Aquesta versió està escrita des de la perspectiva de l'empleat. Per a la perspectiva del gestor, vegeu " El pla de desenvolupament individual i la discussió: el punt de vista del gerent. "
Preparació
La majoria d'organitzacions tindran algun tipus de formulari d'identificació personal per emplenar, o una versió en línia, amb instruccions. L'empleat ha d'omplir primer el formulari. Els PDI normalment consisteixen en els següents:
Objectius professionals (el desenvolupament pot ser per a la feina actual i / o per a futurs rols potencials): això respon a la pregunta "Desenvolupament amb quina finalitat?" Per millorar-se en el treball actual? O aspires a una altra feina, ja sigui una promoció o moviment lateral? Els bons plans de desenvolupament solen abordar el treball actual i almenys dos rols potencials futurs.
Una avaluació dels punts forts i les necessitats de desenvolupament (sovint seleccionats d'una llista de competències o criteris de revisió del rendiment). Si bé hi ha limitacions a les autoavaluacions, feu tot el possible per triar entre tres i sis punts forts i les tres principals necessitats de desenvolupament.
Si sou nou en un rol, és probable que aquestes siguin funcions o funcions familiars poc conegudes amb les quals heu tingut poca experiència prèvia. Pot ser que s'hagin identificat a la vostra valoració de rendiment, una avaluació de 360 lideratges o comentaris del vostre administrador o d'un entrenador. Per preparar-se per a un nou rol, haureu d'identificar les competències necessàries per a aquest nou rol que encara no teniu.
Les fortaleses sovint seran millorades i també aprofitades per afrontar les necessitats de desenvolupament.
Objectius de desenvolupament: escriviu un breu objectiu de desenvolupament per a cada necessitat de desenvolupament. Per exemple, " Millora les habilitats d'escolta " o "Apreneu a liderar un equip de producte ". Els plans d'acció s'adrecen a cada objectiu de desenvolupament. Porteu una llista d'idees per discutir amb el vostre administrador sobre com aconseguir cada objectiu de desenvolupament (plans d'acció). Aquestes són les accions de desenvolupament més habituals, que figuren en ordre d'impacte del desenvolupament:
- Mou-te a una feina nova.
- Assumeixi una tasca desafiant dins del seu treball actual.
- Aprendre d'una altra persona (el vostre administrador, un entrenador, un expert en temes o un model de paper).
- Obteniu informació sobre el tema: feu un curs, llegiu sobre el tema.
Per obtenir algunes idees, és possible que necessiteu obtenir l'aprovació del vostre administrador. Vegeu " 10 maneres d'obtenir suport del vostre cap per a les vostres idees. "
Una secció per a dates de seguiment, actualitzacions d'estat i signatures. Seleccioneu dates, costos i qui és responsable del que. Aquesta part s'omplirà durant la discussió. La data us ajudarà a concretar-se i mantenir els vostres compromisos. Tots els costos han de ser aprovats pel vostre administrador. Si bé serà responsable de la majoria del vostre pla, el vostre administrador pot tenir algunes coses que ell / ella es compromet a fer per recolzar-vos.
La discussió amb el vostre administrador
Tot i que és possible tenir el vostre propi pla i no implicar el vostre administrador, és molt millor obtenir els comentaris, la participació i el suport del vostre administrador.
Programeu una hora amb el vostre administrador per discutir. Passeu per cada secció del pla, primer presenteu les vostres idees i, després, us pregunteu al vostre administrador per rebre comentaris i les seves idees. És important escoltar i estar preparat per rebre comentaris que us puguin sorprendre. Una vegada més, les autoavaluacions solen ser inexactes, de manera que el vostre administrador pot tenir informació important sobre els punts forts i febles que no es va adonar.
El vostre administrador també pot tenir idees d'acció de desenvolupament per afegir al vostre pla també. O, pot ser que hagi d'aprovar o modificar les idees que vau presentar. Quan arribeu a un acord sobre els vostres objectius i plans, decidiu i accepteu les dates de finalització i les dates de seguiment.
Firmeu el formulari, amb còpies per a tots dos. Per tots dos signant el pla, és un compromís simbòlic bidireccional.
Implementar el pla, seguir-lo sovint i reflexionar sobre el que heu après
Mantingui el pla davant vostre en tot moment. Fes un cop d'ull a aquells elements que completes, sentiràs un sentit de realització. Pensa què has fet, què has llegit, què has après. Quines van ser les lliçons? Què hauria d'incorporar com a part permanent del vostre repertori? Què hauria de rebutjar? Què has après de tu mateix? Les vostres consultes de seguiment amb el vostre administrador l'ajudaran a descobrir aquests "moments V8", i els dos avaluaran el progrés i generarem qualsevol modificació del vostre pla.
El IDP ha de ser un "document vivent", i un catalitzador per a les discussions en curs sobre el vostre desenvolupament.
Publicat el 23/05/2015