Antiguitat:
En general, en comparació amb altres indústries, les empreses de serveis financers solen tenir menys pes en l'antiguitat en la promoció dels empleats.
En aquest context, l'antiguitat pot fer referència a la vostra durada de servei a la vostra empresa actual, dins de la indústria o a tota la seva història laboral. Dit d'una manera diferent, els candidats a la promoció generalment es busquen entre aquells amb una actuació recent destacada i no entre aquells que han "pagat les seves quotes" a llargues, sòlides però no tan espectaculars carreres.
Dit això, hi ha variacions culturals entre empreses i entre sectors de la indústria. Com a norma general, les empreses de Wall Street tendeixen a fixar un extrem de l'espectre, el més susceptible d'avançar ràpidament.
Burocràcia:
Com una prova ràpida de com és una empresa burocràtica, vegeu quantes capes de gerents estan entre el treballador de nivell inferior i la persona superior, que pot ser anomenat com CEO (president executiu), president o president. Les capes poden diferir per divisió. Sol·liciteu un organigrama detallat per avaluar-ho per vosaltres mateixos.
Amb més nivells de gestió, la presa de decisions tendeix a ser més lenta i l'empresa pot ser una mica més conservadora i normativa. No obstant això, més capes de gestió poden presentar més oportunitats promocionals. Mentrestant, en empreses amb personalitat reduïda, amb menys nivells de gestió, les vostres oportunitats de fer un impacte discernible i de notar-se entre l'alta direcció solen ser excel·lents.
També és més probable que faci malabarisme amb diverses responsabilitats dins d'una categoria de treball determinada, en comparació amb la norma en altres empreses. A més, la vostra descripció de la feina formal pot no necessàriament captar el rang complet de les vostres obligacions, o la quantitat de multitasca que, en definitiva, us exigeix.
Una altra prova de burocràcia és el manual d'empleats, que descriu els deures, drets i responsabilitats dels empleats (no s'ha de confondre amb el manual de beneficis dels empleats). El seu gruix i nivell de detall indiquen com l'entorn de treball està regulat i ben definit.
Cadena de comandament:
Amb un estricte protocol de cadena de comandament, les directrius i la informació flueixen des del nivell de gestió fins al nivell en successió consecutiva. Un administrador rarament trucarà directament a un subordinat que sigui dos o més nivells més avall o que no estigui en la seva pròpia organització. El treball es mou més lentament i les vostres oportunitats d'interactuar directament amb l'alta direcció seran més limitades.
Models de gestió:
Els models de gestió reflecteixen la manera general d'organitzar els empleats i els seus esforços. És fonamental l'èxit professional i la satisfacció de triar un empresari el model de gestió sigui compatible amb les vostres preferències.
Adherència a les regles:
La cultura d'algunes organitzacions eximeix als poderosos d'adherir-se a les regles fonamentals.
La governança feble d'aquest tipus pot ser una recepta per als problemes. També complica els llocs de treball dels empleats en els rols de compliment normatiu.
L'arc de la tragèdia:
L'arc de la tragèdia és un procés pel qual una vegada-grans organitzacions disminueixen i cauen. Reconeixent si un empresari actual o potencial està caient en aquesta trampa és una clau per a la gestió intel·ligent de la carrera.
Àmbit de control:
Aquesta és la quantitat de persones que pertanyen a un administrador determinat. Hi haurà variacions significatives fins i tot dins d'una empresa, a través dels seus departaments i nivells de gestió. Més capes de gestió combinades amb comandaments menors de control generalment ofereixen majors oportunitats de promoció. Tanmateix, aquest escenari amenaça l'eliminació a l'engròs dels nivells de gestió i la consolidació de les posicions de la direcció en un futur exercici de reducció de costos.
Fortesa financera:
La fusió de diverses empreses de serveis financers venerables el 2008 suggereix que, abans d'acceptar una oferta de feina, és molt convenient fer una anàlisi minuciosa de la força i l'estabilitat financera de l'ocupador potencial. Això pot requerir l'aportació d'ajuda professional, com ara un assessor financer o un planificador financer . Amb l'advertència que els professionals d'inversió generalment no van reconèixer la magnitud dels problemes en aquelles empreses fins que era massa tard, no obstant això, és prudent que l'entorn actual conegui tant sobre un possible ocupador com sigui possible.
A més, tingui en compte els impactes de la consolidació de la indústria i les oportunitats de teletreball . A més, una enquesta recent sobre la satisfacció dels empleats en les finances està il·luminant.