Com bé sabem, els membres de la generació del mil·lenari sovint no estan motivats per compensacions tradicionals i beneficis per beneficis que més fàcilment van aconseguir la lleialtat de les generacions anteriors.
En lloc d'això, busquen organitzacions que defensin valors que estimen, incloses pràctiques sostenibles, treballs flexibles i oportunitats de desenvolupament d'empleats.
"Millennials Are Coming", un article de la revista TD d' abril de 2016, tracta sobre investigacions recents sobre aquesta generació. L'autor, Shana Campbell, explica com invertir en una demogràfica laboral canviant requereix que els administradors siguin "altament compromesos, equilibren la diversitat generacional, realitzin entrenament, ofereixin orientació i proporcionin més suport pràctic". Què pot, com a líder en la vostra organització, fer per ajudar a desenvolupar mil·lenaris?
Engegar-los
Per a molts mil·lenaris, el desenvolupament professional va acompanyat del compromís. No els interessa només fer copsar el rellotge a l'oficina o posar-los en el temps fins a la jubilació. Si no troben el seu treball significatiu o no són fidels a la vostra organització, no tindran cap problema per sortir de la porta.
Segons "The Frustrating World of Employee Engagement", en el número de primavera de 2016 de la revista CTDO , l'acrònim MAGIC representa cinc mètriques clau de compromís que una organització hauria d'invertir en:
- Les persones tenen sentit a les seves vides?
- Els empleats tenen autonomia en els seus llocs de treball?
- Creix la teva gent?
- El teu talent té impacte en l'organització en el treball que fan?
- Els empleats tenen una connexió amb l'organització?
Estàs mesurant els nivells de compromís dels mil·lenaris? Si no, com podeu començar a fer-ho avui?
Juga als seus punts forts
En un esforç per involucrar Millennials a la vostra plantilla, és important tractar-los com a persones físiques, especialment durant el procés de fixació d'objectius i avaluació del rendiment. Demana a cada persona de la vostra agència com funciona millor, quins avantatges del lloc de treball val la majoria i quins són els seus objectius professionals més amplis.
Crea objectius dels empleats al voltant d'aquests punts forts, interessos i preferències. Quan els empleats senten que són valorats com a individus únics, i no només una altra de les masses, creixeran més compromesos i lleials.
Recordeu involucrar mil·lenaris en els seus processos de rendiment. Un intercanvi d'informació constant i constant entre supervisors i empleats és necessari no només per assegurar que els empleats estiguin en el camí per complir els seus objectius, sinó que els mantingui invertits en el seu acompliment personal i conscient de com aquest rendiment afecta l'organització.
Creeu un entorn de col·laboració
Millennials graviten cap a un estil de treball col·laboratiu.
Doneu als vostres treballadors més joves l'oportunitat d'unir-vos a diversos equips de projectes i proporcionar-los funcions de lideratge dins d'aquests grups. Més enllà dels mil·lenaris específics, els equips en general poden ser un vehicle pràctic per augmentar la col·laboració i generar relacions entre les diferents generacions de la vostra plantilla.
Abans de saltar al treball a la mà, permetre que almenys una reunió d'equip per als membres es coneguin i representin els diferents estils de treball. Podeu utilitzar una avaluació de personalitat, com ara Myers Briggs o DiSC, o una avaluació d'habilitats, com ara els cercadors de Fortaleses de Gallup, per comprendre i compadrejar.
Proporcioneu oportunitats de mentor
Els programes de mentoring són una altra eina per a la comprensió entre generacions. Ofereixi un programa obert on els empleats puguin sol·licitar ser mentors o mestres a partir de les habilitats o habilitats que poden impartir i el coneixement que desitgen obtenir.
A continuació, combineu els empleats en funció d'aquestes necessitats. Les relacions de mentoring poden ser tradicionals (un treballador de més edat que ensenya a un empleat més jove), inversió (un empleat més jove que ensenya un de més edat) o grup (petites beines dels empleats que volen aprendre diverses habilitats l'un de l'altre).
Moltes organitzacions graviten cap als models de tutoria tradicionals, però és important que els mil·lenaris també serveixin de mentors. Millennials creuen que tenen molt a oferir, i se senten capacitats quan poden ensenyar als altres el que saben. Molts Boomers troben que es beneficien d'una relació de mentor amb un treballador més jove; per exemple, els treballadors més grans poden aprendre una nova visió tecnològica dels treballadors més joves, la qual cosa ajuda a augmentar la seva eficiència en la tasca.
Campió d'aprenentatge i creixement professional
Molts mil · lenaris agrada aprendre. Han crescut descobrint idees de Google i YouTube, i la seva fam de coneixement és insaciable. Oferiu oportunitats per a aquesta generació per desenvolupar els seus coneixements i habilitats. Una vegada més, juga als seus punts forts.
Permetre als mil·lenaris identificar quins punts forts els agradaria optimitzar i quines àrees de creixement li agradaria millorar. Inscrigui-los en l'educació professional i en les oportunitats de conferències externes. Sobretot, implica als empleats en el seu propi pla d'aprenentatge i desenvolupament des del primer dia de feina.
Assegureu-vos que tots els empleats coneguin les oportunitats que tenen per augmentar la seva carrera dins de la vostra organització. Si els empleats expressen el seu interès en una posició oberta en particular o en el segon pas de la seva carrera, treballen amb ells per construir passos cap a objectius específics de carrera.
Invertir en el desenvolupament professional dels seus mil·lenaris sempre val la pena l'esforç i el cost. Vostè rebrà empleats compromesos, lleials i motivats que desitgin contribuir amb la missió i la seva missió de la seva organització.
-
> Sobre Ann Parker: Ann és gerent de la Comunitat de Pràctiques de Capital Humà i la Comunitat de Pràctiques de Líders i Executius Sèniors a ATD. Abans d'aquesta posició, va treballar a l'ATD durant cinc anys amb una capacitat editorial, principalment per a la revista TD, i més recentment com a escriptora i redactora sènior. En aquest rol, Ann va tenir el privilegi de parlar amb molts professionals de la formació i del desenvolupament, escoltar de diversos líders destacats del pensament de la indústria i desenvolupar una gran comprensió del contingut de la professió.