I, val la pena saber una mica sobre el que fa que aquests professionals es mostrin.
Aquests són alguns mètodes que l'ajudaran a fomentar i enfortir aquestes relacions importants a mesura que puja a l'escala corporativa.
Arribar
Preneu-vos el temps per asseure's amb els vostres contactes principals en aquests equips i compartiu informació sobre la missió i els reptes del vostre grup. Assegureu-vos de preguntar el mateix sobre el focus i els objectius principals que un grup. Si sou un nou administrador, és una gran excusa per reunir-se amb els vostres representants d'aquests equips i demanar-vos informació sobre el seu negoci amb el vostre grup anteriorment. Demaneu àrees on vulgueu veure millores. I després feu alguna cosa al respecte.
Comparteix la vista des del mercat
Si opera en un grup orientat al client, com vendes, màrqueting o atenció al client, prorroga invitacions als vostres recursos humans o finança contactes a reunions on el focus és compartir informació sobre clients, competidors i socis.
No descriviu l'important que això sigui per a les persones que operen com a mínim 1 grau de separació de l'acció en el mercat. Tot i que tothom reconeix la necessitat de l'empresa d'adquirir i mantenir clients, però per a molts que treballen en grups interns, les realitats del mercat no són tangibles.
Apreciaran els vostres esforços per ajudar-los a superar aquesta bretxa del coneixement.
Ofereix un seient
Tant els recursos humans com les finances han de tenir un lloc a la taula quan es tracti de planificar el futur, però, en algunes empreses, no participen directament en aquestes importants discussions. En la mesura que pugui influir en aquest assumpte, esforçar-se per implicar a aquests equips en el treball d'estratègia. Al cap ia la fi, l'esforç és molt important a l'hora d'involucrar i centrar el talent en les oportunitats de conduir els números. I els individus d'aquests grups són, en definitiva, engranatges crítics en els esforços d'execució d'estratègies.
Omet els jocs quan es tracta de números
Depenent de la seva funció, treballarà amb finançament en ingressos i despeses o només amb despeses. Per als administradors de vendes, les finances obtenen la primera i l'última votació sobre polítiques i decisions de reconeixement d'ingressos, així que no intenteu fer el joc del sistema. Sigui completament transparent amb els números del vostre equip i eviteu qualsevol pista de joc. Si gestioneu un centre de costos, tingueu cura de gestionar i preveure els vostres costos i provocar problemes potencials a la vostra atenció immediatament. Hi haurà situacions problemàtiques, on el vostre comportament immediat us comprarà una mica d'ajuda addicional quan la necessiteu.
Crear reptes positius
Tothom estima un repte positiu. Deixant de costat el costat de la gestió de beneficis dels recursos humans, el seu treball principal amb ells se centrarà en trobar talent i resoldre problemes amb el talent de l'equip. Tots dos són missió crítica per al vostre èxit i supervivència com a gerent. Moltes de les situacions de contractació poden ser poc usuals, ja que inverteixen en nous mercats i busquen persones amb coneixements i experiències noves per a la vostra cultura. La vostra capacitat per treballar amb recursos humans i adaptar els requisits del lloc de treball i les especificacions de cerca es mostraran crítics una i altra vegada en importants activitats de reclutament.
Oferiu alerta precoç sobre els problemes
Corre, no camineu per oferir un avís previ sobre els problemes. Les situacions problemàtiques són inevitables i les apostes per a les nostres organitzacions i les seves carreres són elevades quan es tracta de qüestions de persones.
En molts casos, els vostres contactes amb els recursos humans us ofereixen orientacions sobre com navegar per la situació i mantenir el compliment de les empreses. I si les coses van malament, són les que us conviden a facilitar la neteja del vostre desastre, us alegrarà que les hi incloeu abans.
Soci en els grans projectes
A mesura que augmenta les files, creixerà més depenent d'aquests equips per ajudar-lo amb iniciatives a gran escala. Per a una reestructuració particularment complexa i ràpida, les finances m'han ajudat a avaluar les nostres opcions d'inversió i construir models de previsió. El seu treball va ser fonamental per obtenir el vistiplau dels nostres plans. Els recursos humans van portar a la reestructuració a la vida, ens van ajudar a avaluar i desenvolupar nous paquets de compensació, i van permetre realitzar activitats crítiques de contractació , així com algunes eliminacions de posició.
Ajuda'ls a assolir els seus objectius
Sintonitzeu els seus objectius funcionals únics i recolzi els seus esforços. La seva disposició a proporcionar recursos per a un projecte important o per pilotar un nou procés o política serà apreciat i recordat.
La línia inferior
És fàcil veure les funcions de serveis compartits com una part del procés. En realitat, les finances i els recursos humans, en particular, permeten comprendre el vostre negoci, invertir en el futur i desplegar, gestionar i desenvolupar el talent necessari per tenir èxit. Construeix fortes relacions amb cada grup de la vostra empresa, però, una mica d'esforç addicional amb aquests dos equips pagarà dividends.