La sortida és un component més valgut d'un paquet de separació
La sortida és un component que creix ràpidament d'un acord d'extinció. Si la sortida és efectiva per ajudar els empleats a trobar treballs amb més rapidesa, està pendent de debat.
Les experiències dels empleats anteriors varien, i els empresaris semblen fer molt poc vetllar o mesurar els resultats de les empreses d'outplacement que utilitzen.
Quins serveis ofereix la reciclatge?
Outplacement és un servei subministrat per empreses que s'especialitzen en ajudar a la recerca de feina dels empleats després d'un retir o una pèrdua de feina. Els serveis d'outplacement són contractats per l'empresari que es despulla dels empleats per ajudar els empleats a fer una ràpida transició cap a un nou treball.
Les persones poden pagar per la pròrroga de si mateixes, però és una bonificació quan l'empresari proveeix com a part d'un acord d'extinció.
El desplaçament normalment consisteix en assessorament i orientació professional individual o grupal. Atès que molts empleats despedits no estan familiaritzats amb les tècniques actuals de recerca de feina, es proporciona formació en recerca de feina.
Les empreses de desocupació ajuden a desenvolupar currículums i cartes de presentació i fins i tot demanar feines per a particulars. Les empreses de desocupació també proporcionen feines de treball i assessorament i consell de seguiment.
Les empreses de despatx proporcionen oficines per a la recerca de feina als empleats en alguns acords i formació col·lectiva en tots els aspectes de la recerca de feina i la transició professional. Cada vegada més, els serveis d'outplacement interactius estan disponibles en línia, de manera que un empleat no necessita viatjar per veure el seu entrenador professional.
S'ofereixen serveis d'outplacement addicionals per telèfon, mitjançant missatges instantanis (missatgeria instantània) i fins i tot missatges de text.
Prevalença de reculada
Segons el Wall Street Journal , el 2009, "Més de dos terços de 265 empresaris nord-americans amb acomiadaments durant els dos últims anys oferien una sortida mitjana, amb un cost mitjà de 3.589 $ un empleat, segons una enquesta de juny de The Wall Street Journal per l'American Management Association i l'Institute for Corporate Productivity ".
El WSJ, en l'article citat, afirma que el 58,5% dels professionals acomiadats reben una substitució per 1-3 mesos. Un altre 17,7% rep fora de lloc per 3-6 mesos. És probable que els executius rebin més serveis durant un període de temps més llarg.
El cost del recanvi de desplaçaments oscil·la entre un màxim de més de 10.000 dòlars dels executius sèniors i els de 1.472 dòlars dels empleats per hora. La quantitat de serveis es reflecteix en el rang. Una empresa destacada en un article d' Inc , assegura que el seu coaching i suport duren un any a un cost d'entre $ 1,000 a $ 25,000, pagat pels empresaris.
Èxit d'outplacement
L'èxit de l'outplacement obté crítiques mixtes. Els participants afirmen que massa massa persones són ateses per entrenadors de la carrera. Uns altres afirmen que el consell que reben és trivial i no gaire útil en una recerca de feina seriosa.
Altres no estan satisfets amb els fulls de vida i les cartes de presentació que generen les companyies d'outplacement i afirmen que són boilerplates i vergonyoses, especialment quan un candidat està competint amb altres clients de la mateixa empresa de despatx per al mateix treball.
Els destinataris de la promoció també es queixen dels mètodes utilitzats per les empreses de subcontractació per demanar llocs de treball per a ells. Però, la majoria de les reclamacions sobre el descens semblen girar entorn de la manca d'atenció i temps individual dels entrenadors de la carrera i la qualitat dels consells, assistència i materials d'aplicació.
Per què ofereixen desplaçaments
Els empleats que triïn proporcionen serveis d'outplacement per ajudar els empleats a passar a un nou lloc de treball. També estan constantment conscients de l' impacte de les seves accions , de com tracten els treballadors desallotjats, en les ments i els cors dels seus treballadors restants.
Pragmàticament, els ocupadors ofereixen un lloc de sortida per protegir la seva reputació com a empresaris desitjables, per evitar possibles demandes judicials i, en el moment en què es presenta una demanda, semblen bons i reduir al mínim la seva responsabilitat pels pagaments de compensació per desocupació .
En estudis realitzats per David Sirota, Ph.D., fundador i president emèrit de Sirota Survey Intelligence , si els empresaris estan fent els acomiadaments de manera més humana i eficaç, contenen tres components.
"... Assistència financera, assistència per a la superació i comunicacions. Pel que fa a l'assistència financera i de superació, les millors companyies solen ser poc freqüents i útils en el que fan per als empleats.
"D'aquesta manera, si bé una separació bastant típica dels empleats amb un sou més baix és d'una o dues setmanes per cada any de servei, aquestes empreses poden oferir un pagament mensual per cada any de servei, a més d'assistència amb cobertura d'assegurança mèdica.
"Tot i que s'ha convertit en la norma en la indústria per proporcionar assistència per a la reparació per trobar una nova posició, aquestes empreses podrien proporcionar suplements, com ara la consulta financera i una indemnització per als costos de reciclatge.
"Sovint ajudaran els empleats a trobar altres llocs de treball, i generalment garanteixen la consideració prioritària dels empleats despedits per tornar a contractar quan milloren les condicions empresarials".
Els ocupadors poden utilitzar l'outplacement de forma efectiva per ajudar els empleats a superar la bretxa entre l'atur i un nou lloc de treball. La clau és utilitzar una empresa de subcontractació que proporcioni serveis efectius per als empleats anteriors.
Es recomana als empresaris que mesurin i realitzin un seguiment de l'eficàcia de l'empresa de subcontractació que utilitzen i que recopili les opinions i l'experiència dels ex empleats que utilitzaven el servei d'outplacement.
Hi ha una raó, segons el WSJ , perquè al voltant del 40% dels empleats, que reben la sortida com a part de la seva separació, mai no es presenten a participar dels serveis.
Alguns d'aquests empleats demanen diners en efectiu en comptes de desplaçament. Tanmateix, el percentatge d'empleats acomiadats que no utilitzen els serveis d'outplacement o que surten ràpidament no és realment una meravella quan considera que les empreses d'outplacement, de mitjana, ni tan sols rastreja el percentatge de clients que troben feina abans finalitzen els seus programes de sortida.