Alguns empleats sempre es retirin, s'allunyin, tornin a l'escola o deixin la mà d'obra. Aquest nivell de facturació no només és inevitable, pot ser beneficiós. Aporta noves persones a l'organització amb noves idees i una nova perspectiva.
Tipus de volum de negocis
Els dos tipus generals de facturació són voluntaris i involuntaris.
La rotació volontària és quan el treballador decideix sortir per qualsevol motiu. La facturació involuntària és deguda a acomiadaments i accions similars en què la decisió d'abandonar un empleat és feta per l'empresa i no per l'empleat.
Com a norma general, el volum de negocis voluntari és la mesura utilitzada per discutir i comparar els empresaris. És el tipus més afectat directament pels supervisors de primera línia. La facturació involuntària, causada per acomiadaments, pot ser un resultat a llarg termini d'elevats nivells de volum de negocis voluntaris.
Taxa de rotació
La velocitat de negoci és un càlcul del nombre d'empleats que han abandonat l'empresa i s'expressa com un percentatge del nombre total d'empleats. Tot i que la velocitat de rotació normalment es calcula i es registra com un percentatge anual, pot ser per períodes diferents.
Com calcular la taxa de negociació3
Calcular la velocitat de rotació dividint el nombre d'empleats que va deixar el nombre total d'empleats al principi del període.
Aquest número s'expressa en percentatge. Podeu calcular la facturació voluntària, la facturació involuntària i la facturació total.
Per exemple, una empresa té 100 empleats a principis d'any. Durant l'any, sis empleats van deixar de fumar i nou van deixar un despatx a la fi d'any. La taxa de rotació voluntària de l'any seria de 6/100 o 6 per cent.
La velocitat de rotació involuntària era de 9/100 o el 9 per cent. La velocitat de rotació total es calcula com 15/100 o 15 per cent, ja que els sis empleats que van sortir voluntàriament i els nou que van ser acomiadats s'afegeixen.
Què podeu fer sobre la xifra de negocis
Per a la facturació involuntària, el millor que podeu fer és administrar bé l'empresa perquè no hàgiu de fer acomiadaments. Certament, hi ha coses que succeeixen de manera inesperada que dificulten la seva empresa i una possible solució és deixar de banda als empleats.
En primer lloc, cal treballar més, per la qual cosa hi ha menys d'aquests problemes "inesperats". En segon lloc, els acomiadaments són una solució a curt termini, perjudicial per a l'empresa, i ha de ser l'últim recurs. Per reduir la facturació voluntària, el dolor de deixar-se més alt que el dolor de quedar-se. La major influència individual en la satisfacció dels empleats és el seu supervisor directe . Per tant, si es troba en alta direcció, assegureu-vos que els vostres supervisors estiguin ben formats.
Linia inferior
Si sou un supervisor, ja sigui que superviseu els empleats o els directius de primera línia , us interessa mantenir la facturació baixa. Fa el treball més fàcil perquè no tens temps i costos de formació de noves contractacions per reemplaçar els empleats que abandonen.
Estalvia diners de la companyia perquè hi ha costos directes per haver de buscar i contractar nous empleats . I el vostre propi supervisor us valorarà com a millor administrador si la vostra facturació voluntària és baixa.