Tanmateix, sovint és difícil que els CEOs i altres executius superiors coneguin els seus empleats i, sobretot, escoltin les seves idees i inquietuds.
Aquest article ofereix suggeriments per a l'enfortiment de la direcció executiva i la comunicació de director general a través d'un senzill i valuós programa de dinar i aprenentatge.
Un format simple però eficaç per a la interacció executiva i d'empleats:
Un programa d'extensió executiva no ha de ser complicat ni costós. Aquest senzill format ajuda als primers executius a prioritzar i adonar-se del temps amb els empleats i, sobretot, dóna als empleats l'oportunitat de formular preguntes i suggerir idees en un entorn còmode.
- Els empleats tenen l'oportunitat de formular preguntes sobre els resultats, estratègies i direcció general d'una empresa.
- Els executius tenen l'oportunitat d'avaluar la comprensió i la compra dels empleats a estratègies i programes.
- Tots dos grups tenen l' oportunitat d'unir-se a un nivell més enllà de la salutació del passadís tradicional.
El CEO i els executius deixen aquestes reunions informades i més conscients de les inquietuds i els reptes dels seus empleats.
Els empleats solen apreciar l'esforç i l'oportunitat per escoltar i fer preguntes en un entorn més íntim que les reunions comunes i molt més grans de l'ajuntament.
Nova orientació als empleats amb els executius:
Una empresa de programari que vaig trobar va establir una reunió mensual de dinar on els executius i els nous empleats es van reunir i van compartir antecedents i es van conèixer.
Aquest va ser un mètode agradable i de baix cost de trencar el gel amb nous empleats i ajudar-los a sentir-se còmode amb la màxima direcció de l'empresa.
A mesura que avançava el temps, el programa es va ampliar per incloure tots els empleats. A mesura que la companyia creixia, els executius es responsabilitzaven a reunir-se amb un nombre fix d'empleats per assegurar-se que cada persona tingués l'oportunitat d'unir-se a un dinar un cop l'any.
Un exemple que va ressaltar la importància d'aquest esdeveniment va ser quan un nou empleat va mirar a la persona al costat d'ella i li va preguntar: "Què fas aquí". L'individu va respondre: "Sóc el CEO i estic interessat en el que penses que hauria de fer". Van tenir una gran rialla i un bon intercanvi d'idees.
Establir un programa directiu i un programa d'Executive Lunch:
La logística d'un dinar amb el programa de CEO depenen de la mida, ubicació i cultura de l'empresa. Els programes d'exemple es descriuen a continuació. Els elements d'aquests exemples es poden reorganitzar per crear un programa "Dinar amb el CEO" que sigui apropiat per a la vostra empresa.
- Petita empresa o petit programa: un cop al mes, el CEO o un petit grup d'executius seleccionen algunes persones per convidar a dinar. Si la companyia és molt petita, el CEO o l'executiu coordinador ha de convidar directament a l'empleat. Si l'empresa és una mica més gran, els executius poden sol·licitar recomanacions dels seus informes directes.
- Empresa o programa de mida mitjana: cada departament designa a algú per dinar amb els executius. El gerent del departament pot seleccionar un representant o demanar voluntaris. Alguns departaments poden deixar que els empleats del grup escullin la persona que hi assisteixi. Alguns poden votar sobre qui nominar. Si l'empresa té una cafeteria o un menjador, pot ser una bona idea deixar que tots els empleats vegin la reunió en curs. Després de tot, un bon programa garantirà que tothom tingui oportunitats en algun moment.
- Gran empresa o programa: les candidatures són presentades pels diferents departaments. S'ha seleccionat un petit grup o 3 o 4 per tal de premiar un rendiment superior o per rotació. Aquests individus van a una sala de conferències o una sala de juntes per a un dinar atesorjat i la seva oportunitat de diàleg amb la direcció.
Factors crítics d'èxit en fer un dinar amb els executius Programa de treball:
És fàcil per a programes com aquest perdre's en alguna cosa menys que positiu. Aquests són alguns factors d'èxit importants per aconseguir que aquests programes es puguin viure i mantenir-los valuosos per a totes les parts:
- El compromís és el compromís. Si els executius despleguen aquesta idea per a un dinar mensual i no responen de forma coherent a aquest compromís, el programa guanyarà una mala reputació i perdrà ràpidament l'interès dels empleats.
- Els executius han d'anar a la taula preparats per compartir informació sobre les estratègies i programes clau de l'empresa.
- Els empleats han d'anar als esdeveniments i anar ràpidament més enllà de les seves molèsties per participar amb els líders sèniors de l'empresa i començar a fer preguntes desafiants.
- Si els executius es comprometen a prendre mesures o al seguiment d'un tema, el compromís és un compromís.
- Els executius haurien de considerar difondre les preguntes clau plantejades pels empleats durant el dinar, a l'organització més àmplia ... juntament amb respostes adequades.
La línia inferior per ara:
El dinar mai no és el problema amb aquestes reunions. El valor prové de la possibilitat que totes les parts es reuneixin, generin problemes, ofereixin idees i comencin a forjar noves relacions. Aquesta és una forma de baix cost i alt toc per enfortir la moral i millorar el compromís dels empleats.
-
Actualitzat per Art Petty