La gestió de projectes de camí crític (CPM) és una tècnica utilitzada per completar projectes a temps centrant-se en tasques clau. Un camí a través de totes les tasques interconnectades és l'avinguda més ràpida a dur a terme en completar qualsevol projecte. En centrar-se en les tasques que componen el camí crític, el gestor de projectes maximitza les possibilitats de completar el projecte a temps.
Aquesta és la gestió del projecte de ruta (CPM).
01 Un exemple de CPM
Un exemple simplificat de gestió del projecte de camí crític és aquest pla de projecte per construir una casa. Totes les tasques del projecte es detallen a l' Estructura de desglossament del treball (WBS) , a continuació, es determinen les dependències entre les tasques i es calcula la durada de cada tasca.
02 Càlcul del camí crític
La majoria dels programes de gestió de projectes calcularan una ruta crítica per a vostè. Això pot ser necessari si el vostre projecte és complex. Tanmateix, sovint podeu determinar la vostra ruta crítica en casos senzills.
Comenceu amb la tasca més primerenca, llavors determineu quines tasques no poden començar fins que no s'hagi completat. El més llarg d'aquestes tasques és la següent tasca en el camí crític. A continuació, cal esbrinar quines tasques depenen de la segona tasca i la tasca més llarga entre aquestes es converteix en el tercer pas del camí crític. Continueu aquest procés fins que arribeu al final del projecte.
Les tasques, les seves dependències i les seves durades es mostren al gràfic anterior. El camí crític es descriu en vermell. Mitjançant aquesta llista de tasques, podeu veure que les tasques que componen la ruta crítica són 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 i 13. Hi haurà més temps per completar les altres tasques (5, 6, 7, 8 i 9) si és necessari. Aquest temps extra es diu "float". És important tenir un ull a les altres tasques, ja que podrien esdevenir tasques crítiques si passa alguna cosa per ampliar-les.
Si un d'ells es llisca i triga més, es pot ampliar la línia de temps del projecte. Per exemple, si la instal·lació d'aïllament a la tasca número vuit no està degudament supervisada i es fa en llocs incorrectes, primer pot fer que la instal·lació del cablejat elèctric (número de la tasca número cinc) trigui més. Això el situa en el camí crític en lloc de la tasca número quatre, fent que tot el projecte trigui més.
03 Consells de gestió de projectes de camí crític (CPM)
Podeu escurçar la línia temporal del projecte global comprimint una tasca a la ruta crítica. Per exemple, la tasca número quatre, la instal·lació de la fontaneria, es troba en el camí crític. Podeu escurçar aquesta tasca contractant un altre lampista o bé si el lampista programat treballa hores extraordinàries si teniu el pressupost per fer-ho.
04 La línia inferior
Maximitzeu les vostres possibilitats d'omplir el vostre projecte a temps calculant el camí crític i gestionant les tasques que la formen. Només recordeu que la gestió del projecte Crítica Path no es pot posar en pilot automàtic. Cal assegurar-se que cap altra tasca s'aplica per assenyalar que es converteix en una tasca de la ruta crítica.