Tot i que s'ha escrit molt sobre els aspectes financers de les empreses de fusió, s'ha prestat molta menys atenció a l'element humà. Per tal que una empresa de dues persones recentment fundada prosperi i prosperi, la direcció ha de ser expert en treballar amb totes les persones que participen en l'operació recent.
Element clau de l'èxit
A l'article en línia "Administrar la consolidació després de la fusió", el gerent de recursos humans Jeffrey Sonnenfeld diu: "Preneu almenys tant el temps que gasteu amb els vostres analistes financers i gasteu-lo amb els vostres empleats. La gent es preocupa per on treballen. els socis estratègics ".
Feu que la gent parli. Aconseguir que les persones tant de la companyia de fusió com de l'empresa siguin absorbides junts el més aviat possible. Discuteix obertament i amb franquesa els beneficis percebuts de la fusió. Si l'empresa A té una fortalesa en les vendes i està absorbint l'empresa B a causa de la xarxa de distribució de l'empresa B, assegureu-vos que la distribució de persones amb l'empresa A escolti (i aprengui) de la gent de distribució de la companyia B. De la mateixa manera, la força de vendes de la companyia B ha d'escoltar i beneficiar als venedors amb l'empresa A.
Tallar personal. Malgrat els vostres millors esforços per fer que els vostres empleats socis estratègics invertits en el negoci, hi haurà superposicions.
malauradament, probablement hauràs de reduir la quantitat de persones que treballen per a la nova empresa a causa de l'estalvi de costos inherent a la combinació de tasques redundants. La idea és deixar de banda a aquells individus menys equipats per contribuir a la nova organització, mantenint els millors equipats. Assegureu-vos que l'avaluació del "millor" mireu a la gent de les dues companyies de la mateixa manera.
Després de tot, no vols perdre a una gran persona de l'empresa B perquè puguis mantenir una persona mediocre de l'empresa A.
Sigues honest. Tots apreciem la franquesa i, tot i que és dolorós saber que sortireu d'un lloc de treball, és molt més amable saber-ho per endavant que trobar simplement trobar un "resguardat rosa" al vostre proper xec de pagament.
La gent dirigeix la companyia. L'article "Fusions i Adquisicions: L'Equació Humana" del Grup de Gestió del Canvi diu: "Les empreses progressistes s'han adonat que només es nomena una fusió sense el suport positiu dels recursos humans adquirits".
La fusió de dues empreses amb les seves diferents polítiques, procediments i cultura crea estrès per a tots els implicats. Els "supervivents" d'ambdues companyies han de tractar amb persones noves, nous procediments, possiblement més treball i la pèrdua de companys de feina que s'havien convertit. Heu de ser realistes en la vostra planificació del flux de treball. Planifiqui que les persones siguin menys productives que les normals a mesura que s'ocupen dels canvis. Espereu perdre algunes persones bones que no se sentin còmodes amb la nova organització. Doneu-vos a tu mateix i al vostre departament temps per treballar amb els canvis i tornar-vos a fer la màxima rapidesa.
Perspectives departamentals
Una fusió afecta diferents funcions de manera diferent.
Cada funció és important per a l'èxit d'una fusió. Tingueu en compte la forma en què una fusió afecta a aquests altres departaments i, a continuació, utilitza aquestes lliçons per minimitzar els mateixos efectes en el vostre departament.
- IT / IS / MIS: és possible que les empreses unides hagin d'harmonitzar els seus sistemes en un temps rècord, i la integració de les operacions és fonamental per a la nova imatge pública de la companyia.
- Recursos humans / RRHH / personal: el primer problema a resoldre és combinar el pla de la seva empresa amb la companyia de fusió. La seva resposta en la majoria dels casos serà sí.
- Gestió de productes / Operacions / Màrqueting: cal assenyalar que després d'una important fusió, la funció de gestió del producte en el banc de control sol saltar-se una mica.
Camina la xerrada
Els gerents compromesos creuen que les persones són el seu actiu més important i que cal tractar-les com a tals.
Una fusió, o una adquisició, ofereix als administradors l'oportunitat de fer-ho bé per la seva gent per ser sincers amb ells, mantenir-los informats i donar-los tota la informació que puguin ja abans. Si teniu en compte aquestes coses, conservareu més persones bones tant de l'empresa A com de la companyia B.