Si bé hi ha moltes proves per recolzar la teoria del principi de Peter, no ha de ser el cas.
El que és el principi de Pere
En termes més simples, el principi de Peter és una teoria que els individus en una jerarquia que fan un bon treball es promouen al següent nivell. Si són competents, es promocionen de nou al següent nivell superior. Si no són competents, no es promocionen i es mantenen en aquest nivell. D'aquesta manera, la gent deixa de promocionar-se i es manté un nivell per damunt de l'últim nivell al qual van ser competents. Si bé aquest fenomen és clar en molts casos, no sempre és precís.
- Pot ser que l'individu no hagi estat promocionat perquè no hi havia cap obertura anterior. Dos científics d'investigació sènior van ser iguals i gairebé iguals en edat, experiència i talent. Un d'ells va ser ascendit a Department Manager. L'altre va haver d'esperar un parell d'anys fins que es va obrir una posició similar. No era incompetent, lluny d'això, només necessitava un punt per obrir-se més alt en la jerarquia.
- L'individu pot haver estat en una posició més alta i va optar per abandonar un nivell. Molts venedors superiors es promocionen a Sales Manager només per descobrir que no els agrada la gestió i van ser més feliços en les vendes. Van tornar a la seva funció anterior, on eren competents i van tenir molt èxit.
- L'individu no estava preparat per la posició en què van ser promoguts, però ha treballat dur per desenvolupar les habilitats necessàries per tenir èxit en el seu nou nivell. Alguna vegada han estat un exemple de Peter Principle, però ja no són.
Com batre el principi de Peter
A l'article Inversions promocionals, ens assabentem que "hi ha tal pressió en els negocis nord-americans per avançar", que els empleats segueixen guanyant promocions fins arribar a un nivell en què simplement no poden fer el treball requerit d'aquesta posició. Aquests empleats acaben desesperadament infeliç, lluitant per sobreviure i, al mateix temps, va costar diners a la companyia en la pèrdua de productivitat, va reduir la moral i menys innovació ".
A causa de l'elevat cost de la pèrdua de productivitat, la reducció de la moral i la menys innovació, els administradors intel·ligents busquen maneres de vèncer el principi de Peter. Hi ha tres maneres de vèncer el principi de Peter : promoure millor, demotar i entrenar. Pot ser tonto suggerir que podem promoure millor, donada la quantitat de temps i esforç que posem a fer les preguntes correctes i triant les persones adequades, però sempre hi ha marge de millora.
La demotització de persones que han assolit el seu nivell d'incompetència pot semblar dura, però sol ser l'única manera.
I pot ser una situació de guanyar-se, ja que la persona que es troba en el seu nivell d'incompetència no és feliç aquí i probablement acollirà amb beneplàcit una oportunitat de tornar al que van fer bé (sempre que hi hagués una manera de fer-ho) . Aquesta manera d'estalviar aspectes, per descomptat, és Promocions inverses.
La formació sempre és una bona opció. Si ha promocionat un individu i descobreix que no són competents a aquest nivell, la capacitació o tutoria addicional pot donar-los les eines que necessiten per tenir èxit. Marcia Reynolds, autora de "Wander Woman: How High Achieving Women Find Contentment and Direction" afirma que no es pot "... mesurar realment la veritat del Principi de Peter sense analitzar la formació que ha tingut la persona per la posició que tenen es va traslladar, especialment si es tracta d'una promoció.
Amb cada promoció, la persona ha de renunciar a algunes de les coses que han fet abans i assumir noves tasques, responsabilitats i perspectives (inclosos els valors del treball).
El que van fer abans no garantirà el seu èxit en el present. No obstant això, si la persona no rep una bona tutoria , entrenament i un gerent que pugui donar suport al canvi, no se'ls dóna les eines per tenir èxit. Podrien ser competents si se'ls dóna l'oportunitat ".
La línia inferior
Abans de renunciar a algú com un exemple caminar del principi de Peter, assegureu-vos que heu fet tot el possible per ajudar-los a tenir èxit en el seu nou nivell. La formació, la tutoria i el bon lideratge poden ser tot el que necessiten per convertir-se una vegada més en una estrella competent i creixent de la vostra organització.