Quan l'amistat es converteix en un delicte?
- Que l'acusat fos un oficial encarregat o mandatari;
- Que l'acusat fraternitze en termes d'igualtat militar amb un o més membres determinats en certa manera;
- Que l'acusat llavors conegués que la (s) persona (s) era (s) membre (s) enrolat (s);
- Que tal fraternització va violar el costum del servei de l'acusat que els oficials no s'han de fraternizar amb els membres enrolats en termes d'igualtat militar; i
- Que, en aquestes circumstàncies, la conducta de l'acusat fos perjudici del bon ordre i la disciplina en les forces armades o era d'una naturalesa per desprestigiar a les forces armades.
El MCM continua oferint més explicacions sobre la infracció:
En general . L'essencial d'aquest delicte és una violació del costum de les forces armades contra la fraternització. No tot el contacte ni l'associació entre els agents i les persones enrolades és un delicte. Si el contacte o l'associació en qüestió és un delicte, depèn de les circumstàncies que l'envolten. Els factors que cal tenir en compte inclouen si la conducta ha compromès la cadena de comandament, ha donat lloc a l'aparició de la parcialitat o, d'altra manera, soscava el bon ordre, la disciplina, l'autoritat o la moral.
Els actes i les circumstàncies han de ser com per conduir una persona raonable experimentada en els problemes del lideratge militar per concloure que el bon ordre i la disciplina de les forces armades s'han vist perjudicades per la seva tendència a comprometre el respecte de les persones enrolades per la professionalitat, la integritat , i obligacions d'un oficial.
Normativa . Els reglaments, les directrius i les ordres també poden governar la conducta entre l'oficial i el personal alistado tant a nivell de servei com local. Les relacions entre persones enrolades de diferents rangs, o entre oficials de diferents rangs, poden estar igualment cobertes. Les infraccions d'aquests reglaments, directives o comandes poden ser sancionables d'acord amb l' article 92 .
Problemes amb l'ús de la UCMJ
Malauradament, hi va haver un parell de problemes amb la UCMJ / MCM com a base de càrrecs. En primer lloc, la UCMJ / MCM només fa de la fraternització un delicte per als oficials encarregats i mandataris. En virtut del que disposa l'article 134, els membres reclutats no podrien ser acusats d'aquest delicte. Tot i que podien cobrar-se sota la normativa del servei, cadascun dels serveis tenia polítiques diferents i àmplies i definia quant a què constituïa una "relació inadequada". A més, l'explicació del que està i no està permesa no està expressament especificada en el MCM / UCMJ.
El juliol de 1998, el secretari de Defensa, William Cohen, va dirigir els serveis per "adoptar polítiques de fraternització uniformes, clares i fàcilment comprensibles". Cohen va afirmar que les polítiques independents actuals eren "corrosives a la moral, particularment a mesura que avancem cap a un entorn cada cop més conjunt".
Els serveis van presentar canvis de política a Cohen que va aprovar el 3 de febrer de 1999. Totes les noves polítiques s'han implementat en les respectives normes del servei. Ara bé, mentre que cadascun dels serveis segueix tenint polítiques individuals, tots comparteixen estàndards comuns respecte a les relacions entre agents i personal enrolat, reclutadors i possibles reclutes i entrenadors i alumnes en pràctiques.
La política de fraternització de l'exèrcit exigia molts canvis i els més durs. Les polítiques de la Marina i la Força Aèria requerien poc canvi. La política de Marine Corps no requeria cap canvi.
Tots els serveis prohibeixen les relacions personals i empresarials entre els agents i els membres enrolats, tot anomenant-los perjudicials per al bon ordre i la disciplina. Les relacions personals inclouen la cita, la convivència i qualsevol relació sexual. Les relacions comercials inclouen préstecs i préstecs de diners i associacions empresarials.
A continuació es mostra un desglossament de les polítiques de serveis individuals, inclosa la definició de fraternització de cada servei i exemples de relacions prohibides.