Top Skills Soft for Managers
- Dependència: es pot dependre d'on sigui necessari, per fer el que cal fer, per fer el que dius que vulgueu? El vostre cap ha de ser capaç de dependre de vosaltres o de no avançar-vos. És igualment important que els vostres companys i els vostres subordinats creguin que també poden dependre de tu. Sense això, no et donarà el suport que necessiteu si vas a tenir èxit.
- Candor: digues-ho com si fos. No abasti el sucre. No diguis el que penses que el cap vol escoltar. Respecto a les persones, per sobre i per sota de mi, que són sincers. No he de perdre el temps imaginant el que realment volen dir.
- Ètica del treball: se li va contractar per fer una feina. Ho fas o et sents i mira a altres a treballar? Ets la persona més treballadora del vostre grup? Si no, haureu de ser.
- Habilitat comunicativa : com et comunica amb el vostre cap, els vostres companys, els subordinats? Podeu comunicar-vos bé per escrit si sou verbalment? Si teniu alguna debilitat en aquesta àrea, heu de treballar per millorar-la o eliminar-la.
- Comunitat i treball en equip: s'ha escrit molt sobre la necessitat de demostrar la vostra capacitat per treballar bé amb els altres membres del vostre equip. És una habilitat cada cop més important a mesura que ens movem cap a equips més funcionals . Però també és important que una comunitat de generació de gestors. No només formi part del seu equip, sinó que entengui com encaixa en l'organització més gran i treballa per enfortir aquestes connexions.
- Habilitats de gestió del temps : un dels recursos que un administrador mai no tindrà prou temps és. Per tenir èxit com a gerent, és de vital importància que desenvolupi i millori contínuament la vostra habilitat en la gestió del temps. A més de la capacitat de prioritzar i delegar, que redueixen la quantitat de coses que heu de fer, heu de poder maximitzar el que feu en el moment que tingueu.
- Configuració de l'objectiu: els bons gestors són capaços de determinar què cal fer i establir objectius per arribar-hi. No deixeu de deriva al llarg del dia tractant-vos amb les terres que hi ha al plat. Prioritzar. Descobriu què cal fer i fixeu objectius específics per a vosaltres mateixos i per al vostre equip.
- Agilitat mental: quan contracte, sempre busco el candidat que està a un pas per davant de mi en l'entrevista perquè aquesta persona serà la mateixa que quan es contracti. Aquestes persones s'apoderen ràpidament. Entenen el negoci en general i la seva indústria en particular. Són pensadors crítics i solucionadors de problemes .
- Flexibilitat: ens enfrontem a canvis cada dia. Les lleis i les regulacions canvien. Els competidors publiquen nous productes. Els desastres ocorren. Els bons directius tenen la flexibilitat per fer front al canvi constant. Els bons directius esperen canviar i planificar-lo. Com a resultat, estan millor preparats per a canvis inesperats. La seva flexibilitat els permet reaccionar amb més rapidesa i minimitzar el canvi d'interrupció que pot comportar.
- Pren la direcció Bé: tant com els directius es valoren per la seva capacitat d'esbrinar què cal fer i obtenir-ne, encara hi ha moments en què se'ls necessita que facin alguna cosa. Ja sigui un canvi en la direcció estratègica o l'entrenament pel que fa al seu rendiment, un bon gerent ha de poder no només acceptar les indicacions, sinó fer-ho amb una actitud positiva i aprendre d'ells.
La línia inferior
Les vostres habilitats tècniques poden ser el que us heu adonat i promocionat, però no n'hi ha prou. Per tenir èxit com a tècnic, necessites ser tan talentós en les teves habilitats. En aquelles àrees on tingueu una habilitat ben desenvolupada, mantén-lo al dia. A les altres àrees, es treballa més per millorar. Així és com millorar les seves possibilitats d'èxit.