Tanmateix, aquesta és la volatilitat dels controladors operatius que s'ocupen de les empreses que moltes vegades el client simplement ha d' adaptar. La urgència d'aquests conductors no els permetrà esperar fins al final del projecte. Per tant, això podria requerir canvis freqüents durant un projecte. Amb un procés de caiguda d'aigua, això probablement significa una reactivació cara del pla i un esforç inadequat.
Això ens porta a la nostra convicció que adoptar l'enfocament àgil de petites entregues freqüents, juntament amb una conversa més contínua amb el client, permet una major flexibilitat i ofereix resultats i, per tant, beneficis, molt més ràpidament.
La bellesa d'Agile és que els clients poden decidir el que volen aconseguir, ja que veuen què poden aconseguir els proveïdors. El seu enfocament és un "aprenentatge fent", que permet als equips reflexionar sobre les seves experiències a mesura que avancin i s'adaptin en conseqüència.
L'èxit d'Agile es redueix a una sèrie d'elements clau.
Els tres factors principals en l'èxit d'Agile es detallen a continuació.
Factor d'èxit # 1: un equip autoorganitzador
Per començar, necessites un equip d'autoorganització. Al allunyar-se del treball de silo, els membres de l'equip se'ls anima a utilitzar les seves capacitats superposades i treballar junts, el que, al seu torn, els dóna una major potenciació i satisfacció.
Factor d'èxit # 2: gestió del temps de boxa i requisits
A continuació, hi ha "timeboxing", on es fa èmfasi en fixar els elements de temps i costos d'un projecte, però també permetre que el pla evolucioni perquè els requisits es puguin prioritzar, amb un ingrés crucial d'un representant del client, a mesura que progressi el treball. El contracte àgil entre el client i el proveïdor és radicalment diferent de les expectatives de Waterfall; els requisits són flexibles, dins dels paràmetres acordats, però el temps i el cost no ho són.
Sempre és temptador posar massa prioritats a la secció "obligats" dels requisits. Normalment, la pràctica àgil mantindrà aquests en un 40% de l'esforç total. Scree Creep és una de les 7 coses que poden frenar el vostre projecte , de manera que s'ha de gestionar eficaçment.
De la mateixa manera, els equips àgils també vetllaran perquè hi hagi una quantitat limitada de tasques en la categoria de "fer", el treball que s'està duent a terme ara mateix, per ajudar a reduir la complexitat dels projectes en qualsevol moment.
Factor d'èxit # 3: participació de la gent
La participació de les persones és una part crítica del treball àgil i té èxit perquè tots els diferents grups d'interès dins d'un treball en equip s'apropen i tenen l'habilitat de tenir més paraules tant en el que fan com en l'ordre del treball.
Això es reconeix com molt més motivador que els clàssics "comandament i control" enfocaments que solen ser comuns entre la gestió.
Agile no és el que pensa
Per descomptat, no tothom està preparat per abraçar àgil i una de les idees errònies habituals és que hi ha alguna mena de metodologia Agile unificadora global.
Això no passa per alt el punt. No hi ha una forma correcta d'organitzar i gestionar un projecte àgil, i això és el que fa que sigui tan atractiu per a alguns i amenaça als altres.
Alguns intenten adoptar tècniques àgils, alhora que continuen amb una perspectiva de cascada, però, com és d'esperar, és poc probable que es produeixi èxit: és la forma àgil de treballar que fa que les tècniques funcionin, en comptes d'anar a l'inrevés.
Finalment, hi ha qui pensa que Agile només és rellevant per al desenvolupament de programari, però això no és cert, sinó que també es pot utilitzar en diversos exemples que no siguin de programari, com ara la renovació d'un gran edifici, la millora dels processos empresarials o la millora de les ajudes per al treball personal orientat al client.
Barreres comunes a treballs àgils
Una de les raons principals per les quals Agile no funcionarà és si una organització opera una cultura de microgestió i silos de treballs arrelats que no permetran conductes col·laboratives.
És probable que altres qüestions incloguin el lideratge de l'equip feble o intentin implementar-lo en organitzacions on la naturalesa de l'obra és tal que els llançaments de treball són inconcebibles en petites iteracions.
Per què àgil està aquí per quedar-se
Agile ha aconseguit una incursió tan important que no pot ser rebutjada com una moda i hauria de ser entesa per tots els directius que participen en la innovació i el desenvolupament. Ignorar-lo ara és perdre una oportunitat que pugui oferir resultats ràpids i aconseguir estalvis de costos.
Apple, Amazon, GE Healthcare i Salesforce.com es troben entre les organitzacions que ja utilitzen Agile, havent reconegut que és més adequat per a les complexitats de les organitzacions del segle XXI.
I, sobretot, Agile sap treure el màxim partit dels treballadors del coneixement i assegurar-se que es mantinguin motivats. Aquí teniu 5 maneres de motivar el vostre equip si treballa en un entorn àgil o no.
Davant d'aquestes conclusions, per què no voldries ser més àgils?