Salari competitiu
Avancem: el sou és sempre un factor clau en la contractació i la retenció dels empleats.
Els empresaris que paguen millor que els salaris mitjans tendeixen a atreure (i mantenir) als empleats de la més alta qualitat. Tot i que el salari no és tot, sí que fa un factor important en la percepció d'un empleat del seu propi valor dins de l'organització. L'única forma de compensar els salaris baixos és proporcionar un entorn de treball excepcional amb oportunitats de desenvolupament professional.
Bon paquet de beneficis
Els empleats fan una bona quantitat de valor en un paquet de beneficis integral. Els avantatges que els empleats consideren desitjables poden incloure moltes opcions diferents, com ara assegurança mèdica, assegurança dental, vacances pagades, baixes per malaltia, permís per maternitat, reemborsament de matrícula, subsidis d'habitatge, compensació de viatge, cursos de formació i oportunitat de guanyar certificacions de la indústria.
Horari flexible
Tenir un bon equilibri entre la vida i la vida sempre és un plus per als treballadors, de manera que tendeixen a valorar la possibilitat de tenir hores flexibles. Els empleats tendeixen a afavorir llocs de treball on poden tenir temps d'inici o d'inici anteriors.
També aprecien la possibilitat de treballar des de casa, ja sigui durant l'horari habitual de treball o per finalitzar els projectes que no es podrien completar a l'oficina (en aquest últim cas, obtenir un temps compensatori o un pagament extra en funció de la naturalesa del seu treball). Un programa flexible pot ser especialment valuós per a aquells amb nens, mascotes o altres compromisos familiars.
Oportunitat d'avançar
Els empleats volen saber que hi ha una ruta que els permetrà pujar l'escala d'una organització. No volen quedar atrapats en un treball sense sortida, sense possibilitat de creixement i desenvolupament professional. Els empresaris que promocionen des de dins i ofereixen oportunitats de desenvolupament tindran una major retenció dels empleats que aquells que no ho fan.
Reconeixement
Sempre és bo ser reconegut per les contribucions en el treball, ja sigui que aquest reconeixement sigui en forma de lloances verbals, promocions, bonificacions o altres beneficis. Fins i tot les organitzacions que no poden pagar programes de recompenses cares poden instruir a l'equip directiu perquè els empleats sàpiguen quan ho fan bé. Els empleats dels programes de mes són només un exemple de la forma de cost zero del reconeixement dels empleats.
Gestió eficaç
El lideratge comença al capdavant, i un equip directiu deficient desincentivarà fins i tot el grup més dedicat d'empleats. Les organitzacions amb un fort lideratge i visió podran mantenir-se a treballadors de qualitat. Com a mínim, l'equip directiu ha d'estar involucrat amb l'establiment d'objectius, fer complir els estàndards de rendiment i comportament de l'empresa i reconèixer les contribucions de diversos membres de l'equip.
Equip Ambient
Un bon equip és fonamental per a l'èxit d'un negoci, de manera que els companys de feina són molt importants per a la percepció d'un empleat del seu lloc de treball. Si l'equip no funciona, pot provocar grans problemes a llarg termini, que condueixen a nivells superiors als nivells normals de rotació dels empleats. La gestió sovint pot ser útil per corregir el comportament del problema abans que esdevingui omnipresent a tot l'equip.
Paraula final
Un entorn de treball positiu inclou molts factors, i les empreses serien prudents per comprovar quants quadres siguin possibles. Els empresaris que no proporcionen un entorn de treball de qualitat hauran de tractar amb un nombre més elevat d'empleats convertint-se en les seves renúncies per seguir treballant amb els que ho fan.