Hi ha els dos avantatges i els inconvenients d'aquesta pràctica
Volen algú que estigui familiaritzat amb l'organització
En primer lloc, el gerent de contractació podria necessitar algú amb un coneixement organitzatiu particular. Per exemple, algú que contracta un expert en assignatures d'alt nivell pot limitar els sol · licitants als empleats actuals en un esforç per produir un grup de sol·licitants d'experts de temes junts i altres empleats actuals.
És probable que el gerent conegui gairebé tots els candidats viables. Si el gerent no els coneix personalment, almenys té una idea de la seva reputació al voltant de l'oficina o pot contactar fàcilment amb un supervisor que ho faci.
Ja tenen algú en ment
Una altra raó per la qual un gerent de contractació pot limitar els sol · licitants és que ja té una o unes poques persones en ment per a una posició i no vol passar temps treballant a través d'un gran grup sol·licitant quan no té intenció de contractar cap d'ells. En les agències governamentals, en particular, els administradors de contractació no poden promocionar a ningú sense permetre que altres signifiquin formalment el seu interès per l'oportunitat. La limitació del pool proporciona una defensa legalment justificable per excloure persones del procés de contractació .
Es guarda temps
Els administradors de contractació volen estalviar temps on poden. La publicació a sol · licitants interns només pot aconseguir-ho, però també pot tornar a mossegar-los.
Un gran inconvenient de publicar com a "només intern" és la limitació que es fa amb la comunitat de sol·licitants. Els administradors de contractació exclouen certes persones que podrien fer el treball satisfactòriament, si no d'una manera excel·lent. Si acaben amb un grup de sol · licitants insuficient, és possible que haguessin de reprendre la posició o que es vegin obligats a fer-los mal que no haguessin fet si hagués tingut més temps.
Volen promocionar els empleats actuals
Una quarta raó per limitar el grup sol·licitant és garantir un nombre màxim d'oportunitats promocionals per als empleats actuals. Una organització que intenta fer això publiqués la majoria dels treballs de nivell mitjà i superior com a només interns i anunciaria treballs de nivell d'entrada com a oberts a tots els sol·licitants. L'organització es desviarà d'aquesta pràctica si un administrador de contractacions no preveu cap candidat viable o ha de reposar una posició després de passar pel procés de contractació amb un grup intern de sol·licitants.
De vegades les publicacions internes estan restringides a parts particulars d'una organització. Per exemple, una ciutat podria publicar una posició de detectiu policial i restringir els sol · licitants als agents de la policia de la ciutat actuals. D'aquesta manera, es garantizaria que algú de dins del departament de policia es promocionés a través d'un procés de selecció competitiu. Probablement, la ciutat publiqui la posició de la policia vacant als candidats interns i externs després d'omplir la posició del detectiu. Fer això de manera rutinària significa que el departament de policia suposa molt: que el departament contractarà i retengui agents de policia que tinguin la capacitat de ser detectius i, a continuació, omplen rangs encara més alts a mesura que aquests oficials progressin a través de les seves carreres.