Amb el cap jugant un paper tan important en el lloc de treball, és fàcil veure com un mal mestre pot tenir un impacte extremadament negatiu en la seva organització, causant altes taxes de rotació del treballador o altres problemes.
Sorprenentment, hi ha alguna cosa que es pot obtenir de l'experiència de treballar per un mal mestre. Pot semblar contràctil, però treballar sota un mal mestre pot tenir un efecte positiu afinant les seves pròpies habilitats de gestió i preparant-se per assumir un paper directiu en el futur. Aquests són alguns dels beneficis de tenir un mal mestre:
1. Apreneu què no fer
Un malament cap proporciona una lliçó d'objectes sobre com no manejar situacions mentre treballa en un rol directiu. Vostè podria ser un cap a tu mateix un dia, i amb sort, recordeu no modelar el vostre comportament després del malament cap al qual hagueu estat sotmès. El temps que passa al servei d'un gerent d'aquest tipus t'ofereix un seient de primera fila per observar la seva manca de lideratge i la mala capacitat de decisió.
Prengui aquestes lliçons al cor i sigui un millor cap quan arribi el torn. Fins i tot si mai es converteix en gerent, podeu aprendre molt sobre les relacions i sobre com manejar situacions estressants.
2. Es veu obligat a convertir-se en un motiu propi
Un mal mestre no tindrà el temps per proporcionar ajuda o direcció i, sens dubte, no es molestarà en ser generós a l'hora de donar elogis i encoratjament als treballadors als quals se'ls assigna la tasca de supervisió.
Això en realitat pot ajudar a convertir-se en un motiu propi, fomentant la sensació de responsabilitzar-se pels seus èxits i fracassos. No buscarà fonts externes per a la validació. Documenta els teus propis èxits i contribucions, i reviseu la vostra llista per recordar-vos del bon treball que feu. També podeu utilitzar aquesta llista per als fulls de vida i les lletres de la part inferior de la carretera.
3. Cal aguditzar les seves habilitats de comunicació
Els directius difícils obliguen a ser clars, concisos i disposats a negociar. Sovint no tenen paciència, així que heu de poder fer el vostre punt ràpidament. També es farà sensible al llenguatge corporal del gestor, que pot ser un gran indicador no verbal de com reaccionen a les vostres idees.
4. Apreneu habilitats de resolució interpersonal i de conflictes
Molts mals caps estan preparats per explotar, fins i tot en el signe més petit d'un problema, per la qual cosa és important que aprengueu quan trieu les batalles i quan deixeu anar les coses petites. Aprendràs a centrar-te en els objectius de la gran imatge i com minimitzar els conflictes dins de la teva organització. Aprendre a comprometre's i mantenir-se fresc sota pressió són les habilitats crítiques que ha d'adquirir.
5. Pot construir un equip propi
És important recordar que hi ha altres empleats que passen per la mateixa situació i que tenen l'oportunitat de recolzar-se mútuament davant d'aquest desafiament. Un mal mestre pot motivar els membres del vostre equip a donar suport i assistència els uns als altres, ja que sabeu que no rebreu cap tipus d'atenció positiva del vostre superior.
Paraula final
Tot i que tenir un mal mestre no és la situació ideal, podeu aprofitar-lo si no esteu preparat per abandonar-lo i passar-ho a una altra organització. Preneu-vos el que pugueu de l'experiència, anoteu coses que no funcionen per al malament i usen l'experiència per millorar les vostres pròpies habilitats de gestió.