Algunes grafies alternatives són FVP o First VP.
El primer vicepresident pot ser un títol de reconeixement que es produeixi com a conseqüència d'una promoció en lloc d'aplicar una promoció a un nivell superior en l'escala de gestió de l'empresa. A més, tingueu en compte que els títols de treball i les convencions que els envolten poden variar considerablement entre les empreses dels valors i les indústries bancàries. És possible que algunes empreses no ofereixin cap títol de First VP en absolut. Altres firmes poden situar-lo més o menys en les seves jerarquies de gestió que els seus companys de la indústria, en relació amb altres variacions sobre el títol de VP.
Equivalència entre treballs
Atès que els títols de reconeixement no estan necessàriament vinculats al lloc d'un en la jerarquia de la signatura, els companys de la taula organitzativa poden tenir títols de diferent prestigi. Per exemple, un controlador divisional en una relació d'informes de matriu amb el CFO corporatiu (línia sòlida) i el cap divisor (línia de punts) probablement tindrà el seu títol de reconeixement determinat pel CFO corporatiu.
Mentrestant, els seus companys dins de la divisió, formada per diversos caps d'unitat empresarial, tindran títols establerts pel cap divisional. Per tant, és possible que tingueu un cas en què, per exemple, el CFO divisional conté un títol de Primer VP, mentre que els companys que siguin caps de la unitat comercial comptaran amb títols VP sèniors més elevats.
Demotions
Tot i que les polítiques poden diferir entre les empreses, normalment, una vegada que algú s'ha concedit un títol de reconeixement particular, ell o ella la retindrà fins i tot després de patir una degradació. En un cas real, un CFO divisional ha tingut seriosos desacords en execució amb el director financer corporatiu, el que li va fer caure de favor i ser reemplaçat. Va tenir molt d'acord amb el cap divisional amb qui tenia una relació de referència de línia com a CFO divisional, va haver d'acceptar una feina a sota. Es va convertir en un gerent de productes que va informar a un dels caps d'unitats empresarials que anteriorment era un dels seus companys, mentre era el director financer divisional. Tanmateix, va mantenir el seu primer títol de VP, que en realitat era més apropiat per a la seva nova posició que per la seva anterior entrada.
En una nota al peu d'aquest cas, el CFO corporatiu estava obsessionat amb formats d' informes de gestió i gràfics de colors. El CFO divisional no estava, preocupat més per l'exactitud i la rellevància de les dades que s'hi van presentar. Quan el CFO corporatiu va insistir a incloure estadístiques enganyoses i poc pensades en els seus informes, i no era prou aguditzador per comprendre els arguments clars i cogents contra ells que el seu subordinat oferia, això es va convertir en una causa de gran frustració per a aquest últim i va portar a un relació molt tensa que va acabar en la seva retirada.