Liderant i visió en Business World d'avui
La visió clàssica del paper del líder
Un líder va ser vist una vegada com algú que va presidir des de dalt, dispensant saviesa, recompensa i disciplina. La visió històrica d'un líder era d'algú al comandament i el control que va tenir un paper important a l'hora d'emetre directives i fer complir la seva execució mentre es trobava a una distància del treball diari.
Una nova era exigeix un enfocament diferent
Com que els temps han canviat, també té el paper d'un líder. El líder d'avui es centra a identificar i desenvolupar talent mentre treballa per crear un entorn saludable que permeti als individus aplicar els seus talents i habilitats a la recerca d'objectius clau. La creació d'aquest entorn de treball eficaç requereix que el líder se centri en inculcar i reforçar els valors clau, en modelar comportaments adequats i en induir una sensació de responsabilitat per ajudar els equips i grups de treball a tenir èxit amb les seves tasques.
El líder d'avui es troba enmig de l'acció, proporcionant suport i assegurant una direcció adequada en comptes de dirigir el seu equip des de dalt.
Lideratge i visió
Els líders d'avui comprenen la importància de desenvolupar i obtenir suport per a la visió d'equip. La visió és un estat ideològic del futur o un destí futur que proporciona context per als objectius i activitats organitzatives, departamentals i individuals.
La visió podria centrar-se en tenir èxit en certs mercats, fer-se visible com una empresa líder en un segment de mercat o client, o intentant convertir-se en la firma més innovadora de la indústria.
Independentment de la visió real, el líder ha de crear i infondre la idea d'aquesta destinació en la ment dels empleats de l'empresa o de l'equip.
Una visió clara i sòlida serveix com a punt de trobada per als empleats. Ajuda a persones i equips a prioritzar inversions i millores. Dóna a tothom en una organització quelcom que buscar en les seves activitats quotidianes.
Lideratge i estratègia
Una estratègia és una col·lecció d'accions organitzades en un pla per treballar cap a una visió. Els líders són responsables de treballar amb empleats, clients, socis, proveïdors i grups d'interès per definir, implementar i executar una estratègia que ajudi a l'empresa a tenir èxit al mercat.
L'estratègia es va tractar anualment o bianualment en dies passats. Avui dia, treballar en estratègia és un procés continu que implica una àmplia gamma de persones i se centra en l'experimentació i l'aprenentatge.
Dirigir i motivar
Els líders motiven els membres de l'equip a través de l'establiment d'objectius, l'entrenament, la retroalimentació i proporcionant un suport permanent al desenvolupament. Encara que els diners són un component de per què tothom treballa, altres factors intangibles com el treball gratificant i la presència d'oportunitats per al desenvolupament professional són poderosos motivadors, sempre assumint que la compensació és justa. Els líders eficaços estan constantment a la recerca de maneres d'aprofitar l'impuls i la passió dels seus empleats.
Habilitats i tasques essencials dels líders d'avui
El paper principal d' un líder és guiar de manera segura un grup d'una destinació a una altra.
Els líders han de:
- Engendra la confiança
- Proporcioneu claredat per a la direcció
- Assumeixi la responsabilitat dels seus membres de l'equip i dels resultats del seu equip
- Guia d'un procés de refinació d'estratègies contínues
- Cultiva i motiva un alt rendiment individual i en equip
- Suport a l'experimentació i l'aprenentatge
- Desenvolupar talent
- Guia de presa de decisions
- Ensenyeu
- Establir i assegurar la rendició de comptes
- Desenvolupar i donar suport als valors centrals
- Comunicar-se amb transparència
Desenvolupant com a líder:
Encara que alguns individus són comunicadors forts o pensadors estratègics, els líders es fan majoritàriament i no neixen. El desenvolupament com a líder pren temps i experiència, i en general comporta fer grans errors. Les biblioteques estan plenes de llibres sobre el lideratge, però l'única manera d'aprendre a liderar és involucrar-se. Els programes de formació , llibres i altres materials poden ser valuoses eines de suport, però aprendre a liderar és una activitat de contacte complet.
Les accions que podeu fer per adquirir experiència i promoure el desenvolupament de les vostres habilitats de lideratge són:
- Voluntari per dirigir equips de resolució de problemes en el lloc de treball
- Passeu temps servint com a gestor de projectes
- Participi en oportunitats de lideratge voluntari fora del lloc de treball, com escoles locals, sense ànim de lucre o la vostra institució religiosa
- Demaneu al vostre cap oportunitats per guiar o dirigir iniciatives al vostre departament
A mesura que adquireixi experiència recolzant i orientant el treball dels altres, els reptes creixeran en complexitat i ambigüitat. Un consultor descriu el desenvolupament del lideratge com a moviment cap a fora en una sèrie de cercles concèntrics, amb les activitats de lideratge més bàsiques al centre i el treball més desafiant del lideratge sènior i l'estratègia i desenvolupament organitzacional en els anells més externs. Busqueu contínuament reptes que us traslladin més enllà de les àrees conegudes i còmodes a problemes nous i cada vegada més complexos.
La línia inferior
Els grans líders tenen un impacte notable en la gent que troben. Estan motivats per aconseguir grans coses i ho fan guiant, desafiant i recolzant als altres. El treball és difícil i de vegades vergonyós, però és molt gratificant.