Què fa que aquest exemple sigui tan bo
- Aquest resume d'exemple va començar amb una llista de característiques, trets, competències i habilitats que coincidien exactament amb els requisits que havia indicat en la meva publicació de feina. Aquest candidat intel·ligent va dibuixar una línia que connectés les seves habilitats i les meves necessitats. Com menys treballi l'empresari ha de fer-ho millor. Aquest candidat ho entén.
- El candidat sol · licita un treball de Gestió d'Operacions, així que tingueu en compte que la part inicial de les habilitats inicials i l'experiència destaca la Gestió d'Operacions. Això us permet comprendre ràpidament les qualificacions del candidat per a la vostra posició.
- La història del treball està clarament exposada i no he tingut preguntes sobre la progressió de la carrera del candidat. No hi ha llacunes en l'ocupació. L'única pregunta que va sorgir el currículum és que el candidat està buscant una posició a temps complet després d'haver consultat durant alguns anys.
- El negoci de cada empresa que va contractar el candidat es descriu perquè el potencial empresari pugui veure la relació amb el seu negoci.
- El candidat entén el poder de l'espectacle, no ho digui. En cadascuna de les seves posicions, demostra l'impacte final del seu treball. No només gestionava una planta. Va "racionalitzar els inventaris en un 50% i augmentar la facturació d'inventari en un 145%". Va "millorar el rendiment del lliurament del client del 78% al 96% i reduir els temps de lliurament en un 80%".
- La secció "Assoliments professionals" del currículum es va destacar, no només perquè el candidat ha aconseguit l'èxit en la seva carrera, sinó perquè els èxits reflecteixen de manera molt estreta els seus objectius professionals i les meves necessitats com a empresari.
- La meva reacció a la secció "Educació / Desenvolupament professional " del currículum era el mateix. Les inversions educatives del candidat es fan ressò de les seves opcions professionals.
Conclusions de la continuació de la mostra
Part del poder d'aquest repàs de la mostra és que posa de relleu les opcions intel·ligents de carrera del candidat. Va servir en posicions progressivament més desafiants. Va fer un seguiment dels impactes mesurables del seu acompliment en els objectius de la companyia. Va obtenir els graus necessaris per avançar en el seu camp. A més, va assistir a classes, seminaris i formació avançada en les assignatures en les quals va reclamar experiència.
Addicionalment, en aquest moment de la seva carrera professional, busca oportunitats per compartir la seva experiència i aconsegueix aquest objectiu tant per escrit com per parlar. Busca feina que sembla congruent amb l'educació, les contribucions professionals i l'experiència que afirma en el currículum d'exemple.
Les úniques debilitats del curriculum vitae de la mostra són que el candidat no menciona les afiliacions a associacions professionals ni les contribucions filantròpiques. També li diu al potencial empleador res personal sobre ell mateix. L'empresari que busca feina no vol saber que té tres fills, però el seu treball com a líder de l'equip de March of Dimes o el seu passatemps del golf presta personalitat a la candidatura del candidat.
Aquest currículum es reprodueix per aquestes raons. Com a empresari o com a sol · licitant d'ocupació, aquests resums de comentaris d'exemple us ajudaran a revisar o redactar un currículum que obtingui un candidat superior.
Aquest currículum es presenta com un resum d'exemple superior amb el permís del seu propietari.
Nom del candidat
Adreça de candidat, ciutat, estat, codi postal
Telèfon: (000) 000-0000 Cel·la: (000) 000-0000
Correu electrònic: xxxxxx@aol.com
_____________________________________
Gestió d'operacions
Un individu pràctic i orientat a resultats amb més de deu anys d'experiència en la gestió de la fabricació progressiva. L' estil de gestió fa èmfasi en el treball en equip, la creativitat i l'empoderament de les persones. Expert en:
- Lean Manufacturing Implementations
- Implementacions de fabricació cel·lular
- Processos de millora contínua
- Sistemes Kanban de proveïdors i clients
- Kaizen Events
- Implementació de 5-S
- Feu decisions vs. compra
- Acords de proveïdors
- Programes de participació compartida
- Desenvolupament de sistemes d'avaluació de rendiment
- Fer equip
- Mentoring / Coaching
Experiència professional
Consultor d'operacions i gestió de costos (2002-present)
Proporcioneu serveis de gestió i assessorament als clients en les àrees de: fabricació magra, gestió de projectes i programes, caixeres, mètriques de rendiment, dissenys de plantes, relacions de proveïdors, acords de proveïdors, comptes contra compres, modelització de costos i programes per compartir guanys.
Corporació , ciutat, estat (1988-2002)
(Empresa de filtració, separació i purificació líder amb més de 1.500 milions de dòlars en ingressos).
Compra per al gestor de la unitat comercial de segona mà (2002)
Responsable de la identificació, el desenvolupament, la validació i l'èxit constant dels serveis de muntatge final proporcionats als productes i productes de l'empresa comprats i venuts sota el nom de l'empresa.
- Es va desenvolupar un proveïdor local per eliminar els problemes de qualitat i lliurament que van generar més de 200.000 dòlars en estalvis durant els primers 7 mesos.
- Es va realitzar una anàlisi de comparació vs. compra en una línia de productes existent que va provocar que la línia de productes es portés a casa proporcionant una major flexibilitat de fabricació i un estalvi de 150.000 dòlars.
- Va desenvolupar una estratègia per crear associacions de proveïdors preferents per als serveis externs amb líders del sector per consolidar proveïdors i obrir la porta a la comercialització i venda d'acords.
- Va gestionar un programa per transferir eines de motlles d'injecció de plàstic propietat de l'empresa a un proveïdor preferit que va resultar en una millora de la qualitat i en un estalvi anual de $ 700,000.
Director sènior d'operacions, planta de dispositius mèdics (1998-2002)
Gerent de planta, planta de procés (1996-1998)
Gerent de fabricació sènior, planta de procés (1993-1996)
Va ocupar càrrecs cada vegada més responsables com a resultat de demostrar un sòlid historial per gestionar múltiples àrees funcionals i oferir resultats per a la companyia a través de la fabricació de dispositius mèdics i de laboratori OEM a les instal·lacions de la sala neta ISO 9001, EN 46000 i FDA.
- Rendició de comptes per obtenir beneficis, pèrdues i gestió per a tots els departaments responsables del compliment complet de les comandes de clients, incloent: Producció, Enginyeria, Qualitat, Planificació i Programació, Compra, Taller de màquines, Emmagatzematge i Atenció al client.
- Gestionat un personal directe de 8 amb la responsabilitat de 180 empleats en 3 torns .
- Implantació de fabricació magra, sistema de producció de Toyota, al llarg d'una planta de procés de $ 25 milions i planta de dispositius mèdics de $ 30 milions.
- Transformar la metodologia de producció des d'un sistema d'embranzida fins a un sistema d'extracció que utilitza fabricació cel·lular i implementa sistemes d'inventari de Kanban amb proveïdors i clients a partir de:
- Inventaris actualitzats en un 50% i una major facturació d'inventari en un 145%.
- Millora del rendiment del lliurament del client del 78% al 96%, reduint els temps de lliurament en un 80%.
- Desballestament i residus redistribuïts en un 26% a través d'un procés de solució de problemes en 5 etapes centrat en les variables clau identificades per una anàlisi Pareto de les causes bàsiques.
- La capacitat de resposta accelerada de la planta reduint les configuracions complexes en un 74% a través del mapatge de valors.
- L'espai i l'equipament de planta existent permanent, a través d'iniciatives Lean que permeten un augment del 50% en les vendes reals, a més de recuperar un 26% de superfície per a noves cèl·lules de producció.
--Cultiu i va defensar un entorn d'equip de millora contínua en tota la plantilla horària en dues plantes separades.
--Restructurar el sistema d'avaluació del rendiment i implementar un programa d'ús compartit per vincular el rendiment i les recompenses als objectius empresarials.
Corporació , ciutat, estat (1988-1993)
Gestió de Comptabilitat de Costos (1990-1993)
Comptador de Cost Sènior (1988-1990)
Gestionat el Departament de Comptabilitat de Costos, incloent la contractació, formació i programació del treball.
- Millora de l'eficiència mitjançant la implementació de treballs estandarditzats i un sistema de control de costos que es va integrar al sistema MRP i va aconseguir una reducció del 50% en el departament.
- Es va desenvolupar un model de cost basat en l'activitat per a l'assignació de despeses generals per producte, permetent comprendre millor els costos dels productes i fer que els preus es tornessin més competitius.
- Va analitzar ROI i va fer recomanacions sobre sol·licituds de projectes de capital en diversos nivells d'inversió.
- Declaració d'impostos de propietat preparada per a múltiples autoritats fiscals que eviten l'ús d'un servei extern.
- Els resultats operatius preparats i reportats a l'alta direcció proporcionen una millor decisió.
Corporació , ciutat, estat (1987-1988)
(El major fabricant mundial de mobles entapissats amb més de $ 2 mil milions en ingressos).
Personal Comptable II , Departament de Comptabilitat de Costos Corporatius
Funcions de comptabilitat de costos corporatius mantinguts. Resultats operatius preparats i reportats a l'alta direcció.
Assoliments professionals
- Autor col·laborador, Becing Lean , Productivity Press.
- Conferència sobre fabricació de la millor productivitat a Amèrica del Nord.
- Publicació de millores de classe mundial amb Lean Manufacturing , a la revista Solutions .
- Destacat en les sèries de vídeo de formació 5-S , Productivity Press.
- Ponent, Advanced Manufacturing Forum, Penn State University.
Educació / Desenvolupament professional
Llicenciat en Administració d'Empreses
Universitat Major - Ciutat, Estat
Programa executiu de fabricació • Programa de gerent de gerents
Universitat Major - Ciutat, Estat
Comptador de gestió certificat (CMA)
Institute of Management Accountants, Montvale, Nova Jersey
Assortiment de treballs:
Planificació Estratègica, Associació Americana de Gestió
L'Art i la Ciència de Six Sigma
Mapament del corrent del valor
Control de processos estadístics
Lean Enterprise Summit (3 anys)
Millora de rendiment continuada
Gestió del rendiment i el desenvolupament dels empleats
Programa satèl·lit Eli Goldratt
Taller Masco Tech Grand Kaizen
Fonaments d'emmotllament per injecció, PIME
Costos i gestió basats en l'activitat