Podeu proporcionar reconeixement d'una manera que no produeixi empleats titulats
Un empleat a llarg termini en una petita empresa manufacturera és un exemple perfecte de l'element de sorpresa. Va remarcar que, inesperadament, rebia una bossa tèrmica amb el logotip de la companyia, que s'havia sorprès realment pel reconeixement .
(Ell i altres empleats que havien suportat una gran tempesta de neu per anar a treballar es van agrair amb bosses de dinar un parell de setmanes després de la tempesta).
Va dir que era el primer reconeixement que havia rebut que era totalment inesperat. Va dir que l'imprevist del regal havia augmentat el valor per a ell i ell usa la caixa de dinar cada dia.
Es tracta d'un empleat que sempre rep el reconeixement d'assistència, i s'apropa ràpidament a qualsevol repte pel qual hi hagi una recompensa promesa. En conseqüència, ell sol saber quina recompensa esperarà i quan rebrà la recompensa.
El poder de les recompenses que sorprenen els empleats
Impromptu recompenses i treballs de reconeixement al vostre favor. Les recompenses esperades es poden veure com a drets i, per tant, perdre la seva capacitat de recompensar i reconèixer. Es converteixen en l'expectativa dels empleats titulats que els reben.
Un dret és qualsevol recompensa o reconeixement que s'espera .
Una vegada que la recompensa sigui un esdeveniment esperat o un reconeixement sempre proporcionat, es converteix en més expectativa o dret i menys recompensa. A tall d'exemple, un empresari proporciona dinar als empleats cada divendres. Els objectius del dinar eren el reconeixement dels empleats i la creació d'equips .
Atès que és un reconeixement esperat, no és motivador .
Però, un altre senyal que un reconeixement s'ha convertit en un dret és si la gent es queixaria si la van perdre. En el cas dels dinars, els empleats els busquen com una bogeria que ve amb treballar per a l'empresa. No hi ha dinar? Les reclamacions serien llargues i fortes.
El dinar s'afegeix a l' entorn general de valoració dels empleats que l'empresa es compromet a proporcionar, i el dinar també té èxit per a la construcció d'equips. No obstant això, no es considera que sigui recompensant o reconegut i es consideraria una pèrdua de beneficis si els menjars es van suspendre.
De fet, en una altra empresa, la idea d'un dinar setmanal per als empleats es va tornar a veure com una oportunitat per enfortir un equip ja estret . Diversos empleats que informaven del gerent havien decidit no assistir al seu almuerzo normal de l'equip de divendres.
Durant diverses setmanes, es van aturar al menjador, van recollir els dinars i van tornar a les taules, no en absolut la intenció dels menjars. L'empresari els va recordar el propòsit dels dinars. Els assistents van assistir al dinar durant les properes setmanes.
Però, després d'unes setmanes, l'havien afectat amb una pregunta inesperada. Havien rebutjat un dinar de divendres a l'empresa de menjador una vegada més.
Aquesta vegada havien menjat en un restaurant local. Estaven demanant el reemborsament per al dinar que havien comprat la zona alta fora de l'esmorzar de la companyia. Sorprenent? Aquest és un exemple de dret de l'empleat dut a terme en el grau n.
De vegades, en Reconeixement d'empleats, està bé crear empleats titulats
De vegades, està bé que el reconeixement dels empleats creï els empleats titulats. En els dinars de la primera empresa, referenciats anteriorment, la bona feina dels empleats i la creació d'equips superen el fet que el dinar és ara un benefici d'empresa esperat.
En els premis anuals de longevitat dels empleats de l'empresa , com a segon exemple, s'espera el dret. Haureu de decidir cas per cas. Per obtenir recompenses i recompenses d'empleats, voldreu una combinació equilibrada de recompenses i premis esperats i inesperats.
4 maneres d'evitar la creació d'empleats titulats
Però, si és important que mantingueu el reconeixement d'un empleat en particular com un dret d'empleat, us recomanem que seguiu aquestes directrius.
- Ofereix el reconeixement de manera inesperada i no sempre el mateix dia o al mateix temps. El factor sorpresa serà el dels empleats.
- Proporcionar reconeixement per diverses contribucions. Varia les accions que reben el reconeixement i informeu sempre al treballador d'exactament per què ha rebut el reconeixement. (Descrigui les accions que justificaven el seu reconeixement.)
- Varia el format del reconeixement . Si cada empleat rep una targeta i una planta per al seu aniversari, ha creat un dret. No obtindràs el benefici que faria amb un regal pensatiuament escollit ; ho escoltaràs si es perd un empleat per qualsevol motiu.
- Que el reconeixement provingui d'una varietat de persones. El cap no sempre és la persona adequada per donar reconeixement. Considereu capacitar els membres de l'equip, els companys de feina, el president, el personal informant, els recursos humans i un comitè de reconeixement dels empleats per reconèixer els empleats. Us beneficiaràs de les nombroses persones que creen oportunitats de recompensa i reconeixement.
Les paraules clau per evitar que el reconeixement dels empleats es converteixi en dret d'empleat són variades, inesperades i sorprenents. Pesa cada activitat de reconeixement dels empleats que consideres en contra d'aquests tres factors quan vols mantenir el reconeixement de crear empleats titulats.