Una conversa amb el director de Recursos Humans Jim Douglas
Michael Roberts: La missió de la Institució Smithsoniana és "l'augment i la difusió del coneixement". La seva visió és "forjar el futur preservant el nostre patrimoni, descobrint nous coneixements i compartint els nostres recursos amb el món". Com funciona el Smithsonian missió i visió?
Jim Douglas, director de Recursos Humans de la Institució Smithsonian: Smithsonian busca una força laboral diversa que reflecteix la història americana que compartim amb els nostres visitants cada dia a través dels nostres museus i iniciatives educatives.
MR: Hi ha d'haver una gran varietat de llocs de treball que la gent pot fer per al Smithsonian. Quines són algunes de les posicions més comunes que es troben al Smithsonian, i què fan aquests treballs?
JD: Hi ha literalment centenars d'ocupacions al Smithsonian que van des de mantenidors d'animals fins a astrofísics, des d'agents de seguretat fins a operadors de reparació del sistema d'utilitat, des d' antropòlegs fins a historiadors de l'art.
Disposem d'advocats, veterinaris , especialistes en museus, guarderies de joc i d'altres.
MR: Sens dubte són algunes opcions diverses. A mesura que els estudiants es preparen per a possibles carreres amb el Smithsonian, quins graus han de seguir?
JD: A causa de l'amplitud de llocs de treball a l'Institució, no hi ha cap grau de perseguir, ja que busquem sol·licitants en una àmplia varietat d'ocupacions.
MR: The Smithsonian té una sèrie d'oportunitats de beques i pràctiques. Una cosa que la gent busca en aquestes oportunitats és la possibilitat de convertir una assignació temporal en una feina bona feina. Les persones sovint fan la transició d'una beca o de pràctiques a un treball permanent amb l'agència?
JD: Al voltant de dos terços de les nostres sis mil posicions són càrrecs de servei civil federal. Això exigeix als sol·licitants que s'apliquin i es seleccionin d'acord amb els principis del mèrit. Tot i que alguns interns i companys es mouen en posicions regulars de Smithsonian, la majoria es fan càrrec de la competència oberta. Un programa federal que permet als interns i els graduats recents directament a posicions federals a temps complet es diu Pathways.
MR: El Smithsonian apareix una mica únic quan es tracta de finançar els costos de personal. Hi ha feines federals i el que truques posicions de confiança. Com són els dos diferents?
JD: Les posicions finançades per crèdits federals directes es consideren en el servei civil federal, i els processos de contractació promulgats per l'Oficina de Gestió de Persones dels EUA són seguits pel Smithsonian per omplir aquestes posicions. Al voltant d'un terç de les nostres posicions són finançades per fonts diferents de crèdits federals directes com ingressos de les nostres activitats comercials, beques i contractes, donacions benèfiques i fins i tot fons derivats del llegat original als Estats Units per part de James Smithson a principis del segle XIX .
Les nostres posicions de confiança no estan a la funció pública federal, però intentem paralitzar els salaris i els beneficis de manera equitativa.
MR: The Smithsonian té tantes posicions especialitzades. Sembla que un empleat podria trobar un nínxol i romandre en ell durant molt de temps. Quant de temps dura la gent amb l'agència?
JD: varia, però tenim moltes persones que han dedicat tota la seva carrera al Smithsonian. Sovint es troben en els camps curatorials on molts dels nostres empleats són experts en els seus camps. Un nombre són membres productius del personal que han estat aquí més de 50 anys. També tenim una sèrie d'individus que s'han retirat però que mantenen un estatus d'emergència i que continuen contribuint en el seu àmbit d'especialització. Sovint actuen com a assessors valuosos per als que vénen a través de les files.
MR: Com sabeu, els millors llocs per treballar al govern federal són una enquesta de satisfacció dels empleats administrats anualment als empleats federals. En el rànquing de 2013 , la Smithsonian Institution es va situar com la segona millor agència de mida mitjana. A què s'atribueix aquest bon format?
JD: la gent sent que poden fer una contribució positiva. El Smithsonian és una institució d'aprenentatge, i tots els empleats entenen que tenen un paper en el compliment de la nostra missió de dur a terme investigacions, educar al públic a través de visites personals als nostres museus i digitalment a tot el món.
MR: M'agradaria passar de parlar sobre el Smithsonian en general al discutir la teva història. Els que són nous en el servei públic poden tenir una certa confiança en mirar a algú que ha fet una carrera professional amb èxit. Parlant professionalment, com vas arribar a on estàs ara?
JD: després de llicenciar-me em vaig traslladar a Washington, DC, i vaig trobar feina en una agència federal, primer com a analista de gestió i posteriorment en el camp de les relacions laborals. Em vaig traslladar al Smithsonian i, finalment, vaig anar a l'escola de dret per la nit i vaig passar a l'Oficina Smithsoniana d'Assessors Generals, que passava a ser Diputat Conseller General durant diversos anys. Després vaig canviar de carrera i vaig esdevenir cap de recursos humans per a l'Institució on actualment estic.
MR: Heu passat més de tres dècades de la vostra carrera amb el Smithsonian. Què us ha mantingut durant molt de temps amb l'agència?
JD: M'agrada aprendre sobre temes eclèctics, així que quin millor lloc hi ha? A més, tinc molts col·legues intel·ligents i interessants amb els quals treballo dia a dia. I la missió del Smithsonian: augmentar i difondre el coneixement cap al món ressona amb mi.
MR: per acabar, quins consells té per a algú que considera una carrera en el servei públic?
JD: està complint saber que heu fet un esforç, i amb sort, una diferència, per millorar la vida dels altres.
Publicat el 11 de febrer de 2014.