El seu estudi de viabilitat organitzativa hauria d'incloure:
- Descripció de l'estructura empresarial
- Descripció de l'estructura organitzativa
- Principis i pràctiques interns i externs del negoci
- Habilitats professionals i currículums
Descripció de l'estructura del vostre negoci
Aquesta secció conté una descripció narrativa dels requisits legals per establir la vostra empresa i per què considera que aquesta és l'estructura adequada per a la vostra empresa. Discuteix els pros i els contres de les diferents estructures empresarials.
Per exemple, una única propietària deixa al propietari únic oberta tant als riscos de responsabilitat financera com legal. Encara no s'hauria d'establir un negoci d'alt risc com a propietari únic, ja que dificultarà l'atracció tant dels inversors com dels clients i clients. També és la forma de negoci més difícil i més costosa d'assegurar.
Si voleu convertir-se en una organització exempta d'impostos, haureu d'incorporar, presentar una exempció fiscal amb l'IRS (i, en alguns casos, dins del vostre propi estat), i establir un consell d'administració i oficials de la corporació.
També haurà de decidir si la seva organització hauria de ser una associació o una organització no pertanyent.
Estructura organitzativa
Discuteixi l'estructura organitzativa de la vostra empresa. Una de les millors maneres de presentar aquesta informació és amb un organigrama.
Un gràfic organitzatiu mostra la jerarquia o la cadena de comandament al vostre negoci.
Enumera posicions clau i posicions subordinades sota caps de departament, supervisors i directius.
Principis i pràctiques del negoci
Totes les empreses haurien de tenir un codi d'ètica i principis publicats que regeixin com l'empresa realitza el seu negoci. En aquesta secció, s'inclouen tant els directors d'operacions interns com els externs.
Operacions internes Principis i pràctiques empresarials
- Les empreses incorporades han de tenir un consell d'administració. Teniu una política de conflicte d'interessos al seu lloc? Utilitzaràs "Robert's Rules" per dur a terme reunions?
Ofereix serveis, on els clients han de ser examinats per obtenir ajuts, serveis socials o altres requisits previs com ser un ciutadà d'edat avançada, minoria o discapacitat?
Teniu contractes i entrenament i pràctiques de gestió dels empleats en el lloc?
Tens una filosofia corporativa general que inspira, incentiva o ofereix incentius als empleats?
Teniu una política contra la discriminació en el seu lloc?
Pràctiques i principis comercials externs
Tens una política de client o una filosofia? Exemples de filosofies client / client inclouen:
- No servim als clients; Ens en equip amb els clients per complir els seus objectius.
- Valorem la creativitat i la imaginació i els fem servir a l'avantatge del nostre client.
- Els nostres empleats mantenen alts estàndards ètics que reflexionen sobre com tractem els nostres clients.
Habilitats i currículums professionals
Els punts forts d'un negoci provenen del talent, les habilitats i l'experiència dels que dirigeixen l'empresa. En aquesta secció, doneu una breu ressenya de tots els fundadors, empleats i socis implicats en el negoci que aportaran les seves habilitats i aporta informació sobre com funciona el negoci. També haureu d'incloure qualsevol membre del consell, directors i oficials.
Incloeu a la vostra llista de directors (persones més importants del vostre negoci o organització), una breu ressenya de com funcionen les seves habilitats particulars. També podeu incloure els èxits relacionats amb el negoci.
També és útil adjuntar currículums per almenys els tres primers principals que figuren.