Quan lideren líders
Quan lideren els líders, comparteixen la seva visió i la seva emoció. Motiven als seus seguidors amb la seva passió . Els bons líders condueixen per exemple i, en fer-ho, ofereixen als seus seguidors una imatge del que és possible.
Per què els líders no condueixen?
Quan vegeu un pas enrere capdavanter i donar-li a algú més l'oportunitat de liderar, sol tenir una de les raons sòlides: formació, delegació o experiència.
Formació
Els líders desenvolupen els seus membres de l'equip. Ajuden als membres de l'equip a obtenir noves habilitats per ajudar l'equip a augmentar la seva capacitat per assolir l'objectiu del líder. Una habilitat important que el líder ensenya a l'equip és el lideratge. I, estranyament, un altre és seguidor.
Una manera de donar-li a algú l'oportunitat d'aprendre i millorar la seva capacitat de lideratge és deixar-los portar. Si el líder sempre porta, ningú més a l'equip tindrà l'oportunitat de practicar el lideratge i no millorarà amb aquesta habilitat clau.
Així que quan el líder retrocedeix i deixa que algú més ho faci, els ajuda a tots dos.
Podeu trucar a Bob a la vostra oficina i dir-li: "Vull que executeu la reunió aquesta tarda. Vaig a estar aquí si teniu cap pregunta, però és el vostre programa". La part difícil per al gerent és deixar que Bob realitzi la reunió.
Si hi ha preguntes durant la reunió, haurien de dirigir-se a Bob, no al cap. Si algú demana al cap alguna cosa, ell / ella ha de posposar-se a Bob. El líder només hauria de respondre les preguntes de Bob. Això demostra a l'equip que Bob és el líder.
O truques a Maria i li dius: "Vull que dirigiu el nou projecte. Aquí teniu els vostres recursos. Aquest és el calendari. Això és el que espero. Manteniu-me publicat i vingui a veure'm si teniu algun problema". A continuació, fes-te de banda i deixeu-lo portar a l'equip del projecte.
He portat molts projectes de serveis comunitaris als empresaris anteriors, així que quan el meu nou empresari estava estudiant un projecte d'aquest tipus, estava intentant esbrinar com podia fer-ho per dur-lo a terme. Quan un dels altres empleats, una persona amb un paper col·laborador individual, es va intensificar i es va oferir voluntàriament per dirigir l'esforç que em va agradar i alleujat. Vaig descobrir a algú que podria tenir un talent de lideratge que podria utilitzar més endavant i no hauria de gastar l'esforç extra per portar-lo. Podria formar part de l'equip. Podria ser un bon seguidor.
I aquesta és la segona habilitat clau que un líder entrena el seu equip en el seguiment. Un bon líder té bons seguidors. De la mateixa manera que el líder ha liderat l'exemple i ha mostrat a l'equip la seva visió i la imatge del que és possible, el líder ara mostra a l'equip, per exemple, quina és la bona adherència.
En cada un dels tres exemples anteriors, el líder té l'oportunitat d'ingressar i "arreglar" les coses, però això no és lideratge i no és seguidor.
El líder ha de saber quan permetre que l'equip s'enfronti a alguns reptes per créixer. Al deixar que els altres liderin, el líder proporciona un gran exemple de seguiment. Pot estar al grup líder o en una altra part de l'organització. El líder entren als membres de l'equip cada vegada que no dirigeix.
Delegació
La delegació és una forma específica de formació. Quan un líder delega a un dels membres del seu equip aquesta persona té l'oportunitat de treballar en un paper de lideratge que han tingut l'oportunitat d'observar i aprendre. Aconsegueixen pràctiques pràctiques de lideratge i aconsegueixen millorar les seves habilitats. Si un líder sempre és el líder, no es deleguen.
Si no es deleguen, falta una oportunitat crítica per entrenar als seus membres de l'equip.
Expertise
Una altra vegada quan els líders no condueixen és quan reconeixen que una altra persona té una major experiència amb el tema. Que algú pugui ser un altre líder de l'organització o algú que estigui en una posició subordinada.
Necessitàrem l'espectacle musical per al picnic anual de l'empresa. Tinc dues persones al meu equip que són músics i han jugat professionalment en el passat. Em vaig apartar molt bé i deixar que es prenguessin decisions sobre el tipus de música que tenia, quins músics contractessin, quin equip sonor necessitava, com configurar l'escenari, etc.
Linia inferior
Pot ser difícil que un líder no condueixi de vegades, però és essencial. Permet que el líder millori el seu equip i els seus membres i faciliti l'assoliment dels objectius. Això no vol dir que s'escapi d'una situació difícil i deixi que algú més condueixi. Significa que, quan esteu al càrrec, deixeu que algú sigui el líder.