Aprèn què fer quan haureu de deixar que algú vagi
Posar-se als vostres empleats és de vegades un cost inevitable de fer negocis. Tanmateix, hi ha algunes maneres d'extreure el missatge del missatge. Seguiu aquests consells per ajudar a millorar la transició i evitar la mala voluntat.
Ser professional amb un toc personal
No digueu als vostres empleats que se'ls deixen anar per qualsevol motiu en una reunió oberta o de personal, un correu electrònic o una memòria. Tracta als teus empleats amb dignitat i respecte; un supervisor o algú de la direcció superior o els recursos humans haurien de sentir-se personalment amb cada empleat de forma individual i explicar-los per què se'ls deixa anar.
Ser acomiadat fa mal; tractant-se que el bestiar més faci mal, i perjudicarà la reputació de la vostra empresa.
Oferta de separació de contactes, informació i recursos
Quan deixeu que els empleats vagin, no els deixeu anar amb les mans buides. Donar-los còpies impreses per obtenir recursos per a l'assessorament laboral, l'atur, la formació professional i les organitzacions locals de desenvolupament de petites empreses.
Si ofereix beneficis d'assegurança mèdica, plans 401K, etc. assegureu-vos de proporcionar informació sobre COBRA i qualsevol requisit o restricció sobre la transferència de comptes de jubilació o altres estalvis. Com que perdre una feina pot provocar turbulències emocionals, també podria considerar incloure informació de contacte per a una línia directa de suïcidi o depressió. Proporcionar informació i contactes per a altres perspectives d'ocupació mostra que us importa el que passa amb algú després de deixar el vostre treball.
No finalitzeu els empleats els divendres o els dilluns
Penseu en la persona que deixeu anar i en la vostra indústria: serà difícil trobar-hi un nou treball?
Això és probable que el primer cop que els empleats acabin pensant després de deixar-ho anar. Si deixa que la gent passi sense cap avís previ en un divendres o el dia anterior a les vacances, l'ex empleat ni tan sols pot fer trucades per començar a treballar en xarxa per a un nou treball.
Els empleats que han estat acomiadats un divendres tendeixen a estofar-se sobre la seva situació (especialment si estan acostumats a treballar en un entorn corporatiu de treball de dilluns a divendres).
Quan els treballadors acomiadats no poden començar a fer trucades sobre altres llocs de treball, són més propensos a deprimir-se, a suïcidar-se o a enfadar-se amb força per a venjar-se contra un empresari després de la setmana o poc abans de vacances.
Les estadístiques mostren que les persones s'ajusten millor als canvis en l'ocupació quan s'explica el més aviat possible a la setmana laboral quan es considera la depressió i el suïcidi. La taxa d'estadístiques de suïcidi dimecres (24%) és el dia que algú més probablement prendrà la vida el dissabte i el dilluns empatat per segon lloc (i més persones acaben la vida a la primavera més que qualsevol altra temporada).
Potser és per això que Best Buy esclata la majoria dels treballadors els dimarts; amb tanta freqüència, de fet, que els empleats ara es refereixen a tots els dimarts com a "dimarts de dimissió". Quan deixar de banda a algú és una decisió que s'ha de fer cas per cas, però, el consens general entre els experts en recursos humans és evitar els acomiadaments de divendres i acabar amb les persones a meitat de setmana per permetre'ls un parell de dies per reagrupar-se abans del cap de setmana.
Sempre doneu al vostre empleat un avís o una indemnització per cancel·lació
No deixeu que algú vagi sense avisar com a mínim dues setmanes (un mes és encara millor) o sense donar-los el pagament de la indemnització .
Com a empresari, teniu la responsabilitat de tenir en compte les dificultats econòmiques que es podrien crear per a qualsevol empleat que deixeu anar (excepte aquells que són acomiadats per violacions de la vostra empresa o per un rendiment laboral deficient).
És prou difícil per a algú que perdi la feina, però quan perd els ingressos sense previ avís i no pot trobar altres treballs, pot perdre beneficis mèdics , un cotxe o fins i tot a casa seva. Si la vostra empresa es pot permetre oferir un pagament per indemnització, feu-ho. Si no podeu permetre's oferir un paquet d'extinció, sempre intenteu avisar als empleats que la seva feina està sent eliminada.
La "regla general" és que es triga una mitjana d'un mes per cada $ 10,000 que un treballador guanya per trobar un nou treball. En una economia difícil, podria trigar 2-3 vegades més. La majoria de les empreses també pagaran els temps de vacances malaltes o no utilitzats, a més de pagar la indemnització.
Estigueu preparats per escoltar i reaccionar
No es pot predir com algú portarà la notícia que se'ls deixa anar. Alguns empleats són estoics, mentre que d'altres poden plorar, enfadar-se o fins i tot fer amenaces.
Quan realment seieu amb algú per fer-los saber que estan perdent la feina, assegureu-vos que algú més en la gestió sap que us trobeu amb aquesta persona. Si teniu cap dubte sobre deixar que algú vagi, poseu-vos un altre empleat de la gerència a la vostra habitació per rebre assistència (per a vosaltres i per a l'empleat).
Doneu al treballador una "entrevista de sortida", ja sigui presencial o bé a través d'un recurs d'Internet. Les entrevistes a la sortida solen ser qüestionaris que es poden utilitzar per obtenir informació sobre com una empresa pot millorar el seu entorn laboral i retindre més empleats, però les entrevistes de sortida també ofereixen als empleats infeliços l'oportunitat de sortir i, fins i tot, fins i tot trobar tancament després d'una pèrdua d'ocupació .
Els empleats que han dedicat la seva vida laboral a ajudar-vos a complir amb el vostre objectiu empresarial han de ser tractats amb compassió i un espectacle d'apreciar si cal deixar-los anar.