Esbrineu quin paper juga l'Administració pública diferent
Es necessiten molts professionals altament qualificats per fer que el govern de la ciutat funcioni sense problemes. Tot i que l' ajuntament pren decisions i defineix la direcció de les polítiques, cada dia els responsables de la ciutat realitzen decisions més petites però encara importants. Seria impossible que un alcalde o un ajuntament microgestionin el personal d'una ciutat, de manera que els funcionaris elegits han de confiar en el judici professional dels administradors públics.
Aquests són alguns dels llocs de lideratge que tenen els governs de les ciutats. Aquestes posicions són ocupades per gent que treballa a temps complet a la ciutat.
01 Gerent de la ciutat
En l' alcalde forta de govern, l'alcalde és el primer executiu de la ciutat. La posició de l'administrador de la ciutat no existeix. L'equivalent més proper és el tinent d'alcalde. Fins i tot en aquesta forma de govern, l'alcalde encara és un funcionari electe. L'alcalde pot rebre un salari a temps complet, però l'alcalde encara no és un administrador públic en el sentit tradicional.
Més que qualsevol altre membre del personal, l'administrador de la ciutat és responsable d'operar les decisions del consell municipal. Ell també té més influència en aquestes decisions. Els membres del Consell busquen al director de la ciutat per obtenir orientació i opinió d'experts sobre els problemes que afronta la ciutat. Quan el gerent i el consell tenen una bona relació, el consell poques vegades va en contra de l'opinió del director.
El gerent informa directament a l'ajuntament. És un dels aspectes més difícils del treball. Si mantenir un cap feliç és difícil, intenteu comptar amb set o més.
02 Assistent City Manager
Els administradors assistents informen al director de la ciutat i supervisen els caps de departament. Les posicions de l'ajuntament de la ciutat es creen quan la ciutat té massa caps de departament per al director de la ciutat per supervisar-lo directament. Els gerents de la ciutat ajudants permeten que l'administrador de la ciutat se centri principalment en qüestions externes, mentre que els ajudants dels directius de la ciutat se centren principalment en qüestions internes.
Moltes ciutats agrupen departaments similars sota un ajudant de cap de ciutat. Per exemple, un gerent assistent de la ciutat que supervisa el departament de bombers també supervisarà el departament de policia . De la mateixa manera, un gerent assistent de la ciutat que supervisa el departament de planificació supervisarà el departament d'obres públiques.
Quan una ciutat tingui només un ajudant de la ciutat, aquesta persona es pot dir que és el capità de la ciutat. També hi pot haver una posició de cap d'ajudant de la ciutat quan l'administrador de la ciutat vulgui identificar formalment un nombre de dues persones entre diversos ajudants de la ciutat.
03 advocat de la ciutat
L'advocat de la ciutat és l'assessor legal principal de la ciutat. L'advocat de la ciutat participa en qualsevol qüestió de la ciutat que requereix consulta legal. La posició de l'advocat de la ciutat es veu molt diferent de la ciutat a la ciutat.
En alguns casos, l'advocat de la ciutat no és ni un empleat de la ciutat. Les petites ciutats tendeixen a contractar-se amb un advocat o despatx d'advocats per representar la ciutat. Algunes empreses s'especialitzen en la legislació del govern local. Aquestes empreses empren diversos advocats que cadascun representen un grapat de ciutats, comtats i districtes escolars.
Quan l'advocat de la ciutat està al personal, la posició pot informar-se al director de la ciutat, alcalde o ajuntament. Allà on l'advocat de la ciutat s'adapta a l'organització es defineix amb més freqüència a la carta de la ciutat.
A les ciutats més petites, l'advocat de la ciutat no té personal que l'informi, excepte potser un assistent administratiu. A les ciutats més grans, l'advocat de la ciutat supervisa un departament jurídic compost principalment per advocats i secretaris legals.
04 Director Financer
El director financer supervisa les operacions de pressupostació i comptabilitat de la ciutat. Igual que l'advocat de la ciutat, el director de finances toca tots els departaments de la ciutat. A causa d'aquest ampli àmbit de responsabilitat, el director de finances sovint informa directament al director de la ciutat en comptes d'un ajudant de la ciutat.
El director financer actualitza constantment els ingressos i les dades de despeses i modifica les projeccions segons correspongui. El director de la ciutat confia en el director financer per assegurar que la ciutat tindrà prou diners durant tot l'any per mantenir-se al dia amb les despeses planificades.
El departament de finances treballa amb altres departaments en grans projectes. No importa el gran que sigui una idea, tothom ha de saber què costarà.
05 Cap de policia
El cap de la policia és el cap del departament més alt. Els departaments de policia s'encarreguen de situacions problemàtiques que sovint es converteixen en la història principal de les darreres notícies locals i en el diari del matí. Els caps de policia treballen estretament amb l' oficial d'informació pública de la ciutat. A les ciutats més grans, els departaments de policia tenen el seu propi personal d'informació pública a causa del volum de sol·licituds de mitjans i d'altres tasques de relacions públiques.
Sovint, les situacions més intensament examinades que un cap de la policia ha de fer front són els tiroteigs involucrats pels oficials. Quan la informació sobre la situació es faci pública, el cap de la policia ha de començar a analitzar si l'agent ha actuat correctament o no. Els tiroteigs involucrats a l'oficial sovint generen tensions racials en una comunitat que només se sumen a la pressió d'una investigació ràpida i exhaustiva de les accions de l'oficial.
El cap de policia compta amb personal que treballa les 24 hores del dia, els 365 dies de l'any. La tragèdia pot atacar en qualsevol moment. En qualsevol moment, el cap de la policia pot obtenir una trucada telefònica dient que un dels seus membres ha estat greument ferit o assassinat.
06 Cap de Foc
Igual que el cap de la policia, el cap del foc té un personal de 24 hores, els membres de la qual corren la vida en perill per protegir els altres. El departament de bombers respon a urgències mèdiques, accidents de trànsit, desastres naturals i incendis.
Els departaments de bombers tenen una forta línia d'autoritat i protocols de gestió d'emergències. El membre del departament de més alt rang en una situació d'emergència pren el control. Quan el cap de bombers està en escena, ell o ella pren el control de la resposta d'emergència.
07 Director d'Obres Públiques
El director d'obres públiques supervisa els departaments que molts ciutadans pensen quan pensen en les operacions del govern de la ciutat. Per descomptat, la gent pensa primer en els departaments de bombers i policia, però pensen en aigua, aigües residuals, carrers i recollida d'escombraries. L'obra pública és un paraigua sota el qual moltes ciutats posen els seus departaments d'utilitat i manteniment.
08 Director de planificació
El director de planificació ajuda a l'ajuntament a determinar i comunicar la seva visió del que tindrà la ciutat al llarg del temps i s'assegurarà que les decisions diàries del departament de planificació siguin coherents amb aquesta visió. El departament de planificació interpreta les ordenances de zonificació i les aplica als plans que els ciutadans i empreses individuals aporten al departament. El director de planificació recomana a la comissió de planificació i a l'ajuntament si s'ha de concedir o no una variància única a les ordenances de zonificació.
09 Director de Desenvolupament Econòmic
El director del desenvolupament econòmic s'encarrega de desenvolupar polítiques de desenvolupament econòmic per tal que l'ajuntament aprovi. Aquestes polítiques prescriuen quines circumstàncies justifiquen que la ciutat concedeixin incentius fiscals a les empreses i fins a quin punt es concediran aquests incentius.
Quan les empreses volen més del que la política de ciutat permet, el director de desenvolupament econòmic negocia amb el negoci en nom de la ciutat. Qualsevol acord provisional que el director del desenvolupament econòmic faci ha de ser aprovat per l'ajuntament per esdevenir definitiva. Les ciutats es mostren reticents a concedir més que una política perquè la ciutat no vol deixar que les emocions anul·lin les decisions acuradament elaborades documentades en la política.