10 consells per a un desacord efectiu en una relació de cap
Dit això, estar en desacord amb el vostre cap és molt més senzill si la cultura laboral de la vostra organització admet opinions i punts de vista divergents. En aquest tipus d'organitzacions, els treballadors involucrats i compromesos s'animen a oferir les seves opinions i idees perquè l'organització vol aprofitar els talents, habilitats i experiència dels empleats.
No obstant això, no oblidem que els patrons són humans, també, i tenen un estil de gestió particular. Aquest estil de gestió pot variar des de dictatorial fins a tals mans que no tenen sentit. L'important és conèixer el vostre cap i el seu estil de lideratge per avaluar adequadament la quantitat de desacord que s'apreciarà i tolerarà.
Com preparar el desacord
La manera d'enfocar el desacord és fonamental quan vulgueu no estar d'acord amb el vostre cap. Un enfocament respectuós i pensatiu sempre tindrà un enfocament agressiu i exigent. Tenir dades disponibles que suporten el vostre cas també és útil.
La recerca de l'àrea de desacord, la comparativa de les pràctiques d'altres empreses i parlar amb els vostres contactes a la indústria és la tasca que heu de fer abans d'apropar-se al vostre cap. D'aquesta manera, les millors pràctiques no competitives aportaran la verificació necessària per donar suport al vostre punt de vista. Armat de dades, no es tractarà del que penses en contra del que pensa el teu cap.
Sobretot quan la decisió implica problemes empresarials greus que poden requerir estratègies de gestió del canvi pertorbadores, compromisos financers i energia emocional dels empleats, la seva opinió necessita dades per recolzar-la.
10 Accions clau a fer per preparar-se per no estar d'acord
Per tal de tenir el resultat més satisfactori per a la vostra discussió de desacord amb el vostre cap, aquí teniu deu coses que els empleats que he conegut han fet quan no han entès desacord amb el seu cap.
Adherir-vos a tots o a alguns d'ells farà que no estigui d'acord amb el vostre cap més fàcil, més segur i més probable que us proporcioni el resultat que esteu cercant.
- Van construir la relació primer. Així, quan discrepen, tenien una bona relació per començar.
- Van tenir un rècord d'èxit i van fer que el cap es vegés bé. El cap tenia certa fe que les seves recomanacions funcionessin a causa d'experiències positives en el passat.
- Tenien una història de practicar coratge personal . Podrien dependre de parlar pel bé de l'empresa. No estarien d'acord quan realment pensaven que estaven a la dreta i que no estaven "només en desacord per no estar d'acord.
- Van mostrar un compromís amb l'èxit global de l'empresa , no només per la seva engrandiment personal, els fiefs o la promoció professional . Van evitar fer recomanacions que van ajudar a un equip o departament i van considerar altres, o el conjunt.
- Van ser senzills i no van jugar. Fins i tot si buscaven que els aliats acceptessin la seva posició, estaven al davant i, per tant, podien ser de confiança.
- No van fer que el cap se sentís com un idiota. Cap del desacord va ser de naturalesa personal, i no hi va haver trucades de noms, sarcasme o menyspreu. El desacord es va plantejar com un enfocament lògic del problema i en el millor interès de l'equip. Van començar la discussió identificant els seus àmbits d'acord.
- Van utilitzar el cap com a mentor . Per molt que no estiguessin d'acord amb el cap, ell o ella encara feia alguna cosa bé per estar en una posició empresarial. Es van preguntar què podien aprendre del seu cap i buscar temps amb el seu cap per debatre qüestions i enfocaments.
- La seva ètica i les seves relacions comercials eren sobre reproches. Eren persones que el cap podia recolzar i defensar còmodament.
- No van donar la volta al cap al seu cap per declarar el seu cas. El cap no estava cegat pel seu cap i l'empleat que informava que no estava d'acord.
- Eren bons comunicadors que podien expressar-se convincentment amb evidència i fonament per recolzar el seu cas. Sabien que "crec" o "sento" no era suficient per afectar la direcció crítica. Han de presentar dades i dades rellevants. Van ser capaços de demostrar que havien investigat la seva solució a fons, incloent benchmarking d'altres companyies similars en la seva indústria.
Utilitzeu aquests consells per preparar-se per al dia i, si és un bon empleat , el tipus d'empleat que la majoria dels caps volen, quan vulgueu (o necessiti) no estar d'acord amb el vostre cap.