No és d'estranyar que el romanç sorgeixi a l'oficina. Passem una tercera o més de les nostres vides a l'oficina o en altres llocs de treball. És un entorn no amenaçador on tenim l'oportunitat de conèixer potencials socis de cites i aprendre més sobre ells que el que semblen.
Tanmateix, la implicació romàntica entre els empleats està carregada de perills tant per als empleats com per al seu ocupador.
Moltes empreses van intentar prohibir les cites entre els seus empleats. La majoria han abandonat aquest pla, a causa de les restriccions legals i el reconeixement de les inevitables. En canvi, la majoria ara intenta restringir les activitats que són perjudicials per al negoci.
S'agraeix?
Si voleu permetre que els empleats "vagin" a altres empleats, primer heu de deixar molt clar la política de l' empresa sobre l'assetjament . Si un empleat no està interessat o és receptiu a un avanç d'un altre empleat, ha d'acabar aquí. Jugar, espurna verbal, etc. són preludis adequats per a les cites, però només si la part receptora se sent còmoda amb ells. Si teniu una política d'assetjament, deixeu molt clar que tots els empleats. Si no teniu cap, heu de generar-ne un ara mateix.
És adequat?
En la majoria dels casos, les relacions mútuament agradables entre els empleats no representen cap perill per a l'empresa.
No obstant això, hi ha casos on són inadequats i poden ser perjudicials per a l'empresa i el seu interès. Per exemple, mai és una bona idea que un gerent romantiqui participi amb un subordinat en la seva pròpia organització. Les situacions com aquesta s'han d'incloure clarament en la política de la companyia com a inadequades i subjectes a accions correctives.
Quines són les desavantatges?
Alguns dels desavantatges són prevenibles. Altres no ho són. Si dos empleats es casen i tenen fills, un empleat pot abandonar l'empresa per criar els fills . No hi ha res que puguis, o hagis de fer, sobre això, excepte estar preparat per contractar un reemplaçament.
El desavantatge amb el major perill per a l'empresa és quan es trenca una relació entre els empleats. En molts casos, els empleats ho manegen com a adults i continuaran amb les seves respectives vides. En altres casos, la desagradable conseqüència pot requerir la transferència d'un o dels dos empleats a funcions noves. Un empleat pot presentar una reclamació d'assetjament, fins i tot si la seva política és molt clara i s'aplica. En un cas extrem, l'estrès emocional pot portar a un empleat a vèncer i cometre un acte de violència.
Quines són les postures?
L'avantatge del romanç a l'oficina és que tindreu uns treballadors feliços. Quan les persones són feliços tendeixen a ser més productius i tenen menys problemes de salut. Quan els socis treballen per al mateix empresari, tenen algú que pot parlar sobre les seves activitats i problemes en el treball que entenen i poden ajudar-los a resoldre els problemes.
Què cal fer?
Necessiteu desenvolupar una política de fraternització , anunciar-la i aplicar-la.
Els aspectes específics d'una política de fraternització (o no fraternització) per a la vostra empresa dependran de la cultura i la indústria de la vostra empresa , de les lleis de la vostra ubicació i de les bones decisions de gestió sobre el que vulgueu aconseguir.
Si trobeu una situació de problema, és possible que necessiteu traslladar una o altra part perquè no funcionin més. Si no trobeu una altra posició a l'empresa per cap d'ells, deixeu-los decidir qui surt. (Si no ho decideixen, ha d'estar preparat per prendre la decisió i documentar el propòsit comercial darrere d'ell).
Una vegada que hàgiu desenvolupat la vostra política, publiqueu-la a tots els empleats. Doneu una còpia a tots els nous empleats com a part de la nova orientació dels empleats . Assegureu-vos que tots els membres de l'organització coneguin la política i que coneguin les penalitzacions per violar la política.
Un "cor trencat" pot ser un estrès emocional sever per a algunes persones. Assegureu-vos que els vostres empleats coneguin el vostre programa d'assistència d'empleats (EAP) si teniu un. Si no teniu un EAP, heu de mirar un d'ells al vostre paquet de beneficis d'empleats.
Finalment, una vegada que publiqueu la política, heu d'aplicar-la. Tingueu cura de fer-ho amb la vostra aplicació de la política perquè no us acusin de prejudicis de gènere. Mireu cada situació per mèrits propis. No assumeixi arbitràriament que l'individu més alt de la relació sigui més valuós per a l'empresa.
Gestionant l'emissió
Una política de fraternització ben estesa, àmpliament publicitada i estrictament imposada no impedirà que es desenvolupin romances d'oficines. Tanmateix, farà que la vida sigui molt més fàcil i menys litigiosa per a tu quan has de fer front.