Sovint escoltes als administradors la culpa "de l'empresa" per no permetre que els empleats siguin innovadors.
Tot i que això pot ser cert fins a cert punt, és frustrant que aquests gestors no semblin entendre que als ulls dels seus empleats, són l'empresa. Independentment del tipus d'empresa en què pugui treballar, aquí hi ha algunes coses que un líder pot fer per crear un entorn on els empleats s'animen a ser innovadors:
No pop el globus - Poseu una mica més d'aire al globus
El que això significa és que, quan un empleat ve amb una idea, resistiu la necessitat d'arribar a tot tipus de motius pels quals la idea no funcioni. Això està llançant dards a la idea. En lloc d'això, planteja formes d'ajudar l'empleat a identificar barreres i solucions, encoratja l'empleat a provar la idea o a buscar coses sobre la idea que funcionarà. En altres paraules, posa aire al globus.
Permetre als vostres empleats temps d'innovar
Alguns anomenen aquest "temps de Google": donant als empleats unes hores a la setmana per experimentar, treballar en projectes que estan fora dels seus llocs de treball, llegir o solucionar problemes.
Animeu al treballador a sortir amb "PNLU" (persones que no us agraden)
Les persones que són diferents aporten una perspectiva diferent i noves idees. Alguns equips conviden als PNLU a formar part dels seus equips de projecte . Una vegada vaig sentir que algú va dir que sol · licita el seient del mig dels avions perquè duplica el canvi que trobaria amb algú interessant.
Practica i fomenta el "pensament de la possibilitat"
En lloc de dir: "No funcionarà" o "Ja ho hem provat", diguem Bé, fins ara no ha funcionat, o "Què passa si ...?"
Estableix una expectativa realista per a l'èxit de la innovació
Les idees innovadores, per la seva pròpia naturalesa, probablement no seran fàcilment acceptades o fracassaran. Quina és la bona mitjana de bateig de la innovació? Alguns diran al voltant de 200, o una de cada cinc idees. No deixeu que els seus empleats se sentin frustrats pels quatre rebuigs; en canvi, recompensen l'esforç i els animen a tornar a balancejar-se fins que arribin a un èxit.
Accepta el fracàs com a aprenentatge
Sí, s'ha convertit en un clixé que recentment s'ha burlat de la historieta de Dilbert, però si no cau ara i després, no esteu provant. Quan un empleat fracassi, demana'ls que reflexionen sobre el que han après i els encoratja a aplicar aquests aprenentatges en el futur.
Proporcioneu tanta autonomia i propietat per a feines, projectes o tasques
Segons Daniel Pink, els empleats estan més motivats per l'autonomia: la llibertat de fer les coses a la seva manera. El repte per a molts administradors permet que els empleats facin les coses de manera diferent del que els farien, sempre que obtinguin bons resultats. Qui sap, poden arribar a una millor manera!
Proporcionar formació
La innovació no és una cosa que neix amb una persona (ADN): es pot aprendre la innovació. Proporcioneu formació per associar, interrogar, observar, establir xarxes i experimentar.
Feu preguntes que fomentin la innovació
Vegeu " 70 preguntes de coaching increïble utilitzant el model GROW. "
Permeteu als vostres empleats assistir a conferències i esdeveniments en xarxa
Una vegada més, per exposar-los a PNLU i noves idees.
Fomenta els empleats a observar als seus clients o usuaris
Això és fonamental per al concepte de "pensament de disseny", impulsat per la innovadora empresa de disseny IDEO. No es tracta de llegir informes de recerca de mercat o d'enquestes d'usuaris: es tracta de sortir i observar realment els usuaris del que sigui o feu.