Pregunteu-los quina és aquesta diferència i que poden tenir una mica més de dificultat aportant una resposta clara. De sobte, les paraules es fan amorfes i indefinides. D'alguna manera, el lideratge és intangible: un component carismàtic que algunes persones tenen i altres simplement no. És per això que, d'acord amb l'omnipresent "ells", és una raresa.
No estem d'acord amb aquesta perspectiva.
Carrera versus trucades
La diferència entre ser gerent i ser líder és simple: la gestió és una carrera professional. El lideratge és una trucada.
No ha de ser alt, ben parlat i bon aspecte per ser un líder exitós. No ha de tenir aquesta "cosa especial" per complir el paper de lideratge.
El que ha de tenir són conviccions clarament definides i, el més important, el coratge de les seves conviccions per veure'ls es manifesten en realitat. Només quan enteneu el vostre paper de guia i administrador basat en les vostres pròpies veritats més profundes, podeu passar de l'administrador al líder.
El poder de la confiança
Tant si el grup que supervisa s'anomena empleats, associats, companys de feina, companys d'equip o qualsevol altra cosa, el que busca és algú en qui pugui confiar . Algú que sap que està treballant per al bé més gran - per a ells i per a l'organització. Busquen a algú no només que poden, sinó que volen , seguir.
Perquè només és quan teniu seguidors -persones que han confiat en vosaltres- que sabeu que heu mogut a aquest rol de lideratge. I la manera com ho veieu és que la vostra organització està transcendint tota la qualitat, productivitat , innovació i assoliments dels ingressos anteriors. Està operant a tan alt nivell d'eficiència que està donant pressupost a la corporació i encara està superant els seus objectius .
Estàs aconseguint el que sempre has somiat. I no només això, sinó que és realment més fàcil del que pensaves.
Perquè sou líder. Com que el model clàssic de gestió i control , que, contràriament a la creença popular encara s'aplica fins i tot en les nostres companyies més progressistes del segle XXI, ja no està en joc. És clar, els controls estan en marxa. Per descomptat, resol els problemes que sorgeixen.
Però no només ets tu. Teniu les persones en què heu confiat, i que han respost de manera feliç i segura per ajudar-vos a crear un èxit organitzatiu.
Convertir-se en líder: Primers passos
Per on començar? Comenceu descobrint exactament quines són les vostres conviccions. Aclarifiqueu i codifiqueu per vosaltres mateixos el que creieu. Després, feu un bon pas enrere i vegeu com aquestes creences s'estan reproduint a l'organització tal com és avui.
No comenci per una avaluació organitzativa basada en els números o les seves opinions sobre els altres. No es tracta de "ells". Això és tot sobre tu.
Pregunteu-vos:
- Què és important per a mi? Quins són els meus valors, creences, ètica?
- Com puc demostrar aquests valors, creences i ètica tots els dies?
- És l'organització més gran dissenyada per donar suport als meus valors, creences i ètica?
- On són les desconnexions de la meva organització immediata i per a mi amb l'empresa més gran?
- Què puc fer per canviar la manera de comportar-me amb la meva organització immediata per demostrar la meva creença en elles?
- Quina assistència addicional necessiten els meus empleats per triomfar V i com puc assegurar que obtenen tot el que necessiten i més per crear un èxit personal i organitzatiu?
De manera realista, passaràs per aquest procés no una vegada, sinó moltes, moltes vegades. Es tracta d'una realitat periòdica i de comprovació de comprovació per veure com s'està fent en el seu propi context i, a mesura que comença a fer canvis, en un context més ampli.
Perquè, mentre es pot i hauria d'esperar que la seva organització immediata faci canvis, no pot, i no hauria d'esperar, que l'organització més gran respongui immediatament o segueixi el seu cas. Es tracta d'un viatge personal dissenyat per ajudar-vos a ser més, i ajudar els qui més us visquin.
Doneu temps a l'organització. Arribarà allà. És una mica lent.
Que segueix?
A mesura que identifica les seves conviccions i comença a alinear els seus comportaments amb aquestes conviccions, haurà de prendre mesures per crear una cultura col·laborativa basada en el lloc on es dirigeix.
Per fer-ho, busqueu informació dels seus empleats sobre el que necessiten i quins són els seus somnis per als seus llocs de treball i per a l'organització més gran. (Ells tenen, ja ho sabeu). Parleu amb clients i proveïdors interns i externs sobre les seves necessitats. Esbrineu què més i què més podeu fer i fer per crear un èxit.
Inscriure i participar en la conversa i la comunicació. Recolzar. Escoltar Prengui tot el que pugui. Busqueu tendències i temes. Esbrineu on estan les possibilitats: les connexions i les desconnexions que podeu efectuar.
Ser més. Sigues totes les coses que sempre has cregut sobre tu mateix i, en general, t'apareixen a la resta de la teva vida.
Els líders no són creats ni nascuts. El lideratge és una elecció: una creença i un compromís amb tot allò que és bo i noble dins vostre.
Sigues líder.
-
Leslie L. Kossoff és un important pensador i consultor organitzatiu. La seva empresa, Kossoff Management Consulting, ha proporcionat orientacions en els àmbits del desenvolupament executiu i de gestió , i estratègia organitzativa i excel·lència durant més de dotze anys. El seu enfocament actual és la pròxima generació de lideratge i la generació després d'això.
-
Actualitzat per Art Petty