El fet que el seu "producte" més fort sigui la distribució als consumidors (premia l'èxit de Transparent a part) i que Scott Turow usava tan brillantment el terme ecosistema en el debat (argumentava "contra") i em feia pensar en el tema.
La dominació del mercat d'Amazon ha demostrat ser una espasa de doble fil per a molts que fan la seva vida escrivint o publicant o venent llibres. Però si una experiències d'Amazon com a powerhouse de distribució o un maltractament monopolístic, ningú pot negar que les accions de la companyia afectin profundament a totes les parts de l'ecosistema editorial.
Cap a un ecosistema més sa
Com he de dir ha de recordar als autors aspirants: el primer que tothom necessita recordar a tots en l'ecosistema editorial necessita guanyar-se i guanyar-se la vida .
Tant com puc dir realment que la majoria de la gent de la indústria editorial de llibres admet llibres, cap de nosaltres no es pot permetre confiar en nocions idealistes del que fan els llibres per a la cultura o el sentit del fair play. Igual que qualsevol altra persona en l'ecosistema, els escriptors i autors han de reforçar el valor del que tots fem i totes les solucions necessàries per fer front a les demandes fiscals dures per a totes les parts de l'ecosistema.
Llavors, quins factors o tàctiques úniques podríem veure per temperar les relacions depredadores i de nusos a la jungla editorial del llibre cap a una simbiosi més saludable?
En primer lloc, una mica sobre Amazon
En els primers temps del gegant minorista, semblava un miracle proper que qualsevol llibre imprès es pogués tenir fàcilment, va ser fantàstic per als autors de fons, excel·lents per a aquells que teníem la tasca de comercialitzar llibres.
L'únic que recordo del meu primer ordre és que Amazon em va enviar un mousepad amb la cita de Groucho Marx: "Fora d'un gos, un llibre és el millor amic d'un home. A l'interior d'un gos, és massa fosc per llegir". Suborn sense adulterar però intel ligent. I va funcionar. En aquells dies incipients, de Halcyon de la carrera del llibre de Jeff Bezos, què no volia?
Amb el vistiplau de la conveniència d'ordenar en línia i la facilitat de descoberta del llibre, es tractava d'un suborn de consumidors, en forma de descomptes profunds als consumidors, sense impostos ni enviaments gratuïts, això ha ajudat a mantenir la dominació d'Amazon. Feu un cop d'ull a un plet contra la confiança de DOJ contra els editors i Apple i un stand-off contra Hachette que fereix les vendes de llibres i autors ... a l'autor del gremi passat president i el millor autor de vendes de Turow sobre les seves tàctiques:
"Amazon és un cavall de Troia que ofereix baixos preus avui, mentre que Wall Street està disposat a flotar una empresa que no obté beneficis a costa de destruir l'ecosistema editorial [tradicional] que és indispensable per als autors ... Amazon en realitat impedeix la competència bloquejant els seus clients a través de dispositius com Prime i DRM, el que significa que els clients d'Amazon no poden llegir llibres venuts per Apple o Google Play en els seus Kindles ".
Tot i que va alienar algunes facetes de la indústria, Amazon va tenir èxit a ser considerat benefactor d'autors autopublicats, molts van fer una matança distribuint-se a través del seu KDP i van prendre el costat dels minoristes a través de l'enfrontament d'Hachette. Tanmateix, els termes recents del model de subscripció Kindle Unlimited han estat danyats per moltes de les línies inferiors de l'autor indie, i algunes consideren la saviesa de posar tant poder de distribució en una única entitat.
Però Amazon no canviarà els seus llocs. El gremi de l'autor està esperant remeis legals; Els promotors financers d'Amazon podrien decidir que necessiten beneficis. Però hi ha altres forces en el treball per reequilibrar el poder editorial.
Consolidació d'editor, contingut enfocat
La consolidació de la indústria editorial inclou la formació de Penguin Random House, la compra d'Hachette de Perseus i la compra d'Harlequin per HarperCollins.
Independentment de les desavantatges d'això, la concentració dels continguts més venuts permet que els Big Five prenguin molta força amb els lectors, i generi el potencial de conduir els lectors als editors i no als minoristes en línia. Això significa majors marges per a l'editor.
Molts editors ofereixen una distribució directa de llibres electrònics fora dels seus llocs web, però el 2014, HarperCollins va llançar públicament un esforç de venda directa, completant descomptes, enviaments gratuïts i mostres de llibres. Es tractava d'un moviment que s'havia distanciat dels anys enrere: perquè mentre els editors sempre venien llibres als consumidors i els llibreters sempre havien publicat , els editors no podien percebre's com a competidors amb els seus clients, els llibreters .
Però les línies de la indústria es desdibuixen ara més que mai i té sentit que les editorials tradicionals competeixin més abruptament i agressivament en l'àmbit de la distribució digital.
I com els autors necessàriament fan més de la seva promoció, els editors poden optar per incentivar econòmicament els autors de la casa (per exemple, amb majors royalties) per impulsar les vendes als botons de venda directa dels editors per competir de manera efectiva amb el robust programa d'afiliació d'autor d'Amazon. HarperCollins ho fa ara, oferint un 10% de regal addicional per als llibres venuts a través del seu sistema.
I qualsevol que vulgui ser autor d'avui ha de ser educat en els camins del mercat ... continua: ampliant els serveis editorials, autors i agents, maons i morter, carn i sang.