Escalar l'escala corporativa no és per a tots
Tenir por d'estar en posició de poder, malgrat estar qualificat i desitjat, no hauria d'evitar que ascendeixi a l'escala corporativa. Si se li ha ofert una promoció o està considerant si vol treballar cap a un altre, feu-vos aquestes preguntes:
- És capaç i disposat a treballar més hores sense compensació addicional per les hores extraordinàries? Encara que una promoció a una posició directiva probablement vagi amb un augment del salari , també s'acompanya d'un compromís de temps més gran. Les responsabilitats addicionals sovint volen arribar al treball abans i mantenir-se més endavant. Als Estats Units, la Llei Federal de Normes Laborals sol eximeix als administradors de l' elegibilitat per pagar les hores extres , de manera que aquestes hores extra no es converteixen en un xec de pagament més gran.
- Estàs bé a delegar el treball a altres persones? Si assumeixes més responsabilitats sense distribuir el treball als altres, només ets una persona amb feina més difícil, no necessàriament directiva. Com a administrador, haurà de compartir les càrregues amb els seus subordinats. Això pot significar deixar anar les coses que t'agrada i potser instruir als altres sobre com fer aquestes tasques. També haurà de respondre pels errors d'altres persones. Això ens porta als dos punts següents.
- Estàs disposat a assumir la responsabilitat, no només pels teus fracassos i errors, sinó també pels fracassos i errors dels teus subordinats? Per descomptat, us explicareu bé al vostre empleat com fer una tasca que us delegueu. Això no vol dir que no falli ni cometi cap error . Tot i que tothom és responsable de les seves pròpies accions, com a gerent, en última instància, la vostra responsabilitat és vostra.
- Estàs bé de donar una crítica constructiva? Quan un dels vostres empleats no funciona bé o cometeu un error, el vostre instint pot ser cridar-se o no dir res. Ni l'enfocament et beneficiarà ni a tu o al teu subordinat. El vostre treball com a director és entrenar al vostre empleat perquè pugui fer un millor treball la propera vegada. Expliqueu el que està malament. Llavors haureu de donar un salt de fe i assignar un altre projecte a algú que ha fallat, però qui espera tenir èxit.
- Podrà reprendre un empleat per malversació? És possible que un treballador que arribi constantment, passi massa temps en línia o es comporti de manera incorrecta d'una altra manera. La majoria de la gent no gaudeix de ser el dolent, però és un treball d'un gerent assegurar-se que tothom està fent el que se suposa que està fent. El vostre personal el respectarà per ser sever però just.
- Defensarà als seus subordinats quan sàpiga que tenen raó, fins i tot si vol dir posar-se de peu al seu propi cap? El vostre cap pot presentar reclamacions sobre un membre del vostre departament. Si són vàlids, heu d'ajudar al vostre empleat a millorar el seu rendiment (recordeu la pregunta anterior sobre com donar una crítica constructiva). Si les queixes no són exactes, és possible que hagueu d'arribar a la defensa del vostre subordinat. Això pot significar anar-se al capdavant, així que tingueu tanta tacte com pugueu.
- Podràs incendiar un empleat per no fer el seu treball bé? Dispara a algú que no està fent un bon treball. Sembla molt més fàcil del que és. A continuació, comença a pensar en la hipoteca que ha de pagar i als nens amb la boca que ha de alimentar i es fa més complicada. Encara que una feina és una feina, cal fer-ho. Si no podeu ajudar a algú a millorar el seu rendiment, la vostra responsabilitat és la línia inferior del vostre ocupador.
- Podràs disparar un treballador que no hagi fet res dolent, però s'ha de deixar anar per un altre motiu, per exemple, reduir ? Aquesta és la part de la feina que no gaudeix de cap administrador, però sobretot en provar moments financers, la majoria no pot escapar d'aquest deure. L'haver de disparar a algú mai és fàcil, però la dificultat augmenta sens dubte quan la terminació no es deu a les accions del treballador.
- Pot mantenir els seus sentiments personals sobre un subordinat d'aconseguir la manera de gestionar-lo? La veritat és que hi ha gent que ens agrada i qui acaba de submergir-se a la nostra pell per motius que no tindrien sentit a ningú, sinó a nosaltres mateixos. Normalment no és un problema, però quan has de supervisar a algú, no pot marcar la diferència si t'agrada com a persona o no. El vostre objectiu com a gestor és ser just per a tothom independentment de com se senti d'ell.
- Teniu la possibilitat de dir que no? Com a administrador, sovint heu de revertir les sol·licituds dels vostres empleats. És possible que hagi de dir-li a algú que no pot fer unes vacances durant l'època més ocupada de l'any o pot haver de rebutjar una reclamació d'augment quan l'empresa no es pugui permetre donar-ne un. Recordeu que, com a cap, heu d'actuar en nom del vostre empresari i en el seu millor interès.