4 conjunts essencials d'habilitat per gestionar en el futur l'era digital

Les prediccions sobre el futur dels negocis són molt semblants al que podríem esperar en una pel·lícula de ciència ficció d'Hollywood:

• El treball serà monitoritzat i controlat per màquines cada vegada més intel·ligents i amb menys treballadors humans.
• Aprofitant algorismes avançats d'intel·ligència artificial i grans quantitats de grans dades reals en temps real, aquestes màquines seleccionaran estratègies, oferiments a mida i tàctiques i supervisaran el compliment, tot sense intervenció humana.

• Les fàbriques s'executaran mitjançant control remot.
• Les entregues seran facilitades pels cotxes i camions sense conductors, així com als avions.
• D'acord amb algunes de les millors històries de ciència ficció, els problemes es resoldran abans que es desenvolupin basant-se en motors d'anàlisi predictiu complicats que permetin obtenir informació real en temps real d'una gran quantitat de milers de milions de sensors.

Tot i que no podrem adonar-nos d'aquest món de treball de ciència ficció preludi a Terminator en els pròxims anys, hi ha poc dubte que el paper del manager i les tàctiques per a la gestió i el lideratge canviaran en aquesta era digital emergent. Aquest article ofereix orientació per a qualsevol administrador interessat a seguir sent viable i valuós a mesura que el futur es desplegui avançant per avançament.

10 No tan aviat es van obtenir prediccions sobre el món del treball:

1. Les tecnologies de la comunicació continuen avançant per permetre un compromís d'alta qualitat i en temps real amb equips i comunitats distribuïdes.
2. La promesa incompleta de Big Data es farà cada vegada més a mesura que les organitzacions aprenen a lluitar contra aquesta bèstia amb tecnologies més noves, algorismes més intel·ligents i organitzacions estructurades per tractar les dades com a força de vida estratègica.

1. El treball de rutina serà cada vegada més automatitzat alliberant posicions, temps i ample de banda per a tots els treballadors.
2. La innovació es produirà en l'estil de codi obert amb comunitats que resolen problemes i comparteixen idees i comentaris.
3. Es reconeixeran els projectes com a motors de creació i es desenvoluparan pràctiques de gestió de projectes per aprofitar les noves eines de comunicació, seguiment, informes i col·laboració. El treball de rutina del seguiment de tasques discretes serà automatitzat i els membres del projecte i el gestor del projecte seran lliures per centrar-se en la solució de problemes i la creació.

1. La promesa d' equips virtuals es realitzarà definitivament a partir dels avenços en les tecnologies de la comunicació.
2. La presa de decisions serà cada vegada més orientada a les dades i les màquines gestionaran més decisions de rutina.
3. Les organitzacions es van a aplanar i estendre's horitzontalment i l'avanç es basarà en la capacitat de contribuir amb el valor i menys en la capacitat de fer-ho més a un nivell superior.
4. Els gerents entrenaran i donaran suport i facilitaran, però no supervisaran el treball quotidià.
5. Hi haurà menys gestors.

Per a directius, és un paper en transició:

Els punts anteriors són emocionants per reflexionar, encara que per a la majoria de nosaltres, aquest futur està en algun lloc de l'horitzó. No totes les empreses adoptaran tecnologia al ritme d'una Uber o d'una altra empresa nascuda de l'ADN digital.

La majoria de les organitzacions evolucionaran a la velocitat de les seves indústries i competidors, amb forces externes que governen aquesta velocitat. I en tot aquest entusiasme i confusió i avanç, els directius continuaran gestionant. Tanmateix, aquells que s'esforcen per mantenir-se rellevants, especialment persones al front de les seves carreres, han de treballar deliberadament per desenvolupar les habilitats que s'adaptin a les tendències que configuraran demà. El balanç d'aquest article explora quatre àmbits crítics on els directius han d'invertir en créixer i ajustar les seves habilitats.

Quatre administradors d'àrees clau han d'enfortir-se per mantenir-se rellevants:

1. Agilitat tècnica . Fins i tot antics dominis creatius, com el màrqueting, estan dominats cada vegada més per tecnòlegs quantitatius. No hi ha espai per evitar la tecnologia. Busqueu cada oportunitat en la vostra vida laboral per obtenir formació sobre els últims programes i aplicacions. Treballa en la teva vida personal per comprendre i fins i tot participar en les tendències entorn de les aplicacions socials, mòbils, aplicacions i d'altres. M'agrada o no, el teu món és un món amb tecnologia i, si no segueixes aprenent, aniràs retrocedint a la velocitat del canvi.
2. Agilitat de dades. Un gran nombre d'administradors encara funcionen amb instint i prefereixen les seves pròpies experiències per trencar les dades. Hi ha molts reptes amb dades, incloent-hi la qualitat, la rellevància, la precisió, la integritat, etc., tot i que tots estem en el ganxo per aprendre a aprofitar les eines. Com a gerent veterà, no estic disposat a confiar cegamentament en les dades sense comprendre les hipòtesis i limitacions, però, m'alegra fer les dades a la meva presa de decisions.

1. Agilitat del projecte . Com que el treball de rutina és cada vegada més automatitzat, el treball dels projectes se centrarà en la innovació, la modernització de les infraestructures i l'execució de l'estratègia. El paper del gestor de projectes o del patrocinador del projecte creixerà en importància i els administradors efectius comprendran com complir aquests rols i donar un millor suport als seus equips.
2. Agilitat en la creació de xarxes. A mesura que les organitzacions comprimeixen, el focus del treball serà horitzontal i no vertical dins d'una funció. Els administradors seran cridats cada cop més a organitzar coalicions temporals per aprofitar oportunitats emergents i aixafar amenaces ràpides. A més, a mesura que els projectes adquireixen un significat creixent, les respostes a qüestions clau resideixen en un lloc fora de les funcions tradicionals. Una xarxa efectiva que permeti aprofitar els recursos adequats en el moment adequat serà essencial.

La línia inferior:

És cert que predir el futur observant una llista de tendències és molt semblant a predir el sabor d'unes postres observant la llista d'ingredients. No obstant això, les tendències entorn de la comunicació, la democratització de la informació i el treball de la innovació són bastant clares. L'encarnació definitiva de la tecnologia podria semblar-se a la descripció d'obertura d'aquest article, però, mentrestant, hi ha un gran treball per als directors capaços de dominar les noves tecnologies en suport de la creació i l'execució empresarial. Per als que permeten que la tecnologia passi, el futur serà molt menys còmode.