Els fonaments de BigLaw
Quan parlem de "BigLaw", estem parlant de les empreses de la llista AmLaw 200 amb algunes entregues aleatòries llançades.
Aquestes empreses solen tenir la seva seu a les grans ciutats, especialment a Nova York i Washington, DC, i poden emprar a milers d'advocats en oficines a tot el món. Algunes de les oficines més grans poden tenir 1.000 advocats.
Tradicionalment, els grans despatxos d'advocats tenien dos nivells d'advocats: socis i associats. Fa una generació o dues, l'expectativa bàsica era que si aconseguia contractar-se com a associat i feia un treball competent durant 8 o 10 anys (donar o fer), es convertiria en un soci de capital, el que significa que seria una part propietari de l'empresa i compartiríeu els beneficis. Els socis rares vegades es van moure, i era estrany que la gent treballés en diverses empreses al llarg d'una carrera.
Tot aquest comportament gentil va canviar els anys vuitanta quan es van publicar per primer cop les llistes d'AmLaw, que incloïen "beneficis per soci" a les empreses més grans del país. De sobte, tothom tenia un quadre de comandament i, no sorprèn, els socis d'èxit en empreses que pagaven relativament més baixes van començar a saltar a empreses amb major PPP.
Així, l'augment del "moviment lateral", un canvi a nivell d'associació d'una empresa a una altra. Els que més van poder fer aquests moviments eren els "rainmakers" (la gent que va portar els clients i, per tant, els diners) amb un gran "llibre de negocis portàtil" (és a dir, els seus clients els seguiria a la nova empresa ).
Una vegada que els guanys per soci es van convertir en una mètrica important (i un mitjà important de penjar-se als socis més productius de cada empresa), BigLaw va desenvolupar altres tècniques per inflar PPP. Entre aquests, es van contractar més associats (per augmentar l'apalancament) i disminuint el percentatge d'associats que van passar a ser socis (per tant, assegurant una gran part del pastís per a cada soci). Les empreses també van crear un nou tipus de "soci no patrimonial" (de vegades anomenat "d'advocat"), que és essencialment un rol associat d'alt nivell glorificat amb salari, però cap participació en els beneficis. Ah, i la pressió de facturar cada vegada més hores, ja que les empreses normalment paguen a l'hora, augmenten cada vegada més, per assegurar els diners suficients per a un pagament generós de socis.
Amb aquestes tendències junts, és molt fàcil veure per què els grans despatxos d'advocats no tenen la millor reputació com a grans llocs per treballar. La pastanaga tradicional (associació) s'ha convertit en molt improbable, fins i tot per als socis molt talentosos i impulsats que acudeixen a BigLaw cada any. El rastreig dels requisits de les hores facturable garanteix que el treball en si mateix sigui cada vegada més inhumà, amb poques perspectives d'equilibri laboral i familiar. I, perquè molt poques associades tenen perspectives de ser promogudes a l'associació, es redueixen significativament els incentius per invertir en la tutoria i la formació (tradicionalment per acceptar un treball BigLaw).
I encara ... cada any, els estudiants de dret d'arreu del país competeixen vigorosament per aterrar una posició BigLaw. Quan consideri que el deute del préstec estudiantil de l'escola de dret mitjà i un salari inicial de més de 160.000 dòlars addicionals, no és sorprenent que les empreses tinguin molts associats potencials per triar.
Si creus que vols un treball BigLaw, sigueu atent. Anem a parlar sobre els conceptes bàsics de les entrevistes al campus , com fer una devolució de trucada , com obtenir una oferta d'estiu, com obtenir una oferta per tornar després del programa d'estiu, i alternar-se a contractar-se (sense participar-hi). programa associat d'estiu).