Demografia del lloc de treball conduir la demanda de nous gestors:
Estem vivint i treballant en un interessant període de transició en la força laboral.
A mesura que els treballadors més grans es traslladen a la jubilació o opten pel treball a temps parcial, els empleats més joves es mouen en càrrecs de responsabilitat. Desafortunadament, el ritme dels treballadors amb experiència que surten o redueixen la seva participació diària supera el de la nostra capacitat de créixer i desenvolupar nous directius i líders. Hi ha una demanda constant en molts sectors per al talent de gestió. Malgrat el soroll i les notícies sobre màquines que ocupen els nostres llocs de treball, encara hi ha una demanda constantment forta per a aquells que tenen habilitats per donar suport al treball dels altres.
La gestió pot ser recompensable, però no és per a tots:
A la superfície, la idea de guiar als altres i implicar-se en la contractació i el desenvolupament dels empleats sona emocionant i fins i tot exòtic per a alguns. En realitat, el rol és increïblement exigent i s'ha centrat completament a donar suport i guiar el treball dels altres mentre compleix les necessitats del seu cap, el cap del seu cap, i altres companys i clients.
Si no us agrada fer converses difícils , fer presentacions , navegar per la política o fins i tot acabar amb els empleats, això pot ser un paper molt incòmode.
En el meu article, " Per què el paper del gerent pot ser un error per a vostè" , explico una sèrie de realitats d'aquest paper desafiant que es mereixen la consideració abans d'entrar-hi.
Deu atributs personals dels directius efectius:
Crec que qualsevol pot ser un bon entrenador . És una habilitat entrenable tant com és una habilitat inherent; tanta ciència com l'art. Aquí teniu deu atributs personals que us fan un millor gestor:
- Teniu confiança en vosaltres mateixos i en les vostres habilitats. Estàs content amb qui ets, però encara estàs aprenent i millorant.
- Sou una cosa extrovertida. No ha de ser la vida de la festa, però no pots ser un florista. La gestió és una habilitat per a persones: no és la feina d'algú que no gaudeix de la gent.
- Ets honest i senzill. El vostre èxit depèn en gran mesura de la confiança dels altres .
- Sou un numerador, no un exclús. Et poses els altres al que fas. No exclou altres perquè no tenen certs atributs.
- Teniu una "presència". Els directius han de liderar. Els líders efectius tenen una qualitat sobre ells que fa que la gent s'adoni quan entrin a una habitació.
- Sou consistent, però no és rígid; confiable, però pot canviar d'opinió. Vostè pren decisions, però accepta fàcilment els ingressos dels altres.
- Estàs una mica boig. Creus fora de la caixa. Intenta coses noves i, si fracassen, admet l'error, però no es disculpi per haver-ho provat.
- No té por de "fer les matemàtiques". Realitzeu plans i horaris i treballeu cap a ells.
- Ets àgil i pot canviar els plans amb rapidesa, però no sou fluïdís.
- Veuràs la informació com a eina per ser utilitzada, no com a potència per a ser emmagatzemada.
Alguns dels temes es poden enfortir amb entrenament o entrenament. Altres són personatges relacionats, i alguns només reflecteixen la vostra naturalesa. Hi ha moltes excepcions a la llista, així que si ets un introvertit i conservador versus un extrovertit i "una mica boig", no us espanti el paper. D'altra banda, l'autoconfiança, el caràcter, un enfocament més inclusiu que exclusiu i un estil que reflecteix l'organització amb un enfocament en els resultats són tots els factors imprescindibles per a l'èxit.
La línia inferior:
Gestionar és una carrera gratificant on té l'oportunitat única de servir a la vostra empresa mentre recolza el desenvolupament dels membres del vostre equip.
Els grans directius són mestres de fer el treball i mestres de crear oportunitats perquè els seus membres de l'equip mostrin i desenvolupin els seus talents. Encara que no tots els dies és una festa, el paper de la persona adequada amb l'actitud correcta té molt a oferir.
Actualitzat per Art Petty