Com està evolucionant la indústria
L'Execució de l'estratègia Twenty-Eighty, una empresa de formació de projectes i gestió de rendiment, va reunir un panell d'alts directius globals per demanar-los que revelessin i comentessin el que està tendint en la gestió de projectes d'avui.
Heus aquí el que han de dir.
1. Agile està aquí per quedar-se
Si treballes en un entorn de gestió de projectes de cascada, vés amb compte, perquè Agile està arribant a un projecte a prop teu.
El grup d'experts va reconèixer que moltes organitzacions encara lluiten amb principis d'àgil. No obstant això, els líders del paquet estan ajudant al seu personal sobre aquests obstacles inicials i fent possible barrejar el pensament àgil en la manera com s'executen els projectes. Obtenir el treball ja no només ha d'implicar el que anomenen "enfocaments disciplinats" (pensi en PRINCE2 , per exemple). Podeu utilitzar el millor d'ambdós per racionalitzar el lliurament del projecte i trobar un enfocament que funcioni perfectament per a vosaltres.
2. Project Manager = Gerent estratègic
La gestió del projecte ja no és un paper que consisteix simplement en el lliurament. Si bé completar el treball a temps sempre serà una de les millors habilitats per als directors de projectes que no és l'únic que necessiteu per tenir èxit.
Els administradors de projectes han de poder veure la imatge més gran i relacionar els projectes que fan amb la forma en què compleixen els objectius estratègics de l'organització. Hi ha un paper important a l'hora d'assegurar que els objectius financers del projecte siguin afectats i vint-i-vuitanta diuen que el paper del gestor del projecte s'està movent del gestor de projectes al "gestor de beneficis".
Aquest és un gran salt per a molts gestors de projectes que probablement només hagin sabut escriure un cas de negoci de projecte i no han tingut massa exposició financera més enllà d'això.
Seguiu llegint: 14 habilitats per despertar la seva perspectiva estratègica.
3. Incrustar la gestió del canvi en tot
La gestió del canvi solia ser el domini del gestor de canvis, però avui moltes organitzacions no tenen el luxe d'algú que compleixi aquest paper. Cada projecte ofereix un canvi i la gestió del canvi és una habilitat clau per a un gestor de projectes.
No és quelcom que tot gestor de projectes s'adherirà, però sense processos efectius de gestió del canvi i l'actitud correcta per incorporar canvis, els projectes no podran entregar-se amb èxit a llarg termini. Dit d'una altra manera, la gestió del canvi fa que el canvi sigui "enganxós".
La formació en gestió de canvis és una cosa que cal tenir en compte si no creu que les vostres pròpies capacitats us permeten fer aquest paper completament. El grup d'experts va comentar que les empreses no haurien de suposar que el personal hagi après a gestionar el canvi per si mateix, de manera que podria trobar que el seu cap està obert a la idea d'enviar-lo en un curs curt.
4. Formació, Formació, Formació
En el mercat actual, el grup d'experts va reconèixer que la formació pot ser un avantatge competitiu per a les empreses.
Els gerents de projectes necessiten una àmplia gamma d'habilitats a partir de les habilitats tècniques que aprendran a través de la formació PMP a bones habilitats de comunicació, pensament analític i molt més.
És més rendible formar el vostre propi equip que contractar i contractar alts funcionaris.
5. La gestió de projectes està a tot arreu!
El més probable és que estiguis llegint aquest article i que no tinguis un fons formal i tradicional en la gestió de projectes. No és estrany: així és com molts, molts gestors de projectes van començar.
El panell de vint-i-vuitanta també va identificar que el treball del projecte no es limita a una àrea del negoci i com a tal la gestió del projecte ja no és només per als administradors de projectes ... si veieu el que vull dir. En altres paraules, tothom està gestionant projectes en aquests dies, fins i tot si no tenen un títol de treball relacionat amb el projecte.
Els avantatges d'això per als negocis inclouen una millor satisfacció del client, una major eficiència i una alineació estratègica més sòlida en general.