Marcelo és la fundadora de Care.com, la destinació en línia més gran del món per trobar i gestionar l'atenció familiar. El 2014, va ser nomenada una de les "Top 10 Women Entrepreneurs" a Fortune Magazine.
Alexa von Tobel, director general i fundador d'LearnVest.com
Una vegada que hagueu trobat el vostre focus, feu la vostra tasca. Per a mi, això vol dir escriure un pla de negocis de 75 pàgines abans de començar a aprendre a LearnVest. Poques persones la llegien, però va acabar sent un exercici inestimable per a mi. Havent d'articular la meva estratègia a altres persones, les opinions que vaig respectar em van obligar a ser exhaustives en la meva recerca i m'han ajudat a preparar-me per saltar a una posició de lideratge, on havia de ser el que va cridar als tirs i respondre les preguntes per minut. Quan es tracti d'això, un bon pla de negocis és igual que qualsevol altre pla eficaç: cal crear objectius concrets per a tu mateix perquè pugueu seguir el vostre progrés i tornar-ho a avaluar al llarg del camí.
Una vegada que el vostre negoci es posi en funcionament, us sembla que el vostre cabell està encesa. Esteu fent foc a l'esquerra i a la dreta i ja no tens el luxe de poder parar i dir: "Quina és la meva estratègia?" En aquest punt, simplement no teniu temps. Per tant, és molt important tenir una estratègia cristal·lina abans de fer el salt. D'aquesta manera, una vegada que estigui en el negoci, estigui ben equipat per a qualsevol cosa i tot el que passi.
Alexa von Tobel va llançar LearnVest el 2009. És l'autor del llibre més venut de New York Times Financally Fearless.
Linda Rottenberg, cofundadora i directora general d'Endeavor Global
El meu millor consell per als emprenedors és acallar les persones. Quan estava establint la meva organització fa una dècada, vaig passar algun temps intentant reunir un fort consell assessor mundial. Sis mesos després a l'Endeavour, vaig saber que Peter Brooke, el llegendari VC i el pioner de l'equitat privada, parlava a la Harvard Business School, així que el vaig seguir, tot el camí cap a Cambridge, després al saló de conferències Aldrich, després al bany dels homes, on Vaig arrasar-lo amb èxit per convertir-me en president. Ara, dic que l'assetjament és l'estratègia d'inici més subestimada.
Linda Rottenberg cofundó Endeavour l'any 1997. És l'autor del llibre més venut de New York Times Crazy és un compliment.
Jennifer Manaavi, directora general i cofundadora de Physique 57
No deixeu que la por sigui un factor en la presa de decisions.
Massa sovint veig que els empresaris no comencen a llançar per por. "Què passa si no podem fer-ho?" "I si alguna cosa va malament"? Entenc que hem de tenir en compte els avantatges i els inconvenients de les nostres decisions, però hem de ser conscients d'ells mateixos: identifiquem riscos o només tenim por? Si la por és que no us porti el vostre negoci al següent nivell o al següent pas, us permetrà amagar el potencial de la vostra empresa.
Jennifer Maanavi va llançar Physique 57, una companyia de fitness que promou la salut física i l'habilitació personal, el 2006.
Courtney Nichols, cofundadora i co-CEO de Smarty Pants
Coneix-te a tu mateix, i sàpigues que el que no sàpigues tu mateix, t'ensenyaràs de la manera més difícil. Les iniciatives, com els nens, són miralls per a tots els defectes. S'exposaran, de manera que necessiteu una perspectiva flexible. Vostè ha de ser responsable de les seves fallades i implacable en l'aprenentatge de com tractar-los perquè no s'interrompin el seu èxit. Tu ets la teva empresa. Si et mentiràs sobre les teves febleses , mataràs el teu negoci en el procés.
Courtney Nichols va fundar SmartyPants, una empresa de salut i benestar que produeix vitamines gominolas, el 2009.
Nicole Centeno, fundadora i directora general d'Splendid Spoon
Mostra la falla com a regal. Quan el negoci està en dolor, us obligarà a enviar-lo, i si l'escolteu, us retornarà. Durant els primers dos anys vaig ser fundador solista i el negoci em va trencar per complet. Vaig tenir dos fills menors de dos anys, un matrimoni tingut i intentava fer-ho tot. El negoci s'havia desenganxat, però després es va aturar.
Vaig posar un peu al davant de l'altre i em vaig obrir la idea d'invitar a un altre líder al meu domini. Sathish Naadimuthu, que ara és la nostra OCM, es va unir al juliol de 2015, i hem treballat dur per fer un important moviment-movent el negoci d'un model principalment majorista per dirigir-se al consumidor. En un mes de rellançament [del lloc], el nostre negoci s'ha quadruplicat.
Nicole Centeno va fundar Splendid Spoon en 2013.