I com tants exemples de la vida, la reacció intestinal serà incorrecta.
Gairebé sense excepció, els líders superiors inverteixen en el coaching executiu d'individus d'alt potencial, i no a empleats problemàtics en un camí ràpid fins a la sortida. I si bé el coaching probablement implicarà tant amplificar i desenvolupar els seus punts forts i identificar i curar punts cecs en els seus comportaments, l'èmfasi és ajudar-vos a créixer de bé a gran o de gran a major.
Tres beneficis clau de treballar amb un entrenador executiu
- El coaching us prepara per a papers més grans i els passos següents. Cada pas de la responsabilitat ofereix nous desafiaments i oportunitats per aprendre i cometre errors. El coaching l'ajuda a aclimatar-se a les demandes del nou rol del pensament crític, el lideratge i la presa de decisions.
- El coaching l'ajuda a amplificar els teus punts forts i regals. Tot i que hi ha moltes preocupacions per al desenvolupament professional a l'hora d'arreglar les debilitats, els guanys més importants arriben a emfatitzar el desenvolupament dels nostres punts forts. Un entrenador eficaç assegura que els punts forts en desenvolupament són un punt focal del compromís.
- El coaching admet el desenvolupament de la disciplina i la mentalitat necessàries per a l' èxit en situacions complexes . El creixement de la carrera significa que vostè és responsable dels problemes d'augment de l'ambigüitat, inclosa l'estratègia i la selecció de talent. Un programa d'entrenament adequat us exposa a aquests reptes i us ofereix ajuda per cultivar les eines i habilitats necessàries per a l'èxit.
Sí, l'oportunitat de treballar amb un entrenador executiu és un privilegi, no un problema. També és una situació en la qual es treu l'experiència del que es posa. Si teniu la fortuna de treballar amb un entrenador executiu, aquí teniu set idees per ajudar-vos a aprofitar al màxim aquesta experiència.
7 idees per ajudar-vos a treure el màxim profit de la vostra experiència de coaching executiu
1. Accepteu que hi ha lloc per al creixement dels vostres coneixements professionals. No deixeu que l'ego i l'arrogància es posin en pràctica per reconèixer que sempre hi ha oportunitats de millorar.
Els atletes d'elit del món van assolir els seus nivells de rendiment màxim amb grans entrenadors observant-los i ajudant-los a sintonitzar i ajustar o alterar radicalment les seves tècniques a la recerca de millores. Tenim les mateixes necessitats i les mateixes possibilitats d'enfortir com a professionals de l'empresa.
2. Porteu una ment de principiant. Aquest concepte prestat del budisme zen descrivia deixar de costat idees preconcebudes i estar obert i desitjós de noves idees. Sense la ment d'aquest principiant, l'aprenentatge es torna difícil, i acabes en una lluita contra tu mateix.
3. Reconeixeu que el paper de l'entrenador no és oferir respostes o fer el treball. L'entrenador hi pot observar, fer preguntes, desafiar-lo i responsabilitzar-lo. L'aixecament pesat i el dur treball de canvi són vostres.
4. Accepteu que l'èxit significa que hauràs de canviar els teus comportaments. Tots entenem el difícil que és canviar les nostres conductes. Com va el programa de fitness o la dieta? Esteu al blanc amb les vostres resolucions d'Any Nou? Heu mantingut el vostre compromís de reunir-se amb els membres del vostre equip cada 60 dies per discutir el seu desenvolupament professional? Seguiu fumant? Independentment del tema, canviar els nostres propis comportaments és increïblement difícil. Tot i això, l'entrenament només funciona quan segueix i canvieu, adapteu o afegiu els comportaments necessaris per millorar el vostre rendiment.
5. Accepteu que necessiteu ajuda dels que us envolten. En els entrenaments de coaching més reeixits, el client de coaching està obert amb els seus companys d'equip, informes directes i col·legues sobre aquest treball de desenvolupament professional. Molts inviten els membres de l'equip o els informes directes per fer-los responsables i donar suport al procés. En fer això, modelaràs un conjunt de comportaments entorn del creixement professional personal que altres emularan en les seves pròpies carreres. I sobretot, l'entrenament és sobre com involucrar-te amb els altres i necessiteu aquells "altres" implicats en l'avaluació del progrés.
6. Crear mecanismes addicionals per reforçar la rendició de comptes. El primer entrenador executiu del món, Marshall Goldsmith, paga una persona que ho crida diàriament i li fa 32 preguntes que ell va definir, sobre el seu propi rendiment.
Sí, demana a Marshall les seves pròpies preguntes i manté un quadre de comandament del seu sí o cap resposta. Aquest reforç diari unit al indicador visible del seu fracàs en qüestions clau que són importants per al seu treball i la seva vida serveixen per impulsar la seva pròpia millora.
Adoptar o adaptar aquesta tècnica per reforçar els seus propis comportaments positius. Demaneu al vostre gran o gran col · lega que us demani fer-vos preguntes i puntuar-vos diàriament. Després d'uns quants dies de "no" en alguna cosa important per a tu, ajustaràs o diràs al teu col · lega que deixi de preguntar-te aquesta pregunta. Una de les respostes suporta canvis i els altres capitulen a l'statu quo, però almenys el problema es troba davant vostre diàriament.
7. Mostrar-se a les seves reunions d'entrenament i estar en el moment. Tan trivial com això sona, molts d'aquests arranjaments es descarreguen perquè el client està constantment fora de la seva butxaca o s'ocupa d'una crisi durant els horaris programats de coaching. Mantingui aquestes reunions sagrades i tret que la pèrdua de la vida estigui implicada (particularment la vostra), estigui aquí i estigui en aquest moment.
La línia inferior per ara
L'oportunitat de treballar amb un entrenador executiu pot ser transformador. Per a tu, no l'entrenador! Tanmateix, l'entrenament només funciona per a algú que realment vol millorar. Si creieu que teniu tot pensat, no us molesteu. Si esteu disposats a escoltar i canviar, li garantim que sortirà a l'altre extrem del procés un professional més eficaç.