Quan l'amistat es converteix en un delicte a la Guàrdia Costanera?
Polítiques generals
La Guàrdia Costanera atreu i conserva persones altament qualificades amb valors d'honor i respecte compartits. i devoció al deure. Aquests valors fan referència a les nostres normes culturals i de servei i serveixen com a base comuna per a les nostres relacions interpersonals dins de la Guàrdia Costanera.
Ens relacionem, comunicem i treballem com a equips per dur a terme les nostres missions. De fet, l'èxit de la missió depèn de conrear relacions positives i professionals amb el nostre personal. Un entorn de respecte i confiança mútua inspira el treball en equip, assegura la igualtat de tracte i atorga als membres del servei l'oportunitat de sobresortir.
Les relacions interpersonals professionals sempre reconeixen el rang militar i reforcen el respecte de l'autoritat. Els bons líders comprenen el privilegi de mantenir el rang requereix l'exercici de la imparcialitat i l'objectivitat. Les relacions interpersonals que augmenten fins i tot la percepció de la injustícia socavan el bon lideratge i la disciplina militar.
La Guàrdia Costanera ha confiat en el costum i la tradició per establir límits del comportament adequat en les relacions interpersonals. Es fomenta la interacció social adequada per millorar la moral unitària i l'esprit de corps. El comportament adequat entre persones grans i menors d'edat, particularment entre oficials i personal alistado, millora el treball en equip i reforça el respecte de l'autoritat.
Per personalitat i tradició de llarga data, els oficials encarregats, inclosos els oficials de garantia, tenen responsabilitats de lideratge que s'estenen per tot el Servei. De la mateixa manera, els principals petits oficials (E-7 a E-9) tenen un paper de lideratge diferent, particularment dins del seu comandament assignat. Tots dos proporcionen lideratge no només dins de la cadena de comandament directe, sinó per a un espectre més ampli del Servei.
A causa d'aquestes àmplies responsabilitats de lideratge, les relacions amb agents o caps d'oficials menors mereixen molta atenció.
Manteniment d'un entorn professional
La política de la Guàrdia Costanera és mantenir un entorn de treball professional que promogui el respecte mutu entre tot el personal, i en què les decisions que afectin el personal, en l'aspecte i l'actualitat, es basen en principis de lideratge sòlids. S'espera que els agents comandants, responsables i supervisors proporcionin un entorn que millori la interacció positiva entre tot el personal a través de l'educació, la formació en relacions humanes i l'adhesió als valors centrals.
La política de la Guàrdia Costanera sobre les relacions interpersonals ha estat dissenyada per ser tan neutral com sigui possible. Tanmateix, aquest enfocament pot enfosquir una qüestió important: el principi fonamental que les activitats interpersonals que són apropiades entre homes o entre dones també són apropiades entre homes i dones. La interacció social positiva entre homes ha demostrat ser beneficiosa per als individus i l'organització en el passat, i les dones han de tenir la mateixa oportunitat de participar en aquestes activitats. Les dones no han d'estar aïllades o aïllades de les activitats professionals i socials adequades si la Guàrdia Costanera es beneficia de la totalitat de les seves contribucions.
A mesura que la gent treballa junts, sorgeixen diferents tipus de relacions. Les relacions professionals a vegades es desenvolupen en relacions personals. El servei personalitzat reconeix que les relacions personals, independentment del sexe, són acceptables sempre que no ho siguin, ja sigui en l'actualitat o en l'aspecte:
- comprometen la imparcialitat dels membres,
- minar el respecte de l'autoritat inherent al rang o la posició d'un membre,
- donen com a resultat que els membres s'utilitzin indegudament la relació de guany o afavoriment personal, o bé
- viola un article punitiu de la UCMJ.
La gran varietat de relacions interpersonals impedeix incloure totes les situacions específiques que els membres i comandaments puguin trobar. Tot i que algunes situacions són clarament discernibles i es pot identificar fàcilment l'acció, altres són més complexes i no es presten a solucions simples.
L'avaluació de les relacions interpersonals requereix un judici correcte per part de tot el personal. Els factors que cal tenir en compte per avaluar la propietat d'una relació són:
- la relació organitzativa entre els individus: si un membre pot influir en el personal o accions disciplinàries, assignacions, beneficis o privilegis d'un altre
- el rang i l'estat relatius dels individus: companys, oficials / inscrits, CPO / junior enrolat, supervisor / subordinat, militar / civil, instructor / estudiant; i
- el caràcter de la relació (p. ex., personal, romàntic, marital).
(a) Relació personal: associació no íntima i no romàntica entre dues o més persones (del mateix sexe o no), com l'assistència ocasional a esdeveniments lúdics o d'entreteniment (pel·lícules, jocs de pilota, concerts, etc.) o menjars . (No implica una conducta que incompleixi la UCMJ).
(b) Relació romàntica: relació sexual o amorosa entre gèneres. (No implica una conducta que incompleixi la UCMJ).
(c) Relació inacceptable: inadequada i no permesa segons la política del servei. Resolució normalment administrativa. La relació s'ha de resoldre o resoldre una vegada reconegut.
(d) Relació prohibida: incompleix la UCMJ. La resolució pot ser administrativa, punitiva o ambdues segons ho requereixin les circumstàncies.
Política de relació romàntica
Les relacions creuen línies de gènere, poden esdevenir relacions romàntiques i fins i tot conduir al matrimoni. Una relació, inclòs el matrimoni, no infringeix la política del servei, tret que la relació o la conducta dels membres no compleixin els estàndards fixats per aquesta secció, normes de conducta establertes pel Codi uniforme de justícia militar (UCMJ), o altres normes.
Les relacions romàntiques entre els membres són inacceptables quan:
- els membres tenen una relació de supervisor / subordinada (inclosa la supervisió periòdica de la secció d'obligacions o vigilen el personal de peu), o
- Els membres estan assignats a la mateixa unitat petita de la costa (menys de 60 membres), o
- Els membres estan assignats al mateix tallador, o bé
- la relació es manifesta en l'entorn laboral d'una manera que interfereix en la conducta efectiva del negoci diari. La naturalesa de les operacions i les interaccions de personal en talladors i petites unitats de terra fa que les relacions romàntiques entre els membres assignats a aquestes unitats equivalen a relacions en la cadena de comandament i, per tant, inacceptables. Aquesta política s'aplica independentment del rang, grau o posició. Aquesta política s'aplica als reservistes en estat actiu, ja sigui o no en servei.
Les relacions romàntiques entre els principals petits oficials (E-7/8/9) i el personal alistado júnior (E-4 i avall) són inacceptables.
La política de la Guàrdia Costanera prohibeix les següents relacions o conducta, independentment del rang, grau o posició de les persones involucrades:
- Involucrar-se en un comportament sexual íntim a bord d'un vaixell de la Guàrdia Costanera o en qualsevol lloc de treball controlat per la Guàrdia Costanera.
- Relacions romàntiques fora del matrimoni entre oficials encarregats i personal enrolat. Als efectes d'aquest paràgraf, els cadets de la Guàrdia Costanera i els candidats oficials (tant OCS com ROCI) són considerats oficials.
- Relacions personals i romàntiques entre instructors en comandaments de formació i estudiants.
Els membres del servei casats amb els membres del Servei, o relacionats d'una altra manera (p. Ex., Pares / fills, germans), mantindran el respecte i el decorum necessaris per assistir a la relació militar oficial entre ells mentre està en servei o uniforme en públic. Els membres casats amb membres o d'una altra manera relacionats estretament no seran assignats a la mateixa cadena de comandament.
Relacions acceptables vs. inacceptable
Exemples de relacions personals acceptables:
- Dos membres de la tripulació van a una pel·lícula ocasional, un sopar, un concert o un altre esdeveniment social.
- Els membres jogging o participar en activitats de benestar o d'esbarjo juntes.
Exemples de relacions inacceptables:
- Supervisors i subordinats en negocis privats junts.
- Supervisors i subordinats en una relació romàntica.
Exemples de conducta inacceptable:
- Supervisors i subordinats jugant junts.
- Els membres presten o prenen diners per obtenir beneficis o beneficis de qualsevol tipus.
- Donar o rebre regals, excepte regals de valor nominal en ocasions especials.
- Canviar llistes de treball o horaris de feina en benefici d'un o més membres en una relació quan altres membres de l'ordre no tenen la mateixa consideració.
Polítiques de fraternització
La fraternització descriu la prohibició criminal d'una certa conducta entre oficials i personal enrolat establerts a la UCMJ. Les relacions interpersonals entre l'oficial i el personal enrolat i la fraternització no són sinònimes. La fraternització no s'aplica exclusivament a les relacions entre homes i dones, sinó un rang molt més ampli de conducta inadequada. (Encara que no sigui un llistat exhaustiu, vegeu més amunt). Els elements del delicte de fraternització especificats en el Manual per a les Corts marcials es poden trobar a la part 1 d'aquest article.
El costum del Servei accepta les relacions personals entre l'oficial i el personal alistado, independentment del gènere, si no violen les disposicions anteriors. Les relacions en conflicte amb aquestes disposicions infringeixen el costum del Servei.
El costum del Servei prohibeix les relacions romàntiques fora del matrimoni entre agents i personal enrolat. Això inclou relacions amb membres d'altres serveis militars. Oficial / relacions romàntiques enlistes minoren el respecte de l'autoritat que és essencial per a la Guàrdia Costanera a dur a terme la seva missió militar.
El costum del Servei accepta oficials / matrimonis inscrits que es produeixen abans que l'oficial rep una comissió. El matrimoni legal entre un oficial i un membre del servei enrolat no crea una presumpció de mala conducta o fraternització. No obstant això, la mala conducta, inclosa la fraternització, no està excusa ni mitigada pel matrimoni posterior.
Responsabilitat per evitar relacions inacceptables
Tot el personal és responsable d'evitar relacions inacceptables o prohibides. La responsabilitat principal correspon al membre principal. Els majors de la cadena de comandament han d'atendre les seves associacions i assegurar-se que donen suport a la cadena de comandament, el bon ordre i la disciplina.
El personal que es trobi involucrat o que contempli relacions inacceptables haurà d'informar la situació i buscar la resolució anticipada del seu supervisor, comandant, oficial encarregat, assessor encarregat d'ordres o capellà de la Guàrdia Costanera. Qualsevol conflicte potencial amb la política de la Guàrdia Costanera s'hauria de dirigir amb promptitud. S'espera que els comandaments ajudin els membres a comprendre els requisits de la Guàrdia Costanera i resolguin els conflictes. Portar una relació inacceptable amb l'atenció del comandament primerenc augmentarà l'oportunitat per a una resolució positiva i primerenca.
Els reglaments de la USCG carreguen específicament als oficials i oficials responsables de la seguretat, eficàcia, disciplina i benestar del seu comandament. Han de prendre mesures ràpides i adequades per resoldre conductes que no compleixin amb les disposicions d'aquesta secció.
Les relacions interpersonals que inclouen personal i estudiants del Centre d'Acadèmia i Formació són particularment susceptibles a l'abús del membre superior. El Superintendente de l'Acadèmia i els comandants de comandaments de formació poden emetre directives locals que restringeixin o prohibeixin les relacions que considerin oportunes. El superintendent de l'Acadèmia pot emetre normes suplementàries sobre les cadetes, incloent-hi quan els cadets estan en situacions de formació a bord d'altres unitats de la Guàrdia Costanera.
Resoldre relacions inacceptables
General . Evitar les relacions personals inacceptables és en el millor interès de tots els interessats. Les accions de formació, assessorament i administració ajuden a evitar relacions personals inacceptables o minimitzen els efectes perjudicials quan es desenvolupen relacions inacceptables. És desitjable una resolució ràpida al nivell més baix possible.
Formació . Evitar les relacions interpersonals inacceptables i prohibides requereix que el personal entengui clarament la política de la Guàrdia Costanera i la seva aplicació. El programa d'entrenament de la unitat és un fòrum ideal per aconseguir-ho. L'entrenament sobre "FRATERNIZACIÓ I RELACIONS INTERPERSONAL" es realitzarà a tots els oficials i punts d'adhesió al llistat i als cursos de formació de residents (escola de lideratge, escoles "A" i "C", etc.). Es recomana la formació en altres unitats.
Assessorament . L'assessorament primerenc sovint pot resoldre les possibles inquietuds sobre les característiques d'una relació i les accions adequades per garantir que la relació es desenvolupi d'acord amb el servei personalitzat. L'assessorament pot ser informal o més formal, inclosa la documentació escrita per observacions administratives (formulari CG-3307) o una carta administrativa de censura. L'assessorament pot incloure un ordre directe per rescindir una relació.
Reassignació de personal . Els membres poden sol·licitar o un comandament pot recomanar la reassignació d'un membre implicat en una relació qüestionable. Tanmateix, la reassignació no és una opció preferida. La Guàrdia Costanera no està obligada a reassignar personal a causa dels desitjos dels membres o només es basa en una relació. Quan la reassignació no és una opció, els membres es poden dirigir per finalitzar una relació.
Avaluacions . Quan els membres no responen favorablement a l'assessorament, els comentaris i les notes en l'oficial i les avaluacions enrolades poden ser apropiades.
Altres accions administratives . Com es justifica, els comandaments poden recomanar la separació, eliminació o retirada de recomanacions d'avançament, cita en un altre estat o promocions.
Acció disciplinària . Els càstigs no judicials o els tribunals marcials poden tractar fraternització o altres relacions o conductes il·legals o prohibides.