Debatant el valor d'aquest antic càlcul de gestió
Per als entrenadors esportius juvenils i líders d'equip en el lloc de treball, és una dita interessant, però és veritat? L'essència de la col·laboració col·lectiva és l'eliminació de la individualitat dels membres de l'equip en benefici del grup? La resposta, al meu entendre, és un rotund, "depèn". O potser." O, "potser no". Ara que això és clar, anem a cavar una mica.
Equips en el lloc de treball:
En el món del treball, el propòsit de l'equip és potenciar les habilitats dels individus per accelerar el progrés i millorar el rendiment. La teoria suggereix que l'equip hauria de ser (frase operativa) col·lectivament més intel·ligent que el membre més intel·ligent i poder prendre millors decisions que qualsevol individu. Per descomptat, la teoria oblida tenir en compte els matisos dels éssers humans i introduir totes les complexitats sorolloses i desagradables de l'ego i el biaix.
En els estudis sobre generació d'idees (sovint esmentats com brainstorming), els equips haurien de, en teoria, generar idees més i millors que les persones que treballen per compte propi.
Endevina què? Els estudis suggereixen que aquests egoismes i els prejudicis i els problemes inherents a la socialització solen aconseguir la consecució d'aquest gran objectiu.
L'investigador principal en equips de treball durant les últimes dècades, el difunt, el Dr. Richard Hackman, va oferir:
"No tinc cap dubte que quan tingueu un equip, existeix la possibilitat que generi màgia, produeix alguna cosa extraordinària, però no compti amb això".
La frase operativa en la seva cita és, "no compti amb això". Tot tipus de qüestions humanes són, per descomptat, els culpables que degraden el rendiment i que els equips no admeten el seu alt potencial.
La repressió de la individualitat en la recerca del rendiment de l'equip
Les proves semblen ser aclaparadores que l'essència d'assolir un alt rendiment de l'equip ha de consistir a fer un esforç important en els biaixos degradants dels resultats i en els problemes dels individus i trobar una manera d'aconseguir que es moguin de manera paral·lela cap a un objectiu compartit. Tanmateix, des d'una àmplia experiència, crec que la qüestió no és eliminar la individualitat, sinó trobar maneres de millorar les habilitats i habilitats dels individus per a les tasques del camí.
Penseu en la possibilitat de considerar els temes principals citats pel Dr. Hackman i altres necessaris per al desenvolupament d'un equip d'alt rendiment:
- Un propòsit clar i convincent.
- Membres clars.
- Una organització solidària.
- Habilitació d'estructures i sistemes.
- Equip de coaching.
Si descomponeu cadascun d'aquests requisits de sonar una miqueta arcaics, començareu a trobar els termes als quals ens referim, inclosos els valors compartits; lideratge sòlid i eficaç, patrocini de suport d'executius i directius i incentius que no permeten la col·laboració col·lectiva.
En cap de les condicions requerides per a un equip eficaç, es suggereix que les personalitats dels individus es redueixin a un cert tipus de borg (terme de ciència ficció per a un grup col·lectiu d'autòmats que només pensen i realitzen a l'uníson).
Les condicions fonamentals per a l'èxit suggereixen que hi ha d'haver una alineació al voltant del propòsit del projecte. Inherent a aquest propòsit és la noció d'un client ben definit i un acord sobre el que s'ha de lliurar a aquest client. Si bé això suggereix una visió singular, no requereix el sacrifici de la individualitat per a l'èxit.
Una altra qüestió essencial per a l'èxit grupal és l'aparició i aplicació d'un conjunt clar de valors: valors compartits que guien comportaments acceptables i promouen la rendició de comptes. Igual que el propòsit, els valors s'entenen i es comparteixen a tot el grup, però, no requereixen que "I" sigui eliminat de l'equip.
Requereixen que cada individu, a la seva manera, aspiti a recolzar-se i comportar-se d'acord amb l'esperit dels valors. I sí, això deixa un marge d'interpretació.
El paper del líder i el "jo" en equip:
Les principals iniciatives grupals són un dels exercicis més desafiadors en el nostre món laboral. Els directors de projectes viuen diàriament amb les seves iniciatives temporals i úniques. Els responsables de gestió de productes per les seves ofertes han de guiar grups d'individus, sovint sense massa autoritat. En tot cas, els líders de grup, equip o iniciativa depenen de la participació i el suport dels altres per a l'èxit. Els líders de grups experimentats comprenen la importància de les cinc prioritats següents:
- Definir el seu paper com a responsable davant dels membres de l'equip d'èxit i seguretat.
- Orientar l'aparició d'una cultura d'equip on s'entenen i donen suport als valors.
- Identificar o permetre que els individus tinguin les habilitats adequades perquè la situació s'escalfi i contribueixi o condueixi.
- Policiació dels problemes d'ego que degraden el rendiment, aprofitant els valors de l'equip.
- Treballar amb individus i grups per promoure la col·laboració i garantir que el geni individual no es perd en la traducció.
La línia inferior:
En realitat, hi ha "jo" a l'equip, especialment quan el "jo" està alineat amb els altres al voltant dels valors compartits i us animem a oferir-vos el millor per donar suport als objectius del grup. Potser és el moment d'actualitzar tots aquests pòsters motivacionals.
- Actualitzat de l'original per Art Petty