Utilitzeu aquesta fórmula per ressaltar les vostres habilitats de pensament crítiques
D'altra banda, hi ha diverses maneres de fer front a un desafiament: una empresa pot preferir un empleat que adopti un enfocament mesurat, metodològic i planificat, mentre que una altra organització pot preferir persones que ingressin i facin tot el que puguin per afrontar el repte. , sense necessàriament pensar en la imatge més gran.
Segons la indústria, les diferents tècniques de gestió de problemes poden ser una prioritat.
Abans d'arribar a algunes respostes d'exemple, revisem el procés de com haureu d'arribar una resposta per vosaltres mateixos.
Com respondre les preguntes de la entrevista de treball sobre els reptes
- Recordeu un repte que va ser important, però que consideres que és un èxit. El més important és que voleu poder discutir un veritable desafiament professional, no un fet arbitrari o molest. També vols definir com has complert amb èxit el repte. Si és possible, mencioneu un repte més rellevant per a la funció a la qual us sol·liciteu. A la vostra resposta, voldreu configurar el repte de forma clara i succinta.
- No diguis només el que has fet, explica com ho vas fer. L'empresari està interessat a aprendre el vostre enfocament a un repte, incloent-hi les accions que va prendre i el vostre procés de pensament. No deixeu de banda el resultat final. Utilitzeu dades específiques per descriure el que heu fet per contribuir a la solució.
- Emfatitza el resultat i el que ha après. Els empresaris volen contractar persones que poden convertir els desafiaments en oportunitats. Quan torneu a provar una resposta, pensa en maneres de fer èmfasi en com vau aprofitar al màxim un temps difícil. Per descomptat, en el món real, no és possible fer una ona màgica i transformar totes les dificultats en un gran èxit. Tanmateix, és possible aprendre de les vostres dificultats i, a continuació, aplicar el que heu après als reptes futurs. Assegureu-vos que expresseu els vostres paquets i com ha augmentat dels vostres reptes.
Exemples de respostes a "Com vau manejar un repte?"
- Durant un període de finançament difícil, he pogut negociar satisfactòriament els horaris de reemborsament amb diversos venedors. Vaig desenvolupar un pla de pagament i un programa de bescanvi mútuament beneficiós que funcionava amb el flux d'ingressos i el calendari del projecte de la meva empresa, i les necessitats del venedor en aquell moment. A més, l'acord era més fàcil d'obtenir perquè vaig treballar moltíssim en desenvolupar una relació positiva amb el proveïdor en els mesos que hem estat treballant junts. A partir d'aquesta experiència, vaig aprendre la importància de pensar fora de la caixa mentre resolia un problema. També vaig aprendre la importància de desenvolupar i mantenir bones relacions amb els venedors.
- Quan el desenvolupament de programari del nostre nou producte es va estancar, vaig coordinar l'equip que va aconseguir recuperar el calendari. Hem pogut resoldre amb èxit els problemes i resoldre els problemes, en un període de temps molt curt, i sense incendiar completament el nostre equip. Vaig poder fer això motivant l'equip d'enginyeria sènior a plasmar una solució tecnològicament innovadora que resoldria els problemes del client amb menys hores de desenvolupament al nostre final.
- Un client a llarg termini estava a punt de portar el seu negoci a un competidor. Em vaig reunir amb el client i vaig poder canviar la forma de gestionar el compte cada dia per mantenir el negoci. A partir d'aquesta situació, he après la importància de tenir en compte les relacions amb els clients i les operacions, no tan sols després de les qüestions que es plantegen, sinó de la durada de la relació. Com a resultat, altres administradors de comptes han adoptat els meus processos de check-in i gestió i també han vist resultats millorats amb els seus comptes.
- El butlletí de la nostra empresa es va enviar amb freqüència fins tard, i pitjor, de vegades tenia errors o errors tipogràfics. Va ser una mala mirada per al departament de màrqueting. Vaig revisar aquest flux de treball de butlletí amb l'equip, que va revelar diversos problemes: no hi va haver una data límit per a les presentacions de butlletins i ningú no tenia la propietat del projecte. El nostre coordinador de màrqueting havia demanat recentment més responsabilitat, així que li vaig demanar que supervisés el procés. Junts, hem creat un calendari, un formulari per a presentacions i un procés de revisió. Des de la institució d'aquests canvis, el butlletí ha sortit precisament a temps i sense errors, a més, els clics i els obre s'han incrementat.
Més preguntes i respostes d'entrevistes de feina
Preguntes i respostes d'entrevista
Preguntes típiques d'entrevista de treball i respostes de mostra.
Entrevista preguntes a preguntar
Preguntes per als candidats a l'ocupació per preguntar a l'entrevistador.