Publicat el 21/03/2015
La revisió anual del rendiment dels empleats és una oportunitat important per obtenir comentaris del vostre administrador per tal d'assegurar-vos que el vostre rendiment compleixi amb les expectatives i que n'assaboreu el que necessiteu per millorar. Les revisions de rendiment es poden utilitzar per justificar les pujades o promocions, per tant, és important assegurar-vos que el rendiment es documenta amb precisió.
Tanmateix, el ritual anual del lloc de treball també s'ha comparat amb un viatge al dentista per obtenir un canal radicular.
Tots dos poden ser descripcions precises.
Igual que cuidar les dents, el motiu pel qual la revisió de rendiment anual acaba sent un canal arrel és degut a la manca de manteniment preventiu.
Amb una gran quantitat de planificació inicial i revisions periòdiques, la revisió anual d'execució pot ser tan indolora com la neteja anual de les dents.
Aquí hi ha cinc maneres en què un empleat pot preparar-se per a una revisió anual del rendiment dels empleats per tal que sigui una discussió productiva i indolora:
1. Assegureu-vos d'expectatives i objectius molt abans de la revisió anual. Feu un cop d'ull a la publicació de feina que es va fer servir per anunciar la vostra posició. Quan estem sol · licitant un lloc de treball o nou en un lloc de treball, no és estrany que només tingui una comprensió superficial de molts detalls de les funcions laborals. Un cop estiguis a bord durant uns mesos, i heu après les cordes i l'argot de l'empresa, realment hauríeu de tenir una clara comprensió de tots els aspectes que requereix la feina.
Si no ho feu, demaneu al vostre administrador que revisi les seves expectatives. Demaneu al vostre administrador si hi ha una descripció del lloc de treball, però no us sorprene si no n'hi ha. És més important que el vostre director expliqui amb les seves pròpies paraules com s'avaluarà el vostre rendiment durant tot l'any.
Fins i tot si el vostre administrador o empresa no té un objectiu formal ni un procés de planificació del desenvolupament, encara podeu establir objectius informals amb el vostre administrador. En fer-ho, no només mostreu al vostre administrador que és ambiciós i orientat als resultats, minimitzeu les probabilitats que us sorprengueu durant tot l'any i al final de l'any durant la discussió anual de revisió.
Vegeu " Com establir objectius anuals d'empleats " per a una manera eficaç de desenvolupar objectius amb el vostre administrador.
2. Obteniu comentaris de forma periòdica. Quan es tracta de comentaris, el vell refrany "no hi ha notícies són bones notícies" és un mal assessorament professional. Tots tenim punts cecs i necessitem comentaris per millorar el nostre rendiment (abans que sigui massa tard). No espereu per rebre comentaris del vostre administrador. La majoria dels administradors eviten donar comentaris perquè no són bons, i no volen ser receptors d'una reacció defensiva.
Per obtenir més informació sobre com obtenir i rebre comentaris, llegiu " 10 maneres de rebre suggeriments brutalment candids ". Només assegureu-vos que quan ho feu, escolti, mantingui la boca tancada i digui "Gràcies".
3. Manteniu un registre dels vostres èxits pensats l'any. Manteniu una carpeta de rendiment bo (i dolent), comentaris dels clients, informes de rendiment, avenços en objectius i qualsevol altra cosa que admeti les vostres expectatives i objectius de rendiment.
4. Informeu al vostre administrador. No assumeixi que el vostre administrador estigui al 100% informat del vostre estat de rendiment i els seus assoliments. Sense exagerar-lo, informeu al vostre administrador quan hagi fet alguna cosa fantàstica. També és important tenir-ne els errors: els gerents odien les sorpreses, i apreciarem que és responsable.
Per obtenir més informació sobre "gestionar" el vostre cap, consulteu " Com gestionar " i "Com treballar per a un Macromanager".
5. Proporcioneu informació al vostre administrador. Fins i tot si no se us sol·licita cap entrada a la vostra revisió anual, proporcioneu-lo al vostre administrador de totes maneres. Tot i que la humilitat és, sens dubte, una virtut, la vostra aportació a la vostra revisió anual d'execució és la UNICA quan està bé "toot your own horn".
Mantenir un registre de les seves principals realitzacions i resumir-les anualment també serveix un altre objectiu: és el moment perfecte per actualitzar el vostre currículum.
Cada any, hauríeu d'afegir almenys un parell de "realitzacions" per al vostre currículum i el perfil de LinkedIn.
A més de documentar els vostres èxits, també és una bona pràctica fer una autoavaluació honesta dels vostres errors i deficiències. Si bé no recomano enviar aquesta llista al vostre administrador, és una bona preparació per rebre comentaris crítics de forma no defensiva i constructiva. Deixi que el vostre administrador sàpiga que sap la manca d'errors, que estigui preparat per presentar el vostre pla de millora i escoltar les idees del vostre administrador.
Quan un empleat segueix aquests consells de preparació, el debat anual només hauria de ser un resum de tot el que ja s'ha discutit durant tot l'any. A continuació, es pot centrar en establir expectatives i objectius per a l'any següent.