Hi ha moltes persones que queden a la foscor sobre exactament el que fa un administrador en el dia a dia i en general. I això no només s'aplica al personal no directiu, també s'aplica a alguns directius. Els mites gerencials abunden i esborrant-los ajudaran als administradors i als no gestors a semblar. A continuació es mostren els deu mites principals que tots els empleats creuen incorrectament sobre la gestió.
01 has de cridar molt
Sovint, és quan parles suaument que l'altra persona tendeix a escoltar més de prop. Aquest enfocament no els permet parlar i canviar el to de la conversa.
02 Els directius no fan res
Molts empleats pensen que els seus directius no fan res perquè no els veuen fer res més que passejar per l'oficina parlant amb la gent. No s'adonen que els directius treballen amb la mateixa força que ells; només treballen en diferents tasques.
Quan veieu un gerent que parli, ell o ella pot aclarir els objectius i objectius del departament. O bé, poden discutir maneres de millorar la cooperació amb altres departaments o treballar per construir la moral dels empleats. Gran part dels deures i responsabilitats d'un administrador no semblen funcionar, però en realitat són tan difícils com les tasques que fan els seus empleats.
A més, qualsevol gerent que es converteixi en gerent pensant que no tindrien res a fer es trobarà ràpidament deprimit o fora d'un lloc de treball.
03 Es tracta de complir objectius i assolir objectius
Les mètriques i KPI són els números que les empreses utilitzen per mesurar el progrés cap als objectius. L'important a recordar és que els objectius són importants, no els mesuraments. Vostè pot colpejar els seus números cada vegada, i encara no aconseguir els seus objectius per tal de no perdre's en el joc de comptes. En comptes d'això, manteniu els ulls al blanc. Si reuneix els vostres números, però sense arribar als vostres objectius, feu un cop d'ull al que passa amb els números.
04 No pots ser just si vols mantenir les teves millors persones
La fira no equival a igual. Heu de tractar tots els empleats amb força, però això no vol dir que tracteu tots els empleats. Això és perquè els millors intèrprets obtenen més recompenses perquè els han guanyat. L'equitat té a veure amb com tracteu tots els empleats. Si teniu una política que tothom ha d'estar al vostre escriptori a les 8:00 hores i ignora un artista superior que constantment entra a les 8:30 a.m. (mentre reprimeix als altres), no esteu sent just. Aquest tipus de favoritisme soscavarà ràpidament la teva eficàcia com a gerent perquè perdràs la lleialtat i la dedicació del teu personal.
05 Els directius són només els planificadors
Aquest és un gran perquè, sí, els bons gerents fan molta planificació, però és un dels pocs elements clau de l'administració 101. Una vegada que el pla està en marxa, els administradors han de seguir el progrés contra el pla i prendre mesures correctives si hi ha qualsevol desviació.
06 Els directius guanyen més diners
En molts casos això és cert, però la tendència està canviant. Moltes empreses estan adonant que la gestió requereix un conjunt d'habilitats diferents, però no necessàriament millor. Els empleats tècnics, especialment en empreses tecnològiques, sovint paguen més que els seus directius. Això sol passar amb professionals de TI d'alt nivell alineats amb més joves, administradors de primera línia, però poden passar gairebé a qualsevol lloc de la jerarquia.
07 És difícil convertir-se en un gerent, però fàcil quan arribis
Vegeu el número 2 del mite anterior. Les persones que creuen que és fàcil una vegada que es converteix en gerent no entenen la dificultat i la complexitat que comporta cada posició gerencial.
D'altra banda, no és tan difícil convertir - se en un gerent, ja que alguns pensen, especialment si es comença com a gestor de projectes.
08 Haureu d'estar disponible per al vostre equip 24/7 per ser un bon entrenador
Sí, com a administrador, probablement treballarà més hores que qualsevol altra persona del vostre equip, però això no vol dir que hagi d'estar disponible durant tot el dia. Els directius necessiten descans per recarregar les bateries com tots els altres. Ja sigui per sortir a dinar en comptes de menjar al vostre escriptori o sortir d'unes merescudes vacances, cal relaxar, rebobinar i recarregar. En cas contrari, es cremarà i no serà bo per a ningú.
09 És més fàcil si ho faig jo mateix
Potser els gestors d'errors més grans fan pensar que només perquè puguin fer alguna cosa millor i més ràpid que ningú al seu equip, haurien de fer-ho ells mateixos, especialment si és una tasca important. De fet, el contrari és cert. El vostre cap no va arribar a ser un cap sense haver d'aprendre a delegar i segurament notarà si no ho delegueu. A més, quan delegueu, esteu entrenant al vostre equip i permetent-vos que siguin més competents. Això en última instància augmenta la productivitat del vostre equip i fa que els membres de l'equip siguin més feliços.
10 Has de ser la persona més intel·ligent de l'equip
No és cert. Per descomptat, cal ser intel·ligent per ser un bon entrenador, però un bon entrenador aprofita les habilitats i els talents de tothom a l'equip. Si algú del vostre equip és millor artista que vosaltres, feu que funcionin els materials de presentació. Si un empleat és un millor oïdor, assigneu-los a l'equip multifuncional que requereix una bona capacitat d'escolta. No intenteu competir amb el vostre personal, utilitzeu els seus talents al màxim i tothom beneficiï.