Independentment de quins siguin els veritables motius d'una demolició particular, molts dels companys de treball dels empleats degradats veuen una demo com a inherentment negativa, de manera que la vergonya de l'empleat està bastant justificada. No tenir èxit en una posició superior implica la sensació de fracàs.
Amb el temps, l'empleat pot veure la demoção com el millor moviment professional que ell o ella ha fet mai, però en aquests moments és un repte. Fer una transició de demolició suau és clau per a l'èxit a llarg termini.
Avaluar el que va causar la desmotivació
Les desmotivacions són causades per moltes coses. Algunes d'aquestes causes es refereixen a les accions d'un empleat. Altres estan completament fora del control d'un empleat. Algunes deduccions són causades per diversos factors contribuents.
Sovint, els empleats es troben degradats per un baix rendiment. Això sol passar després de promoure un empleat a l'organització. L'empleat no hauria merescut la promoció si aquest empleat no tingués un rendiment destacat en la posició anterior. Un cop assumint el paper de més alt nivell, el rendiment de l'empleat es deslliura. El treballador passa d'un empleat productiu de nivell inferior a un de més alt nivell improductiu. Una demoção inverteix això, però la demoção és un cop per a l'empleat.
La situació de pre-promoció mai no es pot replicar completament.
Les deformacions també poden passar per factors situacionals. Les retallades i reduccions pressupostàries en posicions equivalents a temps complet obliguen a les organitzacions a barrejar el seu personal. Les organitzacions governamentals tenen polítiques estrictes en la realització d'aquestes demolicions orientades a la gestió.
La tasca dels empleats i les avaluacions de rendiment documentades sovint entren en joc.
Saber el que va passar és el primer pas en el procés d'aprenentatge. Quan passen coses dolentes, el menys que podeu fer és aprendre d'elles. Les lliçons apreses es poden implementar per evitar errors futurs.
Processeu les vostres emocions
Una vegada que hagueu obtingut una comprensió intel·lectual del que va passar, el següent és processar les vostres emocions. Depenent de l'impacte emocional que tingueu, és possible que hagueu d'abordar abans d'iniciar la intel·ligència intel·lectual.
El processament de les seves emocions li permet ser estratègic quan es comuniqui la seva versió dels esdeveniments que condueixen a la seva demoção.
Ser tàcticament honest sobre la demoició
Cada vegada que la gent està contractada, acomiadada, promoguda, degradada o transferida, altres de l'organització especulen sobre el que va passar a aquestes decisions. Com a empleat degradat, sou l'únic que pot establir el registre directament. El vostre administrador està limitat en el que pot dir, i la gent serà escèptica perquè el gestor té el deure de protegir la confidencialitat. L'empleat degradat té un biaix evident, i la gent intel·ligent ho reconeix, però la història d'aquesta persona és la cosa més propera a la veritat que altres poden esperar raonablement.
Fins i tot si la demoção fos una experiència horrible, pots jugar els aspectes positius. En lloc de dir, per exemple, que el vostre administrador tenia expectatives poc realistes que ningú no podia estar al corrent, podríeu dir que us semblava que no podia complir les expectatives de la posició. Aquesta última declaració desvia la culpa del vostre administrador i mostra que reconeixeu per què ha succeït la demobilització.
El tacte i l'honestedat mostren la maduresa. Us mostreu l'organització que us pot decebre, però abstenteu de la insubordinació i la subversió. L'honestedat us ajuda a mantenir la credibilitat amb els vostres col · legues. Aneu amb compte de no anar-se'n a la vora amb l'honestedat. L'honestedat brutal no té tacte i mostra una manca de discreció.
Mantenir una actitud positiva
No ha de agradar-li la demo, però ha de mantenir una actitud positiva.
Ningú no espera que un empleat degradat xiulet pels salons el dia després de la divisió. D'altra banda, ningú vol que Oscar the Grouch o Debbie Downer impreguin la cultura de l'oficina.
Una actitud positiva en una mala situació mostra gràcia i gratitud. Igual que amb honestedat, es pot anar per la borda. Uns altres perceben una positivitat poc realista com falsa i evasiva.
Toca la xafarderia
La gent va a parlar . Van a especular, i aquestes especulacions es convertiran en rumors. No podeu escoltar els rumors, ja que són sobre tu. Una honradesa tàctil i una actitud positiva recorren un llarg camí a l'hora d'esclatar rumors. Si descobreix un rumor, dirigeu-lo encapçalat. No haureu de dirigir-lo davant de tothom. Si ho fa amb una sola persona, aquesta història es difondrà tan ràpidament com el rumor.
Finalitza la transició
La gent espera una transició quan algú es trobi deprimit. El que no esperen és que els sentiments ferits i la incomoditat durin per sempre. Assegureu-vos que realment la transició finalitzi. Finalitza el teu paper antic i abraça el teu nou.