Si heu estat en un nou treball de vendes durant diverses setmanes o mesos, potser estigui arribant al punt de carrera quan comenceu a detallar la vostra trajectòria professional. Però determinar la vostra trajectòria professional pot ser que no sigui tan simple com demanar al vostre gerent de vendes, consultar amb el vostre departament de recursos humans o fer un cop d'ull llarg i dur al vostre organigrama.
Comenceu amb els vostres objectius a llarg termini
Tot i que el vostre pròxim pas pot ser (i ha de ser) un petit pas per l'escala corporativa, us servirà molt bé intentant comprendre millor els vostres objectius professionals a llarg termini, tant amb el vostre empresari actual com potencialment amb un nou empresari.
Si, per exemple, considera que està interessat en posicions de gestió regional per al vostre empresari actual, parleu amb persones que actualment ocupen càrrecs de gestió regionals i pregunten quines són les carreres professionals que van prendre. "Modelar" a tu mateix després que la gent exitosa sigui una drecera fantàstica per a l'èxit. Si algú que hagi obtingut el nivell d'èxit que desitgi està disposat a oferir assessorament o fins i tot a assessorar-lo, tindrà més capacitat per prendre decisions més poderoses i evitar errors professionals.
Sigues ràpid, però no t'acostis
El llegendari NCAA, entrenador de bàsquet, John Wooten, va ser famós per explicar als seus jugadors que "anessin ràpids però no per apressar". El que això significa per a la vostra carrera professional és que cal aprofitar-se ràpidament per aprofundir i aprofitar les oportunitats de promoció professional, però que no s'impedeixi i s'apressi a una posició que no encaixi amb els vostres objectius professionals.
Pel que fa als regrets dels professionals, generalment apareixen dues coses:
- No aprofitant oportunitats quan es presentaven oportunitats
- Apresurant-se en les promocions que se sabien que eren opcions dolentes
La moral de la història és el més clar que està en el que realment vol en la seva carrera professional, més probable serà que reconegui bones oportunitats i que eviti fer males opcions de carrera.
Establir un marc de temps
Tots els negocis en diferents i cadascun tindran un marc de temps únic quan és raonable que els seus empleats pugin l'escala corporativa. Encara que aquests marcs de temps no es redactaran en cap manual d'empleat, podreu determinar quins temps els seus empleadors generalment segueixen per l'avanç dels empleats.
Si determina que els vostres objectius professionals han de trobar-vos que us traslladarà a la posició del següent nivell en un termini de 2 anys a partir de la data d'inici, però el vostre empresari no acostuma a promocionar persones fins que hagi estat a la nòmina durant almenys 3 anys, haureu de fer algunes decisions. Tampoc haureu de considerar modificar els vostres marcs temporals o haurà de considerar la possibilitat de buscar una promoció amb un empresari diferent.
Feu un Sit down with Management
Moltes persones en la direcció de vendes i el lideratge sènior es queixen que es pressiona durment a llistar amb precisió els seus empleats que estan interessats en el progrés. Si no permet que els supervisors sàpiguen que us interessa avançar en la vostra carrera, mai no podran saber fins que publiquin una postura i la sol·liciti. Estaria fent la seva carrera un gran favor, fent que els seus objectius professionals siguin coneguts per aquells que en última instància poden determinar si es promou o no.
L'últim que vols fer és sorprendre al teu administrador quan sol·liciteu una promoció.