Com convertir-se en un líder exitoso en l'execució de la llei
Visió
Un líder eficaç ha de tenir una visió intel·ligent de la unitat . El líder entén on està el grup i on es pot trobar. Una visió positiva per al futur de l'aplicació de la llei informarà la direcció del vostre grup de treball i la situarà en un camí cap a un èxit sostingut per a tota l'organització.
Un comandant reeixit entén els reptes a què s'enfrontarà l'agència tant en el futur proper com en el futur llunyà. Ha de ser capaç de comprendre tot el potencial que ofereix l'ordre pel que fa als conceptes de policia, l'assignació de recursos i la informació i l'intercanvi de dades, tot això amb l'objectiu de millorar les capacitats i l'eficàcia de la unitat de treball i garantir un entorn més segur per als residents i visitants.
La visió hauria d'incloure una major col·laboració entre altres seccions i ordres dins del vostre departament, així com amb actors externs i externs. També hauria d'incloure més informació per compartir i capacitar als membres en tots els nivells per promoure la compra i maximitzar les possibilitats d'èxit en la implementació d'estratègies efectives.
Inspiració
El líder de l'ordre no només ha de ser inspirat, sinó inspirador. No n'hi ha prou amb tenir una visió, sinó que ha de ser capaç d' ajudar els altres a veure la seva visió i el desig de veure-la per aconseguir-se a si mateixos . En inspirar als altres per prendre possessió de la visió del líder, el comandant reeixit ajuda a proporcionar els mitjans i la motivació per excel·lir els seus membres, individualment i com a unitat cohesionada.
El líder inspirador ha de tenir la capacitat de comunicar-se eficaçment, expressant l'empatia i les expectatives clares. Els seus membres haurien de saber quins són els objectius de la seva unitat i quins paràmetres han d'operar per assolir aquests objectius.
Mitjançant una comunicació periòdica amb els seus membres, pot comprendre millor les seves inquietuds i ajudar-los a apreciar millor l'important paper que desenvolupen en l'organització. Hauria de servir de motivador, encoratjant als membres de la unitat a treballar contínuament cap a l'excel·lència en interès de la seguretat pública. La seva intel·ligència i força de caràcter han de servir d'inspiració i exemple per als seus seguidors.
Rendició de comptes
Per ser veritablement efectiu, el comandant de la policia ha de ser responsable davant dels seus superiors i els membres que dirigeix. Una visió inspiradora no és res si no produeix resultats.
S'hauria d'esperar que el líder responsable continuï treballant cap a l'objectiu de maximitzar els resultats amb insums més eficients. Ell vol comprendre plenament el que s'espera d'ell i treballa per no només complir, però superar aquestes expectatives. Assumeix la plena i total responsabilitat dels fracassos de la seva unitat, però es garanteix que comparteixi els èxits de la seva unitat, i el seu personatge és tal que els seus motius no són qüestionats, ja que sempre s'esforça per fer les coses correctes per raons correctes.
La responsabilitat per part del líder, al seu torn, garanteix la responsabilitat del seu grup de treball i requereix que el líder mantingui els seus membres responsables dels seus èxits i deficiències. Motivant-se per les conseqüències, idealment positiu, però sempre que sigui necessari, negatiu, fomenta un entorn de responsabilitat per a tothom i garanteix una productivitat sostinguda i dóna sentit i finalitat al treball realitzat.
Passió
Quan un líder té una passió visible pel treball que fa, el seu entusiasme alimenta no només el seu propi maneig, sinó el del seu grup de treball. Per tenir èxit, el líder eficaç ha de tenir una veritable passió pel que fa a la unitat.
El comandant reeixit assumeix els desafiaments del treball amb gust, compartint la seva passió i entusiasme amb els altres perquè vegin i comprenguin la importància de la seva feina realment.
La passió per la feina proporciona l'energia i la resistència necessàries per conduir de manera efectiva als altres cap al futur, i promou un desig d'excel·lència sostinguda en tota la unitat i, de fet, el departament.
Humilitat
Els líders més reeixits adonar-se que els seus assoliments no són els seus. Si se centra a buscar crèdits o elogis per si mateix, perdrà el suport i el respecte dels membres a qui se li va encomanar. L'execució exitosa de millores de processos i bones pràctiques requereix un esforç en equip i els millors entrenadors saben que és el seu equip, no ells mateixos, que obtenen la victòria.
El líder humil és un líder fidel, centrat en assegurar-se que els seus subordinats i superiors es valoren dels seus èxits perquè tota la unitat de treball sigui àmpliament reconeguda com un component eficaç i influent de l'agència.
Potencial sense límits
Potser la millor articulació d'aquests trets de lideratge es troba en una cita sovint atribuïda al president Ronald Reagan: "No hi ha límits al que podeu aconseguir, sempre que no us importeu qui obtingui el crèdit". Dintre d'aquestes paraules, Trobeu la visió per veure infinites possibilitats que la vostra unitat pot aconseguir; la inspiració per voler aconseguir-los; la rendició de comptes per a l'èxit i els fracassos; la passió per alimentar l'impuls a l'excel·lència; i la humilitat per permetre als altres rebre els crèdits i recompenses per obtenir resultats positius.