Per dirigir les propostes significatives de gelatitzador, el facilitador ha d'aportar un pressupost a la reunió. El trencaclosques és més efectiu si la cotització es refereix al tema de la reunió.
Una cita relacionada establirà l'etapa per a un debat posterior. També aconseguirà que els participants pensin en el tema de la sessió mentre els ajudeu a sentir-se còmode parlant amb els seus companys.
Les cites significatives del gelat funcionen bé amb grups que es coneixen i amb desconeguts. Això és degut a que no hi ha respostes correctes o incorrectes, només interpretacions i opinions sobre la cotització.
Es proporcionen les cometes mostrades després d'aquests passos a seguir per utilitzar les frases significatives de l'interruptor de gel.
Pressupostos significatius Passos de trencaclosques
- Divideix els participants en grups més petits de quatre o cinc persones que estan asseguts uns als altres, o si els participants estan asseguts de quatre a cinc a una taula com a molts llocs d'entrenament, demaneu-los que treballin amb els seus companys de taula. (En molts entorns, els participants acaben de seure, es presenten als altres a la taula i no es prenen cap mena de moviment).
- Expliqueu als grups de nova creació que el seu treball és pensar, com a individu, durant uns minuts sobre el pressupost que els proporcioneu i anotar notes relacionades amb aquestes preguntes.
- Què significa la cita per a ells?
- Com es fa referència al tema de la sessió de formació d'equips, la classe d'entrenament o la reunió?
- A continuació, demana als participants que comparteixin les seves respostes amb els membres del seu grup. El facilitador ha de fer preguntes com ara:
- Com eren similars o diferents les vostres respostes?
- Hi ha alguna cosa significativa que es produeixi durant la discussió? - Després que els participants completin la seva discussió espontània inicial, demaneu als participants que comparteixin qualsevol pensament o informació que destaqui la seva discussió en grups petits amb el grup més gran. Sol·liciteu un voluntari per començar i dirigir una discussió durant diversos minuts. Utilitzeu la discussió com a continuació a l'obertura del tema de la sessió.
Aquest càlcul significatiu de trencaclosques de gel triga entre 10 i 15 minuts amb la discussió inicial desestructurada que genera el trencaclosques de gel. El temps total dependrà de la quantitat de preguntes addicionals que vostè demana al grup per discutir com a part del debat de l'interruptor de gel.
Aplicacions de les frases significatives Ice Breaker
Aquí hi ha les cometes d'exemple i les classes de formació, sessions d'equip de construcció i reunions on podeu utilitzar-les de manera efectiva per trencar el gel. Tingueu en compte que moltes d'aquestes cotitzacions es troben en diverses categories. Feu servir les vostres cites preferides i la vostra imaginació per fer que aquest cremallera funcioni per a vosaltres i els vostres grups.
Canviar o canviar la sessió de gestió:
- "Tothom ha acceptat per ara que el canvi és inevitable. Però això encara implica que el canvi és com la mort i els impostos hauria de ser posposat el major temps possible i no hi hauria un canvi molt preferible. Però en un període de trastorn, com el que tenim estan vivint, el canvi és la norma ". - Peter F. Drucker
Compromís
- "Compromís individual per un esforç col·lectiu: això fa que el treball en equip, el treball en una empresa, un treball en la societat, un treball de civilització". --Vince Lombardi
- "Has de saber una cosa gran i quedar-te amb ella. Els líders que tenien una idea molt gran i un compromís molt gran. Això els va permetre crear alguna cosa. Aquests són els que deixen un llegat. "- Viatjant Kristol
Potenciació i delegació
- "Mai digui a la gent com fer les coses. Digui'ls què fer i que et sorprendran amb el seu enginy". - General George Smith Patton, Jr.
- "El millor executiu és el que té prou sentit per triar els homes bons per fer el que vol fer, i l'autocontrol suficient per no entrometre'ls mentre ho fan". - Theodore Roosevelt
- "Els grans líders són com els millors conductors: arriben més enllà de les notes per arribar a la màgia dels jugadors". --Blaine Lee
Excel·lència
- "Les empreses que sobreviuen més llargues són les que treballen amb el que únicament poden donar al món no només el creixement o els diners sinó la seva excel·lència, el seu respecte pels altres, o la seva capacitat de fer feliç a la gent. Alguns anomenen a aquestes coses una ànima ". - Carles Handy
- "L'excel·lència no és una habilitat. És una actitud ". - Ralph Marston
Configuració d'objectius, Planificació del desenvolupament del rendiment, Expectatives clares:
- "Un riu ha de tenir els bancs per ser més que un estany". - Ken Blanchard
- "Els objectius no són destinació, són direcció, no són ordres, són compromisos, no determinen el futur, són mitjans per mobilitzar els recursos i les energies del negoci per a la creació del futur". - Pere Drucker
Motivació
- "La gestió no és més que motivar a altres persones". - Vegi Iacocca
- "L'única manera d'aconseguir que la gent li agrada treballar dur és motivar-los. Avui en dia, la gent ha d'entendre per què estan treballant molt". Tot individu d'una organització està motivat per alguna cosa diferent ". --Rick Pitino
Comunicació no verbal
- "El que parla tan fort que no puc escoltar el que dius". --Ralph Waldo Emerson
- "Els límits de la meva llengua són els límits del meu món" - Ludwig Wittgenstein
Treball en equip i construcció d'equips
- "Trobaràs homes que vulguin portar-los a les espatlles dels altres, que pensen que el món els ha de viure. No semblen veure que tots hem d'aixecar-nos i juntarnos". - Henry Ford
- "No dubteu que un petit grup de persones pensatives i compromeses puguin canviar el món, de fet, és l'únic que ha tingut". --Margaret Mead