La incertesa que envolta un anunci sobtat de la fusió és comú.
Per raons legals i competitives, les organitzacions han de mantenir una estricta confidencialitat de les negociacions en desenvolupament, el que resulta en un anunci sorprenent i, de vegades, impactant als empleats. Per descomptat, una vegada que la notícia és pública, la pregunta número u en la ment de totes les persones és: "Què significa això per a mi?"
Tot i que el procés d'integració de la fusió i la integració posterior a la fusió en què conflueixen les dues empreses s'omple d'incerteses, els veterans d'aquestes experiències comprenen que hi ha riscos i oportunitats en la situació. Abans de fer una ràpida maniobra i saltar massa ràpid, val la pena ser pacient, avaluar les seves oportunitats i prendre una decisió informada sobre el seu futur amb la nova organització.
En primer lloc, una mica de fons:
Per què es fusionen les empreses?
Una gran quantitat de diners es gasta cada any per empreses que adquireixen competidors, proveïdors, socis estratègics o empreses emergents. El fonament d'aquestes activitats d'inversió generalment es troba en una de les següents categories:
- Una oportunitat percebuda per a estalvis significatius de costos i millores en beneficis basats en la mida i l'abast.
- Millora el control i la rendibilitat de les operacions de la cadena de subministrament.
- Accés a clients codiciats o a canals de distribució.
- Accés al talent
- Accés a les noves tecnologies.
- Alguna combinació de l'anterior.
Per descomptat, tot aquest "accés" és, efectivament, una aposta estratègica en la capacitat de les dues empreses per unir-se i convertir el potencial en realitat.
Independentment dels fonaments de la fusió en paper i premsa, produir els beneficis específics és un treball dur. Els directius i empleats capaços d'ajudar a millorar els beneficis per a la vida són forts.
Estructura importa
Podeu respondre la pregunta. "Què significa això per a mi?" , Revisant els enfocaments històrics de la vostra empresa a aquestes transaccions i mirant i escoltant les intencions de l'alta direcció.
Si la vostra empresa normalment adquireix i deixa l'empresa adquirit per operar per compte propi, no canviarà gaire per a vostè o els membres de l'equip. Aquest enfocament de cartera sol ser perseguit per organitzacions classificades com a conglomerats o grups d'inversors externs interessats a tenir una gran varietat d'empreses. Tot i que els requisits d'informació i supervisió financera poden canviar, l'adquirent esperarà que la direcció i els empleats de la companyia adquirida facin el que millor facin, i impulsin el creixement i els guanys esperats. Molt poc canviarà per a vostè o els membres de l'equip.
Alternativament, si la història de la vostra empresa o el rècord de la companyia adquirent és combinar operacions, és raonable anticipar canvis significatius com a conseqüència d'un procés d'integració. Treballaràs amb els teus nous companys per desenvolupar i executar els plans necessaris per combinar activitats i eliminar redundàncies i aprofitar les oportunitats.
Si bé aquesta situació és la més invasiva, recordeu que la nova empresa depèn de l'ajuda per aportar els beneficis esperats a la vida. Com a incòmode que pugui sentir, recolzar activament el procés d'integració és una manera fantàstica d'augmentar el valor i el valor dels membres de l'equip en aquesta nova i canviant organització.
En activitats d'integració post-fusió ben administrats, els equips d'ambdues empreses solen assignar-los per portar operacions conjuntes. Aquest entorn d'equip ofereix una oportunitat per a tu i els teus informes directes per brillar. Els consells a continuació ofereixen idees sobre supervivència i prosperitat durant el procés d'integració post-adquisició.
9 Consells per sobreviure i prosperar en el procés de fusió post:
- Ajusteu la vostra actitud pel canvi . Les paraules són fàcils, però per optimitzar les vostres oportunitats, heu d'acceptar que aquest és el començament d'un nou capítol. L'empresa a la que vau unir-se i treballant per a la seva voluntat evoluciona cap a una cosa molt diferent, com ho farà la feina i els col·legues amb qui treballa cada dia.
- Accepteu que és possible que s'elimini la teva funció . Es paga per estar preparat, però no suposi que hagi de sortir i obtenir un nou treball al dia següent o fins i tot durant l'any que ve. En la majoria dels casos (però no tots), és necessari que la nova organització seleccioni funcions i responsabilitats i identifiqui posicions redundants. I fins i tot si la vostra feina s'elimina, moltes empreses proporcionen un avís previ i animen els empleats a sol·licitar nous rols a altres llocs de l'organització. Per a algunes d'aquestes organitzacions, és comú oferir un generós paquet d'extinció quan la terminació és conseqüència del canvi organitzatiu a causa de la fusió.
- Reconeixeu que el vostre equip us farà arribar les vostres preguntes . Si estàs espantat, preocupat o, si parles negativament sobre el procés i les perspectives professionals, el teu equip assumirà aquesta mateixa persona. Prepareu la vostra actitud diàriament i mostreu una perspectiva realista i útil als membres del vostre equip.
- Oferiu ajuda amb el treball d'integració. Com s'ha dit anteriorment, l'èxit de la fusió en l'estalvi de costos de conducció i l'obtenció d'eficiències o guanys interns en el mercat requereix el suport actiu dels empleats i directius. Converteix-te en un solucionador de problemes i un campió de canvi positiu i millores les teves probabilitats de romandre en la imatge a llarg termini. Oferir oportunitats perquè els membres del vostre equip recolzi el treball d'integració que els permeti mostrar les seves habilitats i enfortir el seu cas per quedar-se com a part de la nova empresa.
- Sigues flexible. És molt probable que vostè i els seus membres de l'equip se'ls demana que demana responsabilitats a llarg termini i que adquireixi noves activitats com a part del procés d'integració. Tracteu-los com a oportunitats d'aprendre i créixer, i adreceu-vos i consulti als vostres membres de l'equip que facin el mateix.
- No contribueixi al rumor i entreneu els vostres empleats per evitar aquest hàbit potencialment tòxic. Sempre és temptador realitzar especulacions salvatges sobre el futur i és increïblement contraproduent. Compartiu actualitzacions periòdiques amb els membres del vostre equip i els animi a que vinguin amb preguntes i inquietuds.
- Adreça els vostres empleats sobre com navegar pel canvi. Així com vostè té inquietuds i dubtes sobre els canvis, els seus empleats es sentiran igual o més vulnerables. Treballar dur per proporcionar contextos per als canvis i esforçar-se per implicar els seus empleats en la resolució de problemes i el suport a la causa. Et buscaran i la teva aproximació a la situació canviant de suport i confiança.
- Feu paciència i busqueu indicis de la cultura emergent . L'adquirent tendeix a assumir el paper dominant en la integració posterior a la fusió, i la cultura d'aquesta empresa envairà la vostra organització. Mireu com es comporten les persones d'aquesta empresa. Tenen forts valors bàsics que ressonen amb tu? Són ètiques? Semblen gaudir del seu treball? És una organització que podeu veure servir i donar suport? Tot i que el període inicial després d'un anunci de fusió s'omple d'incertesa, es necessita temps per avaluar si aquesta nova organització és adequada per a vostè.
- Inverteix en tu mateix i en els membres del teu equip. Mentre recolza activament les activitats de fusió com es descriu a dalt, paga treballar en el seu propi moment per reactivar o enfortir la seva xarxa professional, desenvolupar noves habilitats a través de l'escola o la formació i preparar-se per a una possible separació. Consulti als seus empleats que adoptin aquests passos molt raonables i adequats en les seves pròpies vides. Tot i que és possible que vostè i els seus companys de feina continuïn en la nova organització durant els propers anys, sempre es prepara per estar preparats.
La línia inferior per ara
Navegar per un procés de fusió com a gestor i com a empleat d'una de les empreses és una situació estressant. Si bé la nostra tendència com a éssers humans és mirar els possibles riscos i desencadenar la nostra resposta de lluita o vol, paga el pas enrere, estudia la situació i ofereix suport positiu. Per a aquells que adopten aquest enfocament constructiu, les probabilitats de la fusió es converteixen en un pas de carrera molt positiu que millora dramàticament.