La definició tècnica del camí crític en una seqüència de paquets de treball en xarxa és la ruta amb la menor quantitat de desplaçament. En termes pràctics, aquesta ruta és la seqüència d'esdeveniments que, si es retarda algun, retardarà tot el projecte. I, fins i tot, en termes més simples, el camí crític és la seqüència de tasques que trigarà més a completar-se per lliurar el projecte.
La gestió del projecte de camí crític descriu una metodologia per gestionar i controlar un projecte mitjançant un conjunt diferent d'eines.
Identificació del Camí Crític:
Els gerents de projectes treballen amb els membres de l'equip per definir tot el treball necessari per completar un projecte o per assolir l' abast del projecte . Normalment, el treball es desglossa en unitats anomenades paquets de treball. Aquests paquets de treball són prou petits que poden associar-se amb un propietari, gestionat per risc i controlat per temps, cost i materials.
Els paquets de treball que són massa petits no tenen sentit, i els paquets de treball que són massa grans no proporcionen cap base per a una gestió i control efectius. Un punt de referència que es descriu habitualment és que cap paquet de treball no ha de tenir menys de vuit hores per completar o més de vuitanta hores. Per descomptat, pot variar depenent de la naturalesa del projecte.
Cada equip de treball defineix i calcula la durada i el cost dels seus paquets de treball.
El gestor de projectes agrupa els paquets de treball i els segueix en l'ordre en què s'han de completar. Les estimacions de la durada i la seqüència d'esdeveniments s'utilitzen per construir un diagrama de xarxa, on s'identifiquen diverses mesures clau. Això inclou:
- Començament primerenc: el primer paquet de treball pot començar.
- Acabament primerenc: es pot completar el paquet de treball més primerenc.
- Inici tard: l'últim paquet de treball es pot iniciar i no retardar el projecte.
- Finalització final: es pot acabar l'últim paquet de treball i no retardar el projecte.
- Baixada (flotant): la quantitat de temps que un paquet de treball es pot retardar i no afectar el projecte.
Aquestes mètriques s'utilitzen per calcular les diverses rutes a través de la xarxa, produint una durada i la identificació de la disponibilitat per als paquets de treball individuals. Els membres del projecte i els membres del projecte solen ajustar la seqüenciació dels esdeveniments i veure diferents opcions. Un cop definits els recursos, els paquets de treball es tornen a seqüenciar, buscant el pla de projecte més eficient, oportú i menys arriscat.
L'equip del projecte pot veure els camins reals a través de la xarxa, i el (o més) que té la menor quantitat de descàrrega disponible (de vegades zero), és a dir, si algun element d'aquesta ruta es retarda fins i tot un dia, el projecte serà retardat corresponent.
És important tenir en compte el següent:
- Pot haver més d'una ruta crítica en un diagrama de xarxa.
- La ruta crítica pot canviar segons la programació de recursos.
- El camí crític pot canviar durant l'execució d'un projecte.
Usos del camí crític:
El camí crític és una eina important de gestió de projectes que permet al gestor de projectes i l'equip centrar els seus esforços en els paquets de treball més importants. Les accions comunes centrades en la ruta crítica inclouen:
- Assegurar que els recursos estiguin disponibles quan sigui necessari
- Préstec de recursos de paquets de treball no crítics per garantir la realització dels elements crítics.
- Seguiment atent i informes per a activitats crítiques.
- Suavitzar o anivellar recursos per realitzar tasques més eficients en la ruta crítica.
- Bloqueig de l'horari mitjançant l'addició de recursos a aquells articles on es pot aconseguir la reducció de durada més rendible.
- Identificació del treball que es pot completar simultàniament (seguiment ràpid) per garantir que no hi hagi demores al llarg de la ruta crítica.
- Ús del diagrama de xarxa per avaluar el risc global del projecte. Si la xarxa té diverses rutes crítiques o un camí crític i diverses rutes properes a la crítica, es diu que és sensible. Com més sensible sigui una xarxa de projectes, més gran és el risc de retards i més difícil serà el treball del gestor de projectes i l'equip per a la realització de la tasca de seguiment.
Programari informàtic i el camí crític:
Mentre que projectes molt petits es presten a un càlcul manual del camí crític, per a iniciatives més grans amb milers o desenes de milers de paquets de treball, els administradors de projectes es basen en programes de programari de gestió de projectes per calcular i descriure el diagrama de xarxa del projecte i els camins crítics. . No obstant això, és important que el director del projecte entengui com desenvolupar, refinar i gestionar el camí crític.
-
Actualitzat per Art Petty