Poques persones neixen per gestionar; la majoria se'ls ensenya a gestionar. I, tot i que és molt útil tenir un mentor de gestió a principis de la carrera, amb més freqüència, els administradors han de recórrer a fonts externes. Hi ha moltes llibreries en línia amb maó i morter i llibres de gestió per ajudar els novells i l'aprenentatge de la vida que vulgui seguir polint l'artesania.
Aquí teniu set llibres clau de gestió empresarial que, com a gerent , heu de llegir per millorar les vostres habilitats directives i les vostres habilitats de gestió de persones. Ja sigui que agafeu un d'aquests llibres amb vosaltres a la platja perquè s'escalfi durant els dies de l'estiu o vagin baixant durant el fred de l'hivern, cadascun ofereix coneixements i paraules de saviesa que us ajudaran a aconseguir un creixement reeixit de la vostra carrera professional.
Ara descobreix els teus punts forts
Aquest és un llibre realment genial del duo de Marcus Buckingham i Donald Clifton. Podeu utilitzar les indicacions que s'ofereixen en aquest llibre per ajudar-vos a comprendre millor les vostres fortaleses (i debilitats). Comprendre les seves debilitats i, on necessiteu millores, és fonamental per al vostre desenvolupament professional . També podeu utilitzar-lo per ajudar-vos a entendre millor el vostre equip.
Primer, trenqueu totes les regles
Marcus Buckingham i Curt Coffman de Gallup han anat lluny per resumir en aquest llibre de gestió els resultats del seu estudi extens i aprofundit que els perfecciona als grans directius. Els directius (que en definitiva es van centrar en la recerca del duo) van destacar per desenvolupar els talents específics dels seus empleats i augmentar els seus empleats en els millors intèrprets. Aquests gerents, com explica el títol, no dubten a trencar cap norma que la saviesa convencional diu que s'ha de seguir. Aquests dos autors van trencar literalment el motlle.
El llibre neoyorquès de dibuixos animats de negocis
Hi ha un motiu pel qual la icona The New Yorker cartoon ha anat agafant les pàgines de la revista The New Yorker durant més d'un segle. Aquests dibuixos animats no només fan riure a la gent, fan que la gent pensi. Igual que les pel·lícules de Woody Allen, les caricatures són divertides perquè són certes. Aquesta col·lecció de dibuixos animats no és només una lectura divertida, sinó un reforç que les molèsties i reptes que experimenta en el treball són universals.
Comunicar-se amb confiança!
Cada any, Dianna Booher ensenya a milers de persones com comunicar-se de manera més efectiva en el treball, a casa, o en qualsevol altra situació donada. Aquest llibre destil·la els consells de la Sra. Booher en una sola font i us ofereix consells per augmentar la vostra capacitat de pensar als vostres peus i comunicar-vos de manera verbal amb els altres de forma segura.
Pensament executiu
El títol complet d'aquest llibre és "Pensament executiu: el somni, la visió, la missió aconseguida". No obstant això, l'autor, Leslie Kossoff, va revelar en una entrevista que sol referir-se al llibre com "Dare to Dream". Això és perquè la majoria dels professionals en una posició executiva tenen por de fer-ho. Si estàs indecís sobre comprar el llibre i llegir l'entrevista amb l'autor primer, és possible que resulti difícil resistir-vos a posar-vos en ordre per aconseguir-vos una còpia.
Bé a gran
L'autor Jim Collins crida amb afecte "Good To Great" una "precuela" del seu llibre de negocis "Construït a l'últim", que va marcar un objectiu per a tots els directius. Tanmateix, aquest llibre no va deixar cap informació crítica per als professionals que lluitaven per moure les seves empreses des del "Bé al Gran", enfront d'aquells que intentaven (només) mantenir la grandesa. Aquesta important peça perduda és clarament identificada en Collins "Good To Great".
Els 16 tipus de personalitat, descripcions per a l'autodescubriment
Aquest llibre és un gir interessant dels 16 personatges molt populars per Myers Briggs que trenca personalitats en més d'una dotzena de persones. Si compres aquest llibre, és recomanable preguntar-te si creus que hi ha una diferència entre l'estil de gestió del terme i l'estil de comunicació. Molts gerents d'èxit creuen que la capacitat de gestió més important és la capacitat de comunicar-se eficaçment. Per tant, són un i el mateix.